交警中队日常考核制度

PAGE交警中队日常考核制度一、总则（一）目的为加强交警中队队伍建设，提高交警执法水平和服务质量，确保各项交通管理工作高效、规范、有序开展，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于交警中队全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，避免主观随意性，确保公平公正对待每一位被考核人员。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、业务能力等多个方面，全面评价交警的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予激励，对存在问题的人员进行约束，促进整体工作提升。4.动态管理原则：根据交通管理工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，保持考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.交通违法查处（20分）按照规定的执法程序和要求，准确、及时查处各类交通违法行为，每月完成规定的查处数量。每少查处10%扣2分。查处的交通违法行为质量高，无因执法不当引发的行政复议撤销或行政诉讼败诉案件。出现此类情况每次扣5分。2.交通事故处理（15分）及时赶赴交通事故现场，快速勘查、认定责任，依法依规处理事故。对一般事故，应在规定时间内结案，每延迟一天扣1分。事故处理公正、公平，群众满意度高。因处理不当引发群众投诉并经查实的，每次扣3分。3.交通秩序维护（10分）有效维护辖区道路交通秩序，确保交通畅通。因工作不力导致交通拥堵，造成恶劣影响的，每次扣5分。积极组织开展各类交通秩序专项整治行动，按要求完成任务，未完成的酌情扣分。4.交通警卫任务（5分）认真落实交通警卫任务，确保警卫路线安全、畅通、有序。出现失误或差错的，视情节轻重扣15分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守中队考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。按规定履行请假手续，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。2.工作责任心（5分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，不推诿、不扯皮。因责任心不强导致工作失误的，酌情扣13分。对待群众热情耐心，积极为群众解决交通管理方面的问题，不得态度冷漠、生硬。群众投诉经查实的，每次扣1分。3.团队协作精神（5分）积极配合同事开展工作，服从工作安排，在团队中发挥良好作用。因协作不畅影响工作的，酌情扣13分。积极参与中队组织的各项集体活动，无故不参加的每次扣1分。（三）业务能力（20分）1.法律法规知识（5分）熟练掌握交通管理相关法律法规，能够准确运用到实际工作中。通过定期法律法规知识测试，成绩优秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。在执法过程中，因法律法规知识欠缺导致执法错误的，每次扣2分。2.业务技能水平（10分）具备熟练的交通指挥手势、事故勘查、车辆查验等业务技能。通过技能考核，成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格不得分。不参加考核的不得分。能够熟练运用交通管理信息化系统，及时准确录入各类信息。因操作失误影响工作的，每次扣1分。3.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断提高自身业务素质。按时完成培训作业和学习任务，表现优秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。主动学习新知识、新技能，在工作中能够创新工作方法，取得良好效果的，酌情加13分。（四）遵章守纪（10分）1.纪律作风（5分）严格遵守公安机关的各项纪律规定，无违法违纪行为。出现违法违纪情况的，视情节轻重扣35分。遵守中队内部管理制度，保持办公场所整洁、有序。违反规定的，每次扣1分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，杜绝吃拿卡要、以权谋私等行为。发现违规行为的，每次扣5分。自觉接受群众监督，积极配合廉政检查。对检查中发现的问题不整改或整改不力的，酌情扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由中队领导和各部门负责人对民警、辅警的日常工作表现进行不定期检查，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法规范等，检查结果记录在案。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，被考核人员需提交本月工作总结和自我评估，考核小组根据日常检查记录、工作业绩数据、群众反馈等进行综合评定。3.专项考核：针对重大交通警卫任务、专项整治行动等临时性工作任务，在任务结束后及时进行专项考核，对表现突出的个人或集体给予表彰奖励，对未完成任务或出现失误的进行批评教育和相应处罚。4.群众评议：每季度开展一次群众评议活动，通过问卷调查、现场征求意见等方式，广泛听取群众对交警工作的评价和意见，群众评议结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，年度考核以各月考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前20%的民警、辅警，优先推荐参加上级公安机关的评先评优活动。2.在各类专项工作中表现突出，考核成绩优秀的个人或集体，给予相应的表彰奖励。（三）岗位调整1.连续两个考核周期考核得分在60分以下的民警、辅警，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。2.对考核成绩优秀、工作能力突出的人员，根据工作需要和个人意愿，优先考虑晋升职务或调整到重要岗位工作。（四）培训与发展1.针对考核中发现的业务能力不足问题，为民警、辅警制定个性化的培训计划，帮助其提升业务水平。2.根据考核结果，分析队伍整体状况，确定培训重点和方向，有针对性地开展各类业务培训和岗位练兵活动。五、考核申诉（一）申诉期限被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向中队考核小组提出申诉。（二）申诉受理与处理1.考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实，查阅相关考核记录和资料，听