公安机关绩效考核制度

PAGE公安机关绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公安机关队伍建设，提高公安机关的工作效能和服务质量，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公安机关全体在职民警、辅警。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可量化的标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核民警、辅警履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励导向原则：通过绩效考核，充分调动民警、辅警的工作积极性和主动性，激励其不断提高工作质量和效率，推动公安工作创新发展。4.动态管理原则：绩效考核应根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.打击违法犯罪刑事案件破案率：考核民警侦破各类刑事案件的数量及比率，以反映其打击犯罪的能力和成效。治安案件查处率：统计民警查处治安案件的数量及占受理案件总数的比例，体现对治安秩序的维护力度。打击犯罪专项行动成果：在各类专项打击行动中，如扫黑除恶、打击电信网络诈骗等，考核民警的工作表现和取得的战果，包括抓获犯罪嫌疑人数量、破获案件数量等。2.治安管理社会治安防控体系建设：评估民警在构建社会治安防控网络、加强巡逻防控、社区警务建设等方面的工作成效，以确保社会治安稳定。重点场所、部位安全管理：对民警负责的重点场所（如商场、学校、医院等）和部位的安全检查、隐患排查及整改情况进行考核，防止安全事故发生。治安案件发生率：以辖区内治安案件发生数量作为考核指标，衡量民警治安管理工作的实际效果，促使其降低案件发生率。3.交通管理交通事故发生率：考核辖区内交通事故发生数量及伤亡情况，评估民警在交通秩序维护、交通安全宣传等方面的工作质量，努力减少交通事故。交通违法行为查处率：统计民警查处各类交通违法行为的数量及占违法行为总数的比例，体现对交通秩序的管控力度。交通设施维护与管理：检查民警对交通设施（如信号灯、标志标线等）的维护和管理情况，确保交通设施正常运行，保障道路交通安全畅通。4.服务群众窗口服务满意度：通过群众对公安机关窗口单位（如户籍窗口、出入境窗口等）服务质量的评价，考核民警的服务态度、办事效率和服务水平。群众投诉率：以群众投诉的数量作为反向考核指标，促使民警改进工作作风，提高服务质量，减少群众投诉。便民利民措施落实情况：检查民警是否积极落实各项便民利民政策和措施，如简化办事流程、开展网上服务等，方便群众办事。（二）工作能力1.业务知识法律法规掌握程度：考核民警对公安业务相关法律法规的熟悉程度，通过法律知识考试、案例分析等方式进行评估。公安业务技能水平：根据不同警种的业务特点，考核民警在侦查破案、治安管理、交通指挥等方面的专业技能，如射击、擒拿格斗、信息化应用等。2.工作执行能力任务完成情况：考察民警对上级交办任务的执行能力，包括任务完成的及时性、准确性和质量，以确保各项工作部署得到有效落实。工作创新能力：鼓励民警在工作中积极探索创新工作方法和机制，对提出具有创新性、实效性的工作建议或举措进行考核评价。3.沟通协调能力内部协作配合：评估民警在公安机关内部与同事之间的协作配合情况，是否能够有效沟通、相互支持，共同完成工作任务。外部沟通协调：考核民警与其他部门、单位及群众之间的沟通协调能力，能否妥善处理各类关系，推动工作顺利开展。（三）工作态度1.敬业精神工作责任心：考察民警对工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责，对待工作任务有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。工作积极性：评估民警工作的主动性和热情，是否主动寻求解决问题的办法，努力提高工作质量和效率。2.纪律作风遵守警纪警规情况：检查民警遵守公安机关各项纪律规定的情况，如考勤纪律、着装规范、廉洁自律等，确保队伍纪律严明。工作作风严谨性：考核民警在工作中的严谨程度，是否注重细节、办事认真，避免因工作失误给公安工作带来负面影响。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、任务完成进度、工作质量等方面。利用信息化系统对民警的执法办案、服务群众等工作数据进行实时监测和统计分析，作为日常考核的重要依据。2.定期考核每月末或每季度末，各部门结合日常考核情况，对民警、辅警进行全面考核评价，并填写考核表。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，综合评价民警、辅警的工作业绩、工作能力和工作态度。3.专项考核根据公安工作的阶段性重点任务和专项行动安排，适时组织专项考核，对参与专项工作的民警、辅警进行针对性考核。专项考核重点关注民警在专项工作中的表现和取得的成果，考核结果作为评先评优、奖励晋升的重要参考。（二）考核周期**1.日常考核：每日进行记录，每周或每月进行小结。2.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核。3.专项考核：根据专项工作的时间安排适时开展，一般在专项工作结束后一周内完成考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核结果，确定民警、辅警的绩效奖金发放档次。绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，不同档次对应不同的奖金系数。2.优秀档次的绩效奖金系数为1.5，良好档次的绩效奖金系数为1.2，合格档次的绩效奖金系数为1.0，不合格档次的绩效奖金系数为0.6。3.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先推荐绩效考核结果优秀的民警、辅警。2.绩效考核结果作为评选优秀公务员、优秀人民警察、先进个人等荣誉称号的重要依据，连续多年绩效考核优秀的民警、辅警在同等条件下优先晋升职务、职级。（三）职务晋升与岗位调整1.将绩效考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩。对绩效考核成绩突出、工作能力强、群众认可度高的民警，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.对绩效考核不合格的民警，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或组织培训，督促其改进工作，提高绩效水平。（四）教育培训1.根据绩效考核结果，分析民警、辅警在业务知识、工作能力等方面存在的不足，有针对性地制定教育培训计划。2.对绩效考核成绩较差的民警、辅警，安排参加专项培训或跟班学习，帮助其提升业务水平和工作能力。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道民警、辅警如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向所在部门提出书面申诉申请，并说明申诉理由。（二）申诉处理1.所在部门收到申诉申请后，应及时组织调查核实，并在[X]个工作日内将调查结果反馈给申诉人。2.如申诉人对部门调查结果仍不满意，可在收到反馈结果后[X]个工作日内，向公安机关绩效考核领导小组提出申诉。绩效考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行复查，并将复查结果告知申诉人。3.绩效考核领导小组的复查