维稳工作目标考核制度

PAGE维稳工作目标考核制度一、总则（一）目的为切实加强公司/组织的维稳工作，确保公司/组织的稳定发展，保障员工的合法权益，维护社会和谐稳定，特制定本维稳工作目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对维稳工作的各个方面进行全面考核，涵盖工作措施、工作成效、应急处理等环节。3.动态管理原则：根据公司/组织发展和维稳工作实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励，对工作不力的进行约束，促进维稳工作水平提升。二、考核内容与标准（一）维稳工作组织领导1.成立维稳工作领导小组：明确领导小组职责，定期召开维稳工作会议，研究部署维稳工作。（10分）未成立领导小组扣5分；领导小组职责不明确扣3分；未定期召开会议扣2分。2.制定维稳工作计划和方案：结合公司/组织实际，制定年度维稳工作计划和专项维稳工作方案，且具有可操作性。（8分）未制定计划和方案扣8分；计划和方案缺乏可操作性酌情扣分。3.明确维稳工作责任人：各部门、各岗位明确维稳工作责任人，签订维稳工作责任书。（7分）未明确责任人扣4分；未签订责任书扣3分。（二）矛盾纠纷排查化解1.建立矛盾纠纷排查机制：定期开展矛盾纠纷排查工作，及时发现各类矛盾纠纷隐患。（10分）未建立排查机制扣6分；未定期排查扣3分；排查出的隐患未及时记录扣1分。2.矛盾纠纷化解率：对排查出的矛盾纠纷及时进行化解，化解率达到[X]%以上。（15分）化解率每低5个百分点扣3分。3.重大矛盾纠纷包案处理：对重大矛盾纠纷实行领导包案处理，确保问题得到妥善解决。（8分）未实行包案处理扣5分；包案处理未取得实效酌情扣分。（三）信息情报收集与研判1.信息收集渠道：建立多渠道信息收集网络，及时收集各类维稳信息。（8分）渠道单一扣4分；信息收集不及时扣2分；收集的信息不准确扣2分。2.信息研判机制：对收集到的信息进行分析研判，形成有价值的情报信息，为维稳决策提供依据。（10分）未建立研判机制扣6分；研判结果对维稳工作无参考价值扣4分。3.信息报送：及时、准确、规范报送维稳信息，无迟报、漏报、瞒报现象。（7分）出现迟报、漏报、瞒报一次扣2分，情节严重的扣5－7分。（四）维稳工作措施落实1.安全教育培训：定期组织员工开展维稳安全教育培训，提高员工维稳意识和应对能力。（8分）未组织培训扣5分；培训内容针对性不强扣2分；培训效果不佳扣1分。2.应急预案制定与演练：制定完善的维稳应急预案，并定期组织演练，确保预案的科学性和可操作性。（12分）未制定预案扣8分；预案不完善扣3分；未定期演练扣1分；演练效果差扣2分。3.安全防范措施：加强公司/组织内部安全防范工作，落实人防、物防、技防措施。（10分）安全防范措施落实不到位酌情扣分。（五）应急处置1.应急响应速度：在发生维稳突发事件时，能够迅速启动应急预案，及时响应处置。（8分）响应不及时扣5分；未按规定程序启动预案扣3分。2.处置效果：妥善处置维稳突发事件，未造成不良影响和次生灾害，事件得到有效控制和解决。（15分）处置不当造成不良影响酌情扣分。（六）维稳工作档案管理1.档案资料齐全：维稳工作相关文件、会议记录、排查台账、化解记录、信息情报等档案资料齐全。（8分）档案资料缺失酌情扣分。2.档案整理规范：档案资料分类清晰，整理规范，便于查阅。（7分）档案整理不规范酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由维稳工作领导小组办公室定期对各部门、各分支机构的维稳工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项督查：针对重点时期、重点问题开展专项督查，及时发现和解决维稳工作中的突出问题。3.年终考核：每年年底，各部门、各分支机构按照本制度要求进行自查自评，形成年度维稳工作报告，报维稳工作领导小组办公室。领导小组办公室组织对各部门、各分支机构进行年终考核，综合日常检查、专项督查及自查自评情况，确定考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对维稳工作考核结果优秀的部门和个人，公司/组织给予表彰奖励。2.优秀部门可优先获得年度先进集体评选资格，优秀个人可优先获得年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号，并在薪酬调整、晋升等方面予以优先考虑。（二）责任追究1.对维稳工作考核结果不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。2.因工作不力导致发