广东省公务员考核制度

PAGE广东省公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员忠于职守、担当作为，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合广东省实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于广东省各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、历史、辩证地看待公务员的表现，以工作实绩为重点，客观公正地对公务员作出评价。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的核心内容，注重公务员履行岗位职责的实际成效，引导公务员干实事、求实效。3.激励约束并重原则：强化考核结果运用，奖优罚劣，促进公务员积极进取、奋发有为，同时对不称职的公务员进行问责和惩戒。4.分级分类原则：根据不同职位类别、层级和机关特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和科学性。二、考核内容和标准（一）考核内容1.德：主要考核政治素质、道德品行、廉洁自律等方面，重点考察公务员的政治立场、政治态度、政治觉悟和政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德情况。2.能：主要考核业务能力、工作技能、组织协调能力、沟通能力等方面，重点考察公务员履行职责所需的专业知识、工作经验、业务水平和工作能力。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面，重点考察公务员的敬业精神、工作积极性、工作责任心和遵守工作纪律情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面，重点考察公务员完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益，以及在工作中取得的创新成果。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面，重点考察公务员遵守廉洁自律各项规定的情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，模范遵守公务员纪律，在年度考核中被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成本职工作，但在工作中存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成本职工作，或者在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式和程序（一）考核方式1.平时考核：对公务员日常工作表现和阶段性工作情况进行考核，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，由公务员所在机关（单位）按照规定的程序和方法进行，考核结果可以采取定性描述或者定量测评等方式确定。2.年度考核：对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，由公务员所在机关（单位）在每年年末或者翌年年初组织实施，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：对公务员在完成专项任务、承担急难险重工作、应对和处置突发事件中的工作表现进行考核，由相关部门按照规定的程序和方法进行，考核结果可以采取定性描述或者定量测评等方式确定。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评：所在机关（单位）召开民主测评会议，由被考核公务员进行述职，参会人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：考核委员会或者考核小组根据民主测评结果、平时考核情况以及个人总结，对被考核公务员提出考核等次建议。4.确定等次：所在机关（单位）领导班子根据考核委员会或者考核小组提出的考核等次建议，集体研究确定考核等次，并在《公务员年度考核登记表》上签署意见。5.公示备案：考核结果在本机关（单位）范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。公示无异议后，将考核结果报同级公务员主管部门备案。四、考核结果运用（一）与职务晋升挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗、公开选拔等方面优先考虑。2.连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功，同等条件下优先晋升职务。（二）与奖励表彰挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功；连续五年被确定为优秀等次的公务员，记二等功；连续七年被确定为优秀等次的公务员，记一等功。2.对在专项工作、急难险重任务中表现突出的公务员，给予及时奖励。(三)与工资调整挂钩1.年度考核被确定为称职以上等次的公务员，按照规定晋升工资档次。2.年度考核被确定为优秀等次的公务员，在本考核年度晋升一个级别工资档次，级别工资已达到本职务对应最高级别的，不再晋升；级别工资未达到本职务对应最高级别的，从下一年度一月一日起晋升一个级别。(四)与培训教育挂钩1.根据考核结果，对不同等次的公务员有针对性地安排培训，提高培训的实效性。2.对考核中发现的能力不足、工作失误等问题，及时组织培训，帮助公务员提升素质和能力。(五)与辞退、降职等处理挂钩1.年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职。2.连续两年年度考核被确定为不称职等次的公务员，予以辞退。五、考核组织管理（一）成立考核委员会各级机关（单位）成立考核委员会，由本机关（单位）领导成员、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人以及其他相关人员组成。考核委员会负责制定考核工作方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确考核工作责任1.组织人事部门负责考核工作的综合管理和指导协调，制定考核工作政策和制度，审核考核结果等。2.各机关（单位）负责本机关（单位）公务员考核工作的具体组织实施，按照规定的程序和方法进行考核，确保考核工作的公平公正。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理对考核工作中违规违纪行为的举报和投诉，严肃查处考核工作中的不正之风。（三）加强考核工作监督1.