煤矿油脂管理考核制度

PAGE煤矿油脂管理考核制度一、总则1.目的为加强煤矿油脂管理，确保油脂的合理使用、储存与供应，保障煤矿生产设备的正常运行，降低生产成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于煤矿内部涉及油脂采购、储存、发放、使用及回收等环节的所有部门和人员。3.考核原则公平公正原则：对所有涉及油脂管理的部门和人员一视同仁，依据统一标准进行考核。客观准确原则：考核依据真实、准确的记录和数据，确保考核结果反映实际情况。奖惩结合原则：通过考核实施奖惩措施，激励各部门和人员积极做好油脂管理工作。二、管理职责1.物资供应部门负责煤矿所需油脂的采购工作，选择合格的供应商，确保油脂质量符合相关标准。建立油脂采购台账，记录采购日期、品种、数量、供应商等信息。按照规定的储存条件，组织油脂的入库验收和储存管理。2.仓库管理部门负责油脂仓库的日常管理，确保仓库设施完好，储存条件符合要求。严格执行油脂出入库制度，做好出入库登记，保证账目清晰、准确。定期对库存油脂进行盘点，及时发现和处理库存异常情况。3.设备管理部门制定设备油脂消耗定额，指导和监督设备操作人员正确使用油脂。负责收集、分析设备油脂使用情况，提出合理的油脂使用建议和改进措施。参与设备维修时的油脂更换工作，确保设备维修后油脂添加正确。4.生产部门组织本部门设备操作人员参加油脂管理培训，提高操作人员的油脂使用意识和技能。监督本部门设备操作人员按照规定使用油脂，杜绝浪费现象。配合相关部门做好设备油脂消耗统计工作。三、油脂采购管理考核1.供应商选择考核物资供应部门对供应商的选择是否严格按照规定程序进行，是否对供应商的资质、信誉、产品质量进行充分调查和评估。若因供应商选择不当导致油脂质量问题或供应不及时，影响煤矿生产，视情节轻重扣减物资供应部门相应考核分数。2.采购计划检查物资供应部门采购计划的制定是否科学合理，是否根据煤矿生产计划、设备运行状况等因素准确预估油脂需求。采购计划偏差较大，造成油脂积压或短缺的，对物资供应部门进行相应扣分。3.采购质量验证采购的油脂是否符合国家相关标准和煤矿实际使用要求，物资供应部门应提供油脂质量检验报告。如发现采购的油脂质量不合格，除责令更换外，根据造成的损失大小对物资供应部门进行严肃考核。四、油脂储存管理考核1.仓库设施（1）检查仓库的通风、防火、防潮、防爆等设施是否完好有效，是否满足油脂储存要求。仓库管理部门应定期对设施进行维护和检查，并做好记录。设施存在安全隐患或不能正常使用的，对仓库管理部门进行扣分，并责令限期整改。2.库存管理考核仓库管理部门库存油脂的分类存放、标识是否清晰，库存账目与实际库存是否相符。库存管理混乱，出现账目不清、油脂混存等情况，对仓库管理部门予以相应考核。定期盘点库存时，盘盈或盘亏数量超过规定范围的，查明原因后对仓库管理部门进行考核。五、油脂发放管理考核1.发放流程检查仓库管理部门是否严格按照规定的发放流程进行操作，发放记录是否完整、准确。未按流程发放或发放记录不规范的，对仓库管理部门进行扣分。2.发放数量核实发放的油脂数量是否与设备使用需求或领用申请一致，有无超发或滥发现象。发现违规发放油脂的情况，对仓库管理部门和相关责任人进行考核。六、油脂使用管理考核1.设备操作人员考核设备操作人员是否熟悉设备油脂使用要求，是否按照操作规程正确添加和更换油脂。发现操作人员因操作不当导致油脂浪费或设备损坏的，对操作人员进行批评教育和相应考核。2.设备管理部门检查设备管理部门对设备油脂使用情况的监督和指导工作是否到位，是否及时发现和解决使用过程中的问题。因监督不力导致设备油脂使用不合理，影响设备正常运行的，对设备管理部门进行考核。七、油脂回收管理考核1.回收制度执行考核相关部门和人员是否执行油脂回收制度，对可回收的油脂是否及时进行回收处理。未按规定进行油脂回收的，对责任部门和人员进行扣分。2.回收利用效果评估回收油脂的再利用情况，是否达到节约资源、降低成本的目的。回收利用效果不佳的，对相关部门提出改进要求，并进行相应考核。八、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期抽查、统计分析等方式进行考核。日常检查由各相关管理部门负责，对本部门及其他部门涉及油脂管理的工作进行实时监督和检查，发现问题及时记录。定期抽查由煤矿油脂管理考核领导小组组织，不定期对油脂管理各环节进行抽查，确保考核的全面性和准确性。统计分析根据各部门上报的油脂管理数据，如采购量、消耗量、库存量等，分析油脂管理的整体情况和存在的问题。2.考核周期月度考核：各部门于每月末将本月油脂管理工作情况进行总结上报，考核领导小组于次月上旬完成月度考核工作。年度考核：结合月度考核结果，于每年年末进行年度考核，确定各部门和人员的年度考核成绩。九、考核评分标准1.考核指标采购管理（20分）：包括供应商选择、采购计划、采购质量等方面。储存管理（20分）：涵盖仓库设施、库存管理等内容。发放管理（15分）：涉及发放流程、发放数量等指标。使用管理（25分）：针对设备操作人员和设备管理部门的工作情况。回收管理（20分）：包含回收制度执行和回收利用效果。2.评分细则各项考核指标根据实际完成情况分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级，对应不同的分值区间。例如，采购管理中供应商选择严格、采购计划准确、采购质量合格，可评为优秀，得1620分；若供应商选择存在瑕疵、采购计划有偏差、采购质量基本合格，可评为良好，得1215分；以此类推。十、奖惩措施1.奖励在年度考核中，得分排名前列的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励各部门和人员积极做好油脂管理工作。2.惩罚对于考核不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令