保险业经纪人业绩贡献绩效评定表_第1页
保险业经纪人业绩贡献绩效评定表_第2页
保险业经纪人业绩贡献绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

保险业经纪人业绩贡献绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率年度总保费收入40%500万元实际完成金额达到目标值为满分,每低目标值的5%扣除5%权重分,最高扣除至权重0%新单签约数量50单实际签约数量达到目标值为满分,每少1单扣除2%权重分,最高扣除至权重0%续保率85%实际续保率达到目标值为满分,每低1%扣除1%权重分,最高扣除至权重0%高价值产品销售占比60%实际占比达到目标值为满分,每低5%扣除3%权重分,最高扣除至权重0%客户满意度评分4.5分(满分5分)实际评分达到目标值为满分,每低0.1分扣除2%权重分,最高扣除至权重0%客户开发与管理年度新增有效客户数量25%30人实际新增数量达到目标值为满分,每少1人扣除3%权重分,最高扣除至权重0%客户留存率90%实际留存率达到目标值为满分,每低1%扣除2%权重分,最高扣除至权重0%客户转化率15%实际转化率达到目标值为满分,每低1%扣除2%权重分,最高扣除至权重0%客户投诉率低于1%实际投诉率低于目标值为满分,每高0.1%扣除5%权重分,最高扣除至权重0%客户关系维护活动参与度参与年度客户活动的80%实际参与度达到目标值为满分,每低10%扣除3%权重分,最高扣除至权重0%团队协作与合规团队目标贡献率20%超出团队平均水平20%实际贡献率达到目标值为满分,每低10%扣除4%权重分,最高扣除至权重0%合规操作符合率100%实际符合率达到目标值为满分,每低1%扣除5%权重分,最高扣除至权重0%培训参与度完成年度培训课程的90%实际完成度达到目标值为满分,每低10%扣除2%权重分,最高扣除至权重0%销售流程规范执行率95%实际执行率达到目标值为满分,每低5%扣除3%权重分,最高扣除至权重0%跨部门协作满意度4.0分(满分5分)实际评分达到目标值为满分,每低0.1分扣除2%权重分,最高扣除至权重0%市场拓展与品牌建设市场活动参与与贡献15%参与至少3次公司组织的市场活动并贡献超出预期实际参与度和贡献度达到目标值为满分,每低1次或未超出预期扣除4%权重分,最高扣除至权重0%社交媒体影响力年度新增至少100个社交媒体粉丝并发布至少20篇高质量内容实际完成度达到目标值为满分,每少10个粉丝或少5篇内容扣除2%权重分,最高扣除至权重0%客户推荐率年度获得至少5个客户推荐实际获得数量达到目标值为满分,每少1个推荐扣除3%权重分,最高扣除至权重0%行业交流参与度参加至少2次行业交流活动并提交总结报告实际参与度和报告质量达到目标值为满分,每少1次或报告未提交扣除3%权重分,最高扣除至权重0%个人品牌展示年度至少参与1次行业论坛或讲座并分享专业经验实际参与度达到目标值为满分,未参与扣除5%权重分本考核表旨在全面评估保险业经纪人的业绩贡献能力,涵盖销售业绩、客户管理、团队协作及市场拓展四个维度。请根据实际完成情况对照指标进行评分,权重分配为销售业绩达成率40%、客户开发与管理25%、团队协作与合规20%、市场拓展与品牌建设15%,总分100%。评分标准已明确列出,请严格按照要求执行考核。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论