建筑公司项目经理进度与成本绩效评定表

建筑公司项目经理进度与成本绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3%，最低为0分进度偏差控制±5%项目总进度偏差控制在±5%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分变更管理效率90%所有进度变更请求在3个工作日内完成评估并调整为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分团队协作与沟通良好通过项目例会、进度报告等工具有效沟通，确保各团队协作顺畅为满分，出现重大沟通障碍扣2%，最低为0分项目成本控制预算执行率35%100%实际总成本与预算持平为满分，超出预算10%以内每增加1%扣1%，超出10%直接为0分；节约10%以内每节约1%加0.5%，最高加5%材料成本管理98%材料采购成本控制在预算的98%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分人工成本管理100%人工费用严格按照预算执行为满分，超出预算5%以内每增加1%扣1%，超出5%直接为0分变更成本控制90%所有成本变更控制在总预算的90%以内为满分，超出部分每1%扣1%，最低为0分成本风险预警及时能提前1个月识别并上报潜在成本超支风险为满分，延迟上报或未上报扣2%，最低为0分质量安全管理质量事故发生率15%0无重大质量事故为满分，发生一般质量事故扣2%，发生重大质量事故直接为0分安全隐患整改率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分合规性检查通过率100%所有安全检查、质量检查一次性通过为满分，出现检查不通过扣3%，最低为0分客户质量反馈满意客户对工程质量的满意度调查达到90%以上为满分，低于90%每降低1%扣1%，最低为0分安全培训覆盖率100%所有项目成员完成安全培训并考核合格为满分，未达标人员每1%扣1%，最低为0分团队管理与沟通团队稳定性15%90%项目核心团队成员流失率控制在10%以内为满分，每增加1%扣1%，最低为0分团队绩效达标率85%团队整体绩效考核达标率（≥80分）达到85%为满分，每降低1%扣1%，最低为0分跨部门协作效率良好与设计、采购、监理等部门协作顺畅，重大问题在3个工作日内解决为满分，出现协作障碍扣2%，最低为0分沟通报告质量及时准确每周进度报告、月度成本报告等按时提交且数据准确为满分，延迟提交或数据错误扣1%，最低为0分客户满意度优秀客户满意度调查得分达到90分以上为满分，低于90分每降低1分扣1%，最低为0分本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目执行期间的工作表现，涵盖项目进度、成本控制、质量安全及团队管理四个核心维度。请根据实际工作情况逐项填写数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：