公司6s考核制度模板

PAGE公司6s考核制度模板一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率，确保工作环境的整洁、有序、安全，特制定本6S考核制度。本制度旨在通过对整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面的考核，促使全体员工养成良好的工作习惯，提高团队整体素质，为公司的稳定发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对所有部门和员工一视同仁。2.全面覆盖原则：涵盖公司各个工作区域、工作环节以及全体员工，确保6S管理无死角。3.持续改进原则：考核不是目的，而是发现问题、推动改进的手段。通过不断考核与反馈，促使公司6S管理水平持续提升。二、整理（SEIRI）（一）定义将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。（二）考核标准1.工作区域物品摆放区分出明确的必要与不必要物品区域，不必要物品及时清理出工作现场，得10分。部分区域能区分，但仍有少量不必要物品未清理，得6分。未明确区分必要与不必要物品区域，不必要物品较多，得2分。2.库存管理库存物品分类清晰，标识明确，账物相符，无积压不必要库存，得10分。库存分类基本清晰，标识较明确，账物基本相符，有少量不必要库存积压，得6分。库存分类混乱，标识不清，账物不符，有较多不必要库存积压，得2分。（三）考核方法1.定期检查各部门工作区域物品摆放情况，对照标准进行打分。2.每月对库存进行盘点，检查库存管理情况，依据盘点结果评分。三、整顿（SEITON）（一）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。（二）考核标准1.物品定位摆放所有必要物品均按规定位置摆放，标识清晰、准确，取用方便，得10分。大部分物品能按规定位置摆放，标识较清晰，取用较方便，得6分。较多物品未按规定位置摆放，标识不清晰，取用不便，得2分。2.工具管理工具配备齐全，定置定位存放，有明确的使用和维护记录，得10分。工具基本齐全，定置定位存放较规范，有使用和维护记录但不够完善，得6分。工具缺失较多，存放混乱，无使用和维护记录，得2分。（三）考核方法1.现场观察各部门物品定位摆放情况，检查标识清晰度及取用便利性，进行评分。2.查阅工具管理记录，结合现场工具存放情况进行综合打分。四、清扫（SEISO）（一）定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁，并防止污染的发生。（二）考核标准1.工作区域清洁状况工作区域地面、桌面、设备等干净整洁，无灰尘、杂物，得10分。工作区域基本干净，有少量灰尘或杂物，得6分。工作区域脏污明显，灰尘、杂物较多，得2分。2.设备清洁与维护设备定期清洁，运行正常，无故障隐患，得10分。设备能进行基本清洁，运行较稳定，有轻微故障隐患，得6分。设备清洁不到位，运行不稳定，故障隐患较多，得2分。（三）考核方法1.定期对各部门工作区域进行清洁检查，根据清洁状况评分。2.检查设备维护记录，结合设备运行状态进行打分。五、清洁（SEIKETSU）（一）定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。（二）考核标准1.制度执行与监督建立完善的6S日常检查制度，有专人负责监督，执行严格，得10分。有6S检查制度，但执行不够严格，监督力度不足，得6分。未建立6S检查制度或制度执行混乱，无人监督，得2分。2.持续改进措施针对6S管理中出现的问题，能及时制定有效改进措施并持续跟进，效果明显，得10分。能发现问题并制定改进措施，但跟进不够及时，效果一般，得6分。对问题反应迟钝，无改进措施或措施无效，得2分。（三）考核方法1.检查6S日常检查制度文件及执行记录进行评分。2.查看改进措施制定与实施记录，评估改进效果进行打分。六、素养（SHITSUKE）（一）定义人人依规定行事，养成良好的工作习惯。（二）考核标准1.员工行为规范员工严格遵守公司各项规章制度，行为举止文明、规范，得10分。大部分员工能遵守规章制度，偶尔有轻微违规行为，得6分。较多员工存在违规行为，行为举止不文明、不规范，得2分。2.团队协作与沟通团队成员之间协作良好，沟通顺畅，互帮互助，得10分。团队协作一般，沟通基本顺畅，偶尔有协作不畅情况，得6分。团队协作差，沟通障碍多，经常出现互相推诿现象，得2分。（三）考核方法1.通过日常观察员工行为表现进行评分。2.收集员工之间的反馈及团队协作案例进行综合评估打分。七、安全（SECURITY）（一）定义重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。（二）考核标准1.安全制度与培训建立健全安全管理制度，定期组织员工安全培训，培训记录完整，得10分。有安全管理制度，能组织安全培训，但制度不够完善，培训记录不完整，得6分。安全管理制度缺失，很少组织安全培训，无培训记录，得2分。2.安全设施与防护工作场所安全设施齐全、有效，员工防护用品配备到位，得10分。安全设施基本齐全，部分有效，员工防护用品部分配备，得6分。安全设施缺失或无效，员工防护用品配备不足，得2分。3.安全事故情况年度内无安全事故发生，得10分。年度内发生轻微安全事故12起，得6分。年度内发生较严重安全事故，得2分。（三）考核方法1.检查安全制度文件、培训记录进行评分。2.现场查看安全设施配备及防护用品使用情况进行打分。3.根据安全事故统计记录进行评分。八、考核组织与实施（一）考核小组成立公司6S考核小组，由公司高层领导、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末结合月度考核结果进行综合评定。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对各部门工作区域进行现场检查，依据考核标准进行评分。2.部门自评：各部门每月需对本部门6S管理情况进行自评，填写自评报告，上报考核小组。3.员工互评：员工之间可相互监督、评价，发现问题及时反馈，考核小组在考核时参考员工互评结果。（四）考核结果反馈考核小组在每次考核结束后，及时将考核结果反馈给各部门。对于考核中发现的问题，明确指出并要求限期整改。各部门需针对问题制定整改措施，按时提交整改报告。九、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩月度考核结果与部门及员工绩效奖金直接挂钩。考核得分在85分及以上的部门，全额发放当月绩效奖金；得分在6084分的部门，酌情扣减绩效奖金；得分低于60分的部门，大幅扣减绩效奖金。员工个人考核得分与个人绩效奖金同理挂钩。（二）晋升与奖励年度考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据之一。连续多次月度考核优秀且年度考核成绩优异的部门和员工，在晋升、评优等方面将予以优先考虑。对在6S管理工作中表现突出、