公司品质6s考核制度

PAGE公司品质6s考核制度一、总则（一）目的为了提升公司整体品质，规范工作现场管理，提高工作效率，确保产品质量和安全生产，特制定本品质6S考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面覆盖原则：涵盖公司6S管理的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断提升6S管理水平。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如过期文件、废旧设备、闲置物料等应及时清理。非必需品应分类存放，定期处理，如报废、变卖、捐赠等。工作场所只保留必需的设备、工具、物料和文件，保持工作区域简洁明了。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类定位，如常用工具放在固定工具柜内，物料按品种、规格分区存放。物品摆放应整齐有序，不得随意堆放，通道和安全出口应保持畅通。对所有物品进行标识，标明名称、规格、数量、用途等信息，便于识别和查找。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准制定清扫责任区，明确各部门、岗位的清扫范围和要求，做到无卫生死角。定期清扫设备、工具、地面、桌面等，清除灰尘、油污、垃圾等污染物。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等，确保工作场所正常运行。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准将6S实施纳入日常工作，形成制度化、规范化的管理模式。定期对6S管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改，并跟踪整改效果。通过宣传、培训等方式，提高员工对6S管理的认识和参与度，形成良好的工作氛围。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工培训，提高员工对6S管理的理解和认识，使其熟悉6S管理的内容和要求。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等方面的要求，引导员工自觉遵守6S规定。通过激励机制，鼓励员工积极参与6S管理，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育和处罚。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。对工作场所的设备、设施、环境等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。配备必要的安全防护用品和消防器材，定期进行维护和检查，确保其正常使用。三、考核组织与职责（一）考核组织成立公司6S考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成，负责全面领导和监督6S考核工作。（二）职责分工1.考核小组职责制定和修订6S考核制度、标准和流程。组织实施6S考核工作，定期对各部门、车间、班组进行检查和评估。汇总考核结果，发布考核通报，对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核不合格的部门提出整改要求。研究解决6S考核工作中出现的问题，推动公司6S管理水平不断提升。2.各部门负责人职责负责本部门6S管理工作的组织实施和日常监督，确保本部门员工严格遵守6S规定。定期对本部门6S管理情况进行自查自纠，发现问题及时整改，并向考核小组报告整改情况。配合考核小组开展考核工作，提供相关资料和数据，对考核结果有异议的，可提出申诉。3.员工职责：积极参与6S管理工作，自觉遵守6S规定，做好本职工作区域的整理、整顿、清扫、清洁等工作，不断提高自身素养和安全意识。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员不定期对各部门、车间、班组进行现场检查，发现问题及时记录并反馈。2.定期检查：每月组织一次全面的6S检查，按照6S管理标准对各部门进行评分。3.专项检查：针对特定的6S管理项目或问题进行专项检查，如安全隐患排查、设备清洁维护等。（二）考核频率1.日常检查：每周不少于[X]次。2.定期检查：每月[具体日期]进行。3.专项检查：根据实际情况适时开展。五、考核评分标准（一）评分方法采用百分制评分，根据6S管理的各项内容和标准进行打分。（二）评分细则1.整理（20分）工作场所物品区分清晰，必需品摆放合理，非必需品清理及时（1620分）。基本能区分必需品和非必需品，但清理不够及时或摆放不够合理（1115分）。物品区分不明确，必需品和非必需品混放，清理不彻底（610分）。工作场所物品混乱，大量非必需品未清理（05分）。2.整顿（20分）物品定位准确，摆放整齐，标识清晰，取用方便（1620分）。物品摆放较整齐，标识基本清晰，但取用不太方便（1115分）。物品摆放有一定秩序，标识部分缺失或不清晰（610分）。物品摆放杂乱，标识不清，取用困难（05分）。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，设备、工具无灰尘、油污，地面无垃圾（1620分）。清扫基本到位，但仍有少量灰尘、油污或垃圾（111十五分）。清扫不彻底，有明显灰尘积累或卫生死角（610分）。工作场所脏乱差，卫生状况严重不达标（05分）。4.清洁（15分）6S管理制度完善，执行严格，效果显著，持续保持良好状态（1215分）。制度执行较好，有一定效果，但存在个别问题需改进（911分）。制度执行一般，效果不明显，存在较多问题（68分）。制度执行不力，6S管理混乱，问题突出（05分）。5.素养（15分）员工自觉遵守6S规定，行为规范，积极参与6S管理活动（1215分）。大部分员工能遵守规定，但有个别员工存在违规行为（911分）。部分员工对6S规定不熟悉，存在较多违规现象（68分）。员工普遍不遵守6S规定，违规行为严重（05分）。6.安全（10分）安全管理制度健全，员工安全意识强，无安全事故发生（810分）。安全制度基本完善，员工有一定安全意识，未发生重大安全事故（67分）。安全制度执行有漏洞，员工安全意识有待提高，发生过轻微安全事故（45分）。安全制度不健全，员工安全意识淡薄，发生过较大安全事故（03分）。六、考核结果处理（一）结果通报考核小组每月对考核结果进行汇总分析，发布考核通报，公布各部门的得分情况、排名及存在的问题。（二）奖励与表彰1.对6S考核成绩优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.将6S考核结果与员工绩效挂钩，作为员工晋升、评优、奖励的重要依据。（三）整改要求与跟踪1.对考核不合格的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。对整改不力的部门，进行再次督促或采取进一步的处罚措施。七、申诉与处理（一）申诉渠道各部门或员工对考核结果有异