煤矿科室职责考核制度

PAGE煤矿科室职责考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿各科室的管理，明确各科室职责，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产和各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各科室及其工作人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定性与定量相结合原则。对科室职责履行情况进行定性评价的同时，尽可能采用定量指标进行考核。3.激励与约束并重原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，促进各科室不断改进工作。二、科室职责（一）生产技术科1.负责煤矿生产技术管理，编制和实施年度、月度生产计划。2.组织制定和完善采煤、掘进、通风、排水、运输等生产技术方案。3.加强矿井“一通三防”、防治水等技术管理，确保安全生产。4.负责新技术、新工艺、新设备的推广应用。5.组织编制矿井地质报告、水文地质报告等技术资料。（二）安全管理科1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准。2.制定和完善煤矿安全管理制度、安全操作规程。3.组织开展安全检查、隐患排查治理工作。4.负责员工安全培训教育，提高员工安全意识和技能。5.参与事故调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。（三）机电管理科1.负责煤矿机电设备的选型、采购、安装、调试和验收。2.建立健全机电设备管理制度，加强设备维护保养，确保设备正常运行。3.组织开展机电设备安全检查，及时消除设备隐患。4.负责机电设备的更新改造和技术创新。5.培训机电设备操作人员，提高其业务水平。（四）通风科1.负责煤矿通风系统的设计、优化和管理。2.保证矿井通风设施完好，通风系统稳定可靠。3.监测井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，防止瓦斯积聚和爆炸。4.组织开展通风安全检查，及时处理通风事故。5.制定和实施通风安全技术措施。（五）地测科1.负责煤矿地质勘探、测量工作，提供准确的地质资料和测量数据。2.开展地质灾害预测预报，指导防治水工作。3.绘制矿井地质图、采掘工程平面图等图纸资料。4.参与煤矿建设项目的可行性研究和设计审查。5.为煤矿生产提供技术支持和服务。（六）人力资源科1.制定煤矿人力资源规划，合理配置人力资源。2.负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。3.建立员工档案，管理员工劳动合同。4.组织开展劳动竞赛和员工职业技能鉴定。5.协调处理劳动纠纷，维护企业和员工合法权益。（七）财务科1.贯彻执行国家财经法规和财务制度，制定煤矿财务管理制度。2.负责编制煤矿年度财务预算、决算，加强财务管理和成本控制。3.组织会计核算，编制财务报表，如实反映煤矿财务状况。4.负责资金筹集、使用和管理，确保资金安全。5.开展财务审计和财务分析，为领导决策提供依据。（八）供应科1.负责煤矿物资的采购、供应和管理。2.建立物资采购计划，确保物资及时供应，满足生产需要。3.加强物资库存管理，降低库存成本。4.对采购物资进行质量检验，确保物资质量合格。5.协调与供应商的关系，维护企业利益。（九）销售科1.负责煤矿煤炭产品的销售工作，制定销售计划和策略。2.开拓煤炭市场，提高煤炭销售量和市场占有率。3.组织煤炭发运，协调铁路、公路等运输部门。4.收集市场信息，分析市场动态，为企业决策提供依据。5.负责煤炭销售合同的签订、执行和管理。（十）调度室1.负责煤矿生产调度指挥，协调各科室、各生产环节的工作。2.及时掌握生产动态，解决生产中出现的问题。3.传达上级指令和领导指示，确保政令畅通。4.在发生事故时，负责指挥抢险救灾工作。5.统计和分析生产数据，为领导决策提供参考。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.生产技术科生产计划完成率（20分）：根据年度、月度生产计划，考核实际产量、进尺等指标的完成情况。完成率达到100%得20分，每低于1%扣1分。技术创新与推广（10分）：成功推广新技术、新工艺、新设备，取得显著经济效益的得810分；有一定成效的得47分；无明显效果的得03分。技术资料准确性（10分）：地质报告、水文地质报告等技术资料准确无误得810分；出现一般性错误的得47分；存在严重错误的得03分。2.安全管理科事故发生率（20分）：年度内发生重伤及以上事故的不得分；发生轻伤事故每起扣5分；无事故得20分。隐患排查治理完成率（10分）：隐患排查治理任务按时完成率达到100%得10分，每低于1%扣1分。安全培训合格率（10分）：员工安全培训考试合格率达到95%及以上得810分；90%94%得47分；低于90%得03分。3.机电管理科设备完好率（20分）：主要机电设备完好率达到90%及以上得1620分；85%89%得1115分；低于85%得010分。设备事故率（10分）：年度内发生重大设备事故的不得分；发生一般设备事故每起扣5分；无设备事故得10分。设备维修及时率（10分）：设备维修及时率达到95%及以上得810分；90%94%得47分；低于90%得03分。4.通风科通风系统稳定性（20分）：通风系统稳定可靠，无通风事故得20分；发生通风事故视情节轻重扣1020分。有害气体浓度达标率（10分）：井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度达标率达到98%及以上得810分；95%97%得47分；低于95%得03分。通风设施完好率（10分）：通风设施完好率达到95%及以上得810分；90%94%得47分；低于90%得03分。5.地测科地质资料准确性（20分）：地质报告、测量数据等准确无误得1620分；出现一般性错误的得1115分；存在严重错误的得010分。地质灾害预报准确率（10分）：地质灾害预报准确率达到90%及以上得810分；80%89%得47分；低于80%得03分。图纸资料及时更新率（10分）：图纸资料及时更新率达到95%及以上得810分；90%94%得47分；低于90%得03分。6.人力资源科人员配置合理性（20分）：根据生产需要合理配置人员，满足率达到90%及以上得1620分；85%89%得1115分；低于85%得010分。员工培训计划完成率（10分）：员工培训计划完成率达到100%得10分，每低于1%扣1分。劳动纠纷处理及时率（10分）：劳动纠纷处理及时率达到100%得10分，每出现一次未及时处理扣5分。7.财务科财务预算准确率（20分）：年度财务预算准确率达到95%及以上得1620分；90%94%得1115分；低于90%得010分。成本控制效果（10分）：通过有效措施使成本降低5%及以上得810分；降低3%4%得47分；降低不足3%得03分。财务报表准确率（10分）：财务报表准确无误得10分，出现一处错误扣2分。8.供应科物资供应及时率（20分）：物资供应及时率达到95%及以上得1620分；90%94%得1115分；低于90%得010分。物资库存周转率（10分）：物资库存周转率较上一年度提高10%及以上得810分；提高5%9%得47分；提高不足5%得03分。物资质量合格率（10分）：物资质量合格率达到98%及以上得810分；95%97%得47分；低于95%得03分。9.销售科煤炭销售量（20分）：完成年度销售计划得20分，每低于计划1%扣1分。市场占有率（10分）：市场占有率较上一年度提高5%及以上得810分；提高3%4%得47分；提高不足3%得03分。销售合同执行率（10分）：销售合同执行率达到100%得10分，每出现一次违约扣5分。10.调度室生产调度指挥效率（20分）：能够及时、准确指挥生产，生产环节协调顺畅得1620分；出现指挥失误或协调不畅影响生产的视情节扣1020分。事故应急处理能力（10分）：在事故发生时能够迅速、有效地指挥抢险救灾，处理得当得810分；处理不力的得07分。生产数据统计准确率（10分）：生产数据统计准确无误得10分，出现一处错误扣2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象得810分；基本能够履行职责得47分；责任心不强得03分。2.敬业精神（10分）：爱岗敬业，勤奋工作，加班加点无怨言得810分；工作态度较好得47分；敬业精神不足得03分。3.团队协作（10分）：与科室内部及其他科室密切配合，协作良好得810分；能够配合工作得47分；协作意识差得03分。（三）工作能力（20分）1.业务水平（10分）：熟悉本科室业务知识，能够熟练完成各项工作任务得810分；业务水平一般得47分；业务能力不足得03分。2.沟通协调能力（5分）：具备良好的沟通协调能力，能够有效解决工作中的问题得45分；沟通协调能力一般得23分；沟通协调能力较差得01分。3.创新能力（5分）：能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作改进得45分；有一定创新意识得23分；创新能力不足得01分。XX煤矿科室职责考核制度（四）工作纪律（10分）1.遵守劳动纪律（5分）：按时上下班，不迟到、早退、旷工得45分；出现一次迟到、早退扣1分，旷工一次扣5分。2.遵守工作制度（5分）：严格遵守煤矿各项工作制度，无违规违纪行为得45分；出现一次违规违纪行为扣1分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员进行日常工作检查和评价，记录员工的工作表现和工作成果。2.定期考核：每月末，各科室对当月工作进行总结，填写考核自评表，报考核领导小组。考核领导小组组织相关人员对各科室进行实地检查和综合评价，确定考核得分。3.年终考核：结合月度考核结果，对各科室全年工作进行全面考核，确定最终考核等级。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩根据考核得分，确定各科室的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1；7079分的，绩效奖金系数为0.8；6069分的，绩效奖金系数为0.6；60分以下的，绩效奖金系数为0。（二）与评先评优挂钩年度考核结果为优秀（考核得分90分及以上）的科室，优先推荐参加公司级先进集体评选；科室负责人和员工优先推荐参加公司级先进个人评选。考核结果为不合格（考核得分60分以下）的科室，取消当年评先评优资格。（三）与岗位调整挂钩连续两个年度考核结果为不合格的科室，对科室负责人进行诫勉谈话，责令限期整改；整改仍不合格的，调整科室负责人岗位。对连