安全工作督导考核制度

PAGE安全工作督导考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全工作管理，确保公司各项生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全工作督导考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，确保公司安全工作合法合规。2.预防为主原则：强化安全预防措施，将安全隐患消除在萌芽状态，降低事故发生风险。3.全员参与原则：明确各部门、各岗位安全职责，全体员工共同参与安全管理，形成全员抓安全的良好氛围。4.客观公正原则：督导考核过程中坚持客观事实，公平公正地评价各部门及员工的安全工作表现。二、安全工作督导职责与分工（一）安全管理部门职责1.负责制定、完善公司安全工作规章制度、操作规程，并监督执行。2.定期组织安全检查、隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时督促整改。3.组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。4.负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.协调公司内部各部门之间的安全工作，指导各部门开展安全管理活动。（二）部门负责人职责1.全面负责本部门安全工作，落实公司安全工作部署，确保本部门安全目标实现。2.组织制定本部门安全工作计划和措施，明确各岗位安全职责，并监督实施。3.定期组织本部门安全检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患及时上报。4.组织本部门员工参加安全教育培训，提高员工安全素质。5.负责本部门安全事故的应急处置，配合公司安全管理部门做好事故调查处理工作。（三）安全督导人员职责1.按照公司安全工作要求，定期对各部门、各岗位进行安全督导检查。2.检查安全规章制度执行情况，发现违规行为及时纠正，并记录在案。3.对安全设施、设备进行检查，确保其正常运行，发现问题及时督促整改。4.收集、整理安全督导检查信息，及时向安全管理部门反馈安全工作情况。5.参与安全事故调查，提供相关安全督导检查情况和资料。三、安全工作考核内容与标准（一）安全规章制度执行情况（30分）1.各部门是否严格执行公司安全工作规章制度，每发现一项未执行的扣5分。2.员工是否熟悉并遵守本岗位安全操作规程，发现一人不熟悉或未遵守的扣2分。（二）安全检查与隐患排查治理（３０分）1.部门定期组织安全检查情况，未按规定组织检查的每次扣10分。2.安全检查记录是否完整、真实有效，记录不完整或不真实的每次扣5分。3.对检查发现的安全隐患是否及时整改，未及时整改的每项扣10分；整改不到位的每项扣5分。（三）安全教育培训（20分）1.部门是否按计划组织员工参加安全教育培训，未按计划组织的每次扣10分。2.员工安全教育培训档案是否齐全，缺一人档案的扣2分。3.通过培训，员工安全意识和技能是否得到提高，经考核发现员工安全知识和技能未达要求的每人次扣2分。（四）安全事故管理（20分）1.本部门是否发生安全事故，发生一般安全事故的扣15分；发生较大安全事故的扣20分。2.事故发生后是否及时报告，未及时报告的每次扣10分。3.是否积极配合事故调查处理，不配合的每次扣10分。四、安全工作督导考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全督导人员定期对各部门、各岗位进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定时期、特定领域或特定设备设施等开展专项安全检查，检查结果纳入考核范围。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，根据事故原因、责任认定等情况对相关部门和人员进行考核。4.员工反馈：鼓励员工对安全工作中存在的问题进行反馈，对反馈情况进行核实后作为考核参考。（二）考核周期1.安全工作督导考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。2.月度考核于每月末进行，对当月各部门安全工作情况进行考核评分。3.年度考核于每年年末进行，综合全年各月考核结果，对各部门及员工年度安全工作表现进行全面评价。五、安全工作考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全工作考核结果与部门及员工绩效奖金挂钩。月度考核得分与当月绩效奖金发放比例挂钩，年度考核得分与年度绩效奖金总额挂钩。2.具体挂钩比例如下：月度考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为100%；得分8089分的，绩效奖金发放比例为90%；得分7079分的，绩效奖金发放比例为80%；得分6069分的，绩效奖金发放比例为60%；得分60分以下的，绩效奖金发放比例为0，并对相关部门和人员进行通报批评。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全工作考核成绩优秀的部门和个人优先推荐。2.年度安全工作考核得分排名前[X]%的部门，授予“年度安全工作先进部门”称号；得分排名前[X]%的个人，授予“年度安全工作先进个人”称号，并给予相应奖励。（三）晋升晋级1.员工安全工作考核结果作为晋升晋级的重要参考依据。在同等条件下，安全工作表现优秀的员工优先晋升晋级。2.对于安全工作考核连续两年不达标或发生重大安全事故的员工，取消其当年晋升晋级资格，并视情况进行降职降薪处理。六、安全工作奖励与惩罚（一）奖励1.在安全工作中表现突出，及时发现并消除重大安全隐患，避免安全事故发生的部门和个人，给予一次性奖励[X]元。2.积极提出安全合理化建议，被公司采纳并取得良好安全效果的，给予建议人[X]元奖励。3.在安全事故应急处置中表现英勇，有效减少事故损失的个人，给予[X]元奖励，并视情况给予表彰和荣誉称号。（二）惩罚1.对于违反安全规章制度的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、停职检查等处罚。2.因工作失误导致安全事故发生的，按照国家法律法规及公司相关规定，对责任部门和责任人进行严肃处理，包括但不限于经济赔偿、行政处罚、追究刑事责任等。3.对安全工作考核不达标的部门，责令其限期整改；整改后仍不达标的，对部门负责人进行降职或免职处理。七、安全工作沟通与反馈机制（一）内部沟通1.建立安全工作定期会议制度，由安全管理部门组织，各部门负责人及相关人员参加。会议主要通报安全工作情况、分析存在问题、部署下一阶段安全工作任务。2.加强部门之间的安全工作沟通协调，对于涉及多个部门的安全问题，相关部门应及时协商解决，确保安全工作顺利开展。3.安全督导人员在检查过程中发现的问题及时与被检查部门沟通反馈，提出整改要求和期限，并跟踪整改情况。（二）员工反馈1.设立安全意见箱，鼓励员工对安全工作提出意见和建议。安全管理部门定期收集意见箱内的信息，并及时处理和反馈。2.建立员工安全问题反馈热线或电子邮箱，员工可随时通过热线或邮箱反映安