大学院宿管会考核制度

PAGE大学院宿管会考核制度一、总则（一）目的为了加强大学院宿管会的管理，提高宿管会成员的工作效率和服务质量，确保学生宿舍管理工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大学院宿管会全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对宿管会成员进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进宿管会整体工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。基本能完成工作任务，但有时会出现疏忽，得47分。工作责任心不强，经常出现工作失误，得13分。2.敬业精神（10分）热爱宿管会工作，全身心投入，主动加班加点，得810分。能按时完成工作，偶尔有敷衍现象，得47分。工作不认真，经常敷衍塞责，得13分。3.团队合作精神（10分）积极与同事协作，善于沟通交流，能为团队发展出谋划策，得810分。能与同事配合完成工作，但协作意识不够强，得47分。不善于与他人合作，影响团队工作，得13分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉学生宿舍管理的相关政策、法规和规章制度，业务知识扎实，得810分。基本了解相关业务知识，但存在一些模糊不清之处，得47分。对业务知识掌握不足，工作中常因知识欠缺出现问题，得13分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织各类宿舍管理活动，协调各方关系，工作有序开展，得810分。具备一定的组织协调能力，但在处理复杂问题时稍显吃力，得47分。组织协调能力较差，工作中经常出现混乱局面，得13分。3.沟通表达能力（10分）语言表达清晰、准确，善于与学生沟通交流，能及时解决学生问题，得810分。沟通表达能力一般，能基本传达信息，但效果不够理想，得47分。沟通表达存在障碍，无法有效与学生沟通，得13分。（三）工作业绩（40分）1.日常工作完成情况（20分）按时、高质量完成各项日常宿舍管理工作，如宿舍卫生检查、安全巡查等，得1620分。基本能完成日常工作，但存在一些小问题，得1115分。日常工作完成不及时或质量不达标，得610分。2.学生宿舍管理效果（10分）所在区域学生宿舍秩序良好，卫生状况达标率高，学生满意度高，得810分。学生宿舍管理有一定成效，但仍有改进空间，得57分。学生宿舍管理问题较多，秩序混乱，卫生状况差，得14分。3.创新工作举措（10分）提出并实施创新性的宿舍管理举措，取得显著成效，得810分。有一些创新想法，但未形成有效举措或成效一般，得57分。工作缺乏创新，按部就班，得14分。三、考核方式（一）自我考核宿管会成员每月需对自己本月的工作进行总结和自我评价，填写自我考核表，并提交给上级负责人。（二）上级考核上级负责人根据宿管会成员的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行定期考核，填写上级考核表。（三）学生评价每学期末，通过问卷调查、学生座谈会等方式，收集学生对宿管会成员工作的评价意见。（四）综合评定考核小组将自我考核、上级考核和学生评价的结果进行综合分析，得出宿管会成员的最终考核成绩。四、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核成绩为全年月度考核成绩的平均值。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定宿管会成员的绩效奖金发放额度。考核成绩优秀的成员给予较高的绩效奖金，考核成绩不合格的成员扣发部分或全部绩效奖金。（二）评优评先年度考核成绩优秀的宿管会成员，在学校评优评先活动中优先推荐。（三）岗位调整对于连续多次考核成绩不合格的成员，视情况进行岗位调整或辞退处理；对于考核成绩突出、工作能力强的成员，可以给予晋升机会。六、考核申诉宿管会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组