事业单位绩效考核制度

PAGE事业单位绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的事业单位绩效考核体系，充分调动事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，促进事业单位健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、合理的考核标准，采用科学的考核方法，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。4.激励约束原则：绩效考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的表现。4.绩：主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统内具有模范带头作用。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些不足之处。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况等，每月进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，由事业单位组织实施，考核对象为全体在职工作人员。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在特定项目、任务或时期的表现进行专项考核，考核结果作为评价工作人员专项工作表现的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评价：部门负责人或单位领导根据被考核人员的个人总结、民主测评结果以及平时考核情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.审核公示：事业单位考核工作领导小组对各部门或各单位上报的考核结果进行审核，审核通过后进行公示，公示期为[X]个工作日。5.确定等次：公示无异议后，由事业单位考核工作领导小组确定被考核人员的年度考核等次，并将考核结果存入个人档案。四、考核结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.优秀等次人员：给予一次性奖励[X]元，并在年度绩效工资分配时适当提高绩效工资系数。2.合格等次人员：按照正常标准发放绩效工资。3.基本合格等次人员：扣发当年绩效工资的[X]%，并由所在部门或单位对其进行诫勉谈话，限期改进。4.不合格等次人员：扣发当年绩效工资的[X]%，并视情节轻重，给予警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除等处分。（二）与职务晋升挂钩1.连续三年考核优秀等次的人员：在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核基本合格等次的人员：一年内不得晋升职务，不得参加本年度各类先进评选。3.年度考核不合格等次的人员：当年不得晋升职务，连续两年考核不合格的，予以辞退。（三）与奖励表彰挂钩1.优秀等次人员：优先推荐参加上级部门组织的各类先进评选，并给予相应的奖励表彰。2.在工作中表现突出、做出重大贡献的人员：根据有关规定给予专项奖励表彰。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向事业单位考核工作领导小组提出申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理事业单位考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，