建安工程安全考核制度

PAGE建安工程安全考核制度一、总则（一）目的为加强建安工程施工安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中的人员安全和财产安全，减少事故发生，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建安工程项目，包括建筑工程、市政工程、安装工程等各类建安工程的施工安全考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：涵盖建安工程施工的全过程、全要素，包括施工现场安全、人员安全意识、安全管理制度执行等各个方面，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据工程进度和安全状况的变化，及时调整考核内容和频率，实施动态的安全考核管理。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对安全管理表现优秀的项目和个人进行激励，对存在安全问题的进行约束，促进安全生产水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核组织架构成立建安工程安全考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、工程管理部门负责人、质量监督部门负责人等。领导小组下设考核办公室，设在安全管理部门，负责具体的考核组织实施工作。（二）职责分工1.安全考核领导小组负责审定安全考核制度、考核标准和考核计划。对重大安全考核事项进行决策，协调解决考核过程中出现的重大问题。审核考核结果，批准考核奖励和处罚决定。2.考核办公室制定具体的安全考核实施方案，明确考核内容、方法、程序和时间安排。组织实施日常安全考核工作，收集、整理考核资料。对考核数据进行统计分析，撰写考核报告，提出考核意见和建议。负责落实考核结果的应用，执行奖励和处罚措施。3.工程管理部门督促所属工程项目部建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。指导工程项目部开展安全教育培训、安全检查和隐患排查治理等工作。配合考核办公室对工程项目的安全管理情况进行考核，提供相关工程进度、质量等方面的资料。4.安全管理部门负责制定和完善建安工程安全考核标准和规范。对工程项目部的安全管理工作进行日常监督检查，及时发现和纠正安全问题。组织开展安全培训教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。参与安全考核工作，对考核结果进行审核和分析，提出改进安全管理工作的措施和建议。5.质量监督部门检查工程项目的施工质量是否符合安全要求，是否存在因质量问题引发的安全隐患。配合安全考核工作，提供工程项目质量监督检查的相关资料和情况。6.工程项目部负责本项目的安全管理工作，严格执行安全考核制度和相关安全规定。建立健全项目安全管理台账，如实记录安全工作开展情况。组织实施安全教育培训、安全检查和隐患排查治理等工作，及时整改安全隐患。配合公司的安全考核工作，提供考核所需的各类资料和数据。三、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全生产责任制是否建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。安全生产责任制是否得到有效落实，有无考核和奖惩记录。2.安全管理制度施工现场是否建立安全生产规章制度，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。各项安全管理制度是否完善、有效，是否符合国家法律法规和行业标准要求。3.安全管理机构与人员配备工程项目部是否设置独立的安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员。安全管理人员是否具备相应的资质和能力，是否履行安全管理职责。（二）安全教育培训1.培训计划是否制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、对象、时间和方式。培训计划是否根据工程实际情况和人员特点进行制定，具有针对性和可操作性。2.培训实施安全教育培训是否按照计划组织实施，培训记录是否完整。培训内容是否涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面。新入场工人是否进行三级安全教育培训，转岗、复工人员是否进行针对性的安全教育培训。3.培训效果是否对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验人员对安全知识和技能的掌握程度。员工的安全意识和操作技能是否得到提高，是否能够正确履行安全职责。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度是否建立定期安全检查制度，明确检查的周期、内容和人员。安全检查是否有记录，对检查发现的问题是否进行整改跟踪。2.隐患排查治理是否开展日常隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患是否实行挂牌督办，制定专项治理方案，明确治理措施、责任人和期限。隐患排查治理情况是否如实记录，是否建立隐患排查治理台账。（四）安全事故管理1.事故应急预案是否制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案是否定期进行演练，演练记录是否完整。2.事故报告与处理发生安全事故后，是否及时报告，报告内容是否准确、完整。是否按照事故调查处理程序进行事故调查，查明事故原因，认定事故责任。对事故责任单位和责任人是否依法依规进行处理，是否落实事故整改措施。（五）施工现场安全1.施工用电安全施工现场临时用电是否符合相关标准要求，采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”。配电箱、开关箱是否安装漏电保护器，电器设备是否接地、接零良好。2.施工机械与设备安全施工机械和设备是否定期进行检查、维护和保养，确保安全运行。塔式起重机、施工升降机等大型机械设备是否具有有效的检测合格证书，操作人员是否持证上岗。3.脚手架与模板支撑系统安全脚手架的搭设是否符合规范要求，立杆、横杆间距是否合理，连墙件是否牢固。模板支撑系统的设计、搭设和拆除是否符合专项施工方案要求，是否经过验收。4.高处作业安全高处作业人员是否正确佩戴和使用安全带，高处作业平台是否牢固可靠。高处作业现场是否设置防护栏杆、安全网等防护设施。5.消防安全施工现场是否配备足够的消防器材，消防通道是否畅通。是否制定消防安全制度，对动火作业是否进行审批和现场监护。（六）考核评分标准安全考核采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值，具体评分标准如下：1.安全管理体系（20分）安全生产责任制（8分）：建立健全且落实到位得68分；基本建立但部分落实得35分；未建立或落实较差得02分。安全管理制度（6分）：制度完善且有效得46分；制度基本健全得23分；制度缺失或不完善得01分。安全管理机构与人员配备（6分）：机构设置合理、人员配备充足得46分；基本符合要求得23分；不符合要求得01分。2.安全教育培训（20分）培训计划（5分）：计划科学合理得45分；计划基本可行得23分；计划不合理得01分。培训实施（10分）：严格按计划实施且记录完整得810分；部分实施得47分；未实施得03分。培训效果（5分）：培训效果良好得45分；有一定效果得23分；效果差得01分。3.安全检查与隐患排查治理（30分）安全检查制度（10分）：制度完善且执行严格得810分；制度基本健全得47分；制度不完善或执行不力得03分。隐患排查治理（20分）：隐患排查治理及时有效得1620分；基本能开展但有部分隐患未及时整改得815分；隐患排查治理不到位得07分。4.安全事故管理（15分）事故应急预案（7分）：预案完善且演练有效得57分；预案基本可行得34分；预案不完善或未演练得02分。事故报告与处理（8分）：事故报告及时、处理得当得68分；报告基本及时、处理基本符合要求得35分；报告不及时或处理不当得02分。5.施工现场安全（15分）施工用电安全（3分）：符合标准要求得23分；基本符合得1分；不符合得0分。施工机械与设备安全（3分）：设备管理良好得23分；基本正常得1分；存在较多问题得0分。脚手架与模板支撑系统安全（3分）：搭设规范得23分；基本合格得1分；不符合要求得0分。高处作业安全（3分）：防护措施到位得23分；基本有防护得1分；防护不到位得0分。消防安全（3分）：消防设施齐全、通道畅通得23分；基本满足要求得1分；存在问题得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：由安全管理部门和工程项目部的安全管理人员对施工现场进行日常巡查，发现安全问题及时记录，并按照考核标准进行评分。2.定期检查考核：公司安全考核领导小组定期组织对工程项目进行全面检查考核，检查组成员包括安全管理、工程管理、质量监督等部门的人员。检查结束后，根据检查情况进行综合评分。3.专项检查考核：针对建安工程中的深基坑、高支模、脚手架、塔式起重机等危险性较大的分部分项工程，以及季节性施工、节假日施工等特殊时期，开展专项安全检查考核，确保施工安全。（二）考核周期1.日常检查考核：每天进行，由施工现场安全管理人员负责。2.定期检查考核：每月不少于一次，由公司安全考核领导小组组织实施。3.专项检查考核：根据工程实际情况和特殊时期要求适时进行。五、考核结果应用（一）通报表扬对安全考核成绩优秀（得分90分及以上）的工程项目部，公司进行通报表扬，并给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。同时，在公司内部推广该项目部的安全管理经验和做法。（二）责令整改对安全考核成绩不合格（得分60分以下）的工程项目部，下达责令整改通知书，要求项目部限期整改存在的安全问题。整改期间，项目部要制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和期限，并将整改情况及时上报公司。（三）经济处罚1.对安全考核成绩较差（得分6070分）的工程项目部，视情节轻重给予一定的经济处罚，处罚金额根据考核结果和安全问题的严重程度确定。2.因安全管理不到位导致发生安全事故的工程项目部，按照事故损失情况和责任认定，给予更严厉的经济处罚，并依法依规追究相关人员的责任。（四）业绩考核安全考核结果纳入工程项目部和相关管理人员的业绩考核体系。安全考核成绩优秀的项目部和个人，在年度评优评先、晋升等方面予以优先考虑；安全考核成绩不合格的项目部和个人，取消当年评优评先资格，并影响其业绩考核得分。六、申诉