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文档简介

服装设计行业设计总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量35%5个/季度按实际完成数量计分，每完成1个得20分，最高100分设计提案采纳率80%按实际采纳率计算，每增加1%得2分，最高100分设计获奖情况至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得50分，省级奖项得30分，市级奖项得20分，无奖项得0分设计风格独特性品牌风格识别度高由评审团打分，满分100分，根据设计作品的风格独特性、创新性评分设计团队培养培养至少2名高级设计师每培养1名高级设计师得25分，最高100分设计执行质量产品开发周期30%平均周期不超过60天每缩短1天得2分，每延长1天扣2分，最高100分设计稿修改次数平均每个系列修改不超过3次每减少1次修改得10分，每增加1次修改扣10分，最高100分样品一次通过率90%按实际通过率计算，每增加1%得2分，最高100分设计成本控制设计成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣10分，超出10%-20%扣20分，超出20%扣30分，最高100分设计符合市场需求产品上市后平均销量达标按实际销量与目标的比值计算，等于1得50分，每超过1%加1分，每低于1%减1分，最高100分团队管理效能团队稳定性20%设计师流失率低于15%每降低1%得5分，每增加1%扣5分，最高100分团队协作效率项目按时完成率90%按实际完成率计算，每增加1%得2分，每减少1%扣2分，最高100分团队培训投入每年至少组织10次专业培训每组织1次得5分，最高50分团队激励效果团队士气高涨，积极性强由评审团打分，满分100分，根据团队整体表现评分跨部门沟通与市场、生产部门沟通顺畅由相关部门评价，满分100分，根据沟通效率、问题解决能力评分品牌影响力设计引领品牌趋势15%每年至少推出2个引领行业趋势的系列每推出1个得20分，最高100分媒体曝光度每年至少获得10篇行业媒体报道每获得1篇行业媒体报道得5分，最高100分社交媒体影响力设计相关内容在社交媒体获得高互动按设计发布内容的点赞、评论、转发总和计算，每增加1000互动得2分，最高100分客户反馈客户对设计满意度达85%按实际满意度计算，每增加1%得2分，最高100分设计专利数量每年至少获得3项设计专利每获得1项得10分，最高100分本考核表用于评估服装设计总监在设计创新、设计执行、团队管理和品牌影响力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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