局驻村工作队考核制度

PAGE局驻村工作队考核制度一、总则（一）目的为加强局驻村工作队的管理，提高驻村工作成效，切实发挥驻村工作队在乡村振兴中的作用，依据相关政策法规及工作要求，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价驻村工作队的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核驻村工作队在产业发展、乡村建设、民生改善、基层党建等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励驻村工作队积极履职尽责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。（三）考核对象局派驻各驻村工作队二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产业发展（15分）协助村制定并实施产业发展规划，每推动一项特色产业发展得3分，最高15分。引进或培育新型农业经营主体，成功引进一家得3分，最高6分。产业项目带动村集体收入和农民增收有明显成效，根据增收比例给予03分。2.乡村建设（10分）积极参与村庄基础设施建设，每完成一项重要基础设施建设任务得2分，最高6分。在农村人居环境整治工作中表现突出，推动村庄环境显著改善得4分。3.民生改善（10分）协助解决村民就业、就医、上学等实际困难，每解决一个突出民生问题得2分，最高6分。组织开展关爱困难群体活动，活动成效明显得4分。4.基层党建（5分）协助加强村党组织建设，规范党组织生活，党组织凝聚力和战斗力提升得3分。培养和发展优秀党员，每培养一名有潜力的党员得1分，最高2分。（二）工作纪律执行情况（20分）1.考勤管理（10分）严格遵守驻村工作考勤制度，每月驻村天数不少于规定天数，迟到、早退一次扣1分，无故旷工一天扣3分，累计扣分不超过10分。2.工作纪律遵守（10分）遵守驻村工作队各项工作纪律，无违规违纪行为，发现一次轻微违规扣2分，严重违规扣510分。（三）工作作风与群众满意度（20分）1.工作作风（10分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，按时完成各项工作任务，根据工作态度和完成情况给予010分。2.群众满意度（10分）通过问卷调查、实地走访等方式收集群众对驻村工作队的满意度评价，满意度达到90%及以上得810分，80%89%得47分，80%以下得03分。（四）创新工作与亮点成效（20分）1.创新工作举措（10分）在驻村工作中提出创新性的工作思路和方法，经实践检验取得良好效果，每项创新举措得5分，最高10分。2.突出工作亮点（10分）驻村工作队工作成果在本地区或本系统内具有一定影响力和示范效应，根据亮点突出程度给予010分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由局驻村工作领导小组办公室负责，通过查阅工作台账、实地检查、电话抽查等方式，对驻村工作队日常工作情况进行跟踪记录。2.年度考核：每年年底开展一次年度考核，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人述职：驻村工作队队长代表工作队进行年度述职，汇报本年度工作任务完成情况、工作措施、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村“两委”成员、党员代表、村民代表等对驻村工作队进行民主测评，测评内容包括工作表现、工作成效、群众满意度等方面。3.实地考察：考核组到驻村工作队所在村实地查看工作开展情况，走访村民了解驻村工作队工作实际效果。4.查阅资料：查阅驻村工作队工作台账、会议记录、项目资料等相关文件资料，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据日常考核、年度考核情况，对驻村工作队进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作业绩突出，在产业发展、乡村建设等方面取得显著成效，群众满意度高，有创新性工作举措和突出亮点。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地完成各项工作任务，工作纪律执行良好，群众满意度较高。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作任务完成情况一般，存在一些不足之处，工作纪律方面偶有问题，群众满意度一般。4.不称职：考核得分在60分以下，工作任务完成较差，工作纪律松弛，群众满意度低，或出现严重违规违纪行为。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的驻村工作队进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定物质奖励。2.绩效奖励：与驻村工作队队员绩效挂钩，优秀等次队员给予较高绩效奖励，称职等次队员给予正常绩效奖励，基本称职等次队员适当扣减绩效奖励，不称职等次队员取消当年绩效奖励。3.职务晋升与评先评优：考核结果作为驻村工作队队员职务晋升、评先评优的重要依据。优秀等次队员在同等条件下优先晋升职务、推荐参加各类评先评优活动；基本称职和不称职等次队员在职务晋升、评先评优时予以限制。4.整改督促：对考核为基本称职和不称职等次的驻村工作队，局驻村工作领导小组办公室下达整改通知书，责令限期整改。整改期满后进行复查，仍未达到要求的，调整驻村工作队队员。五、考核组织与监督（一）考核组织成立局驻村工作考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督机制1.建立考核工作监督举报渠道，接受驻村工作队队员、村干部和群众的监督举报。对举报反映的问题，及时进行调查核实，并将处理结果反馈举报人。2.