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文档简介

能源行业电力工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术能力技术方案设计质量35%设计方案通过率100%，无重大缺陷根据设计方案评审结果，每通过一次评审得5分，最高25分；出现重大缺陷扣10分，最高扣至0分技术难题解决效率平均解决周期≤5个工作日每提前1天解决得2分，最高10分；超出2天扣2分，最高扣至0分技术文档完整性文档提交完整率≥95%每低1%扣2分，最低0分新技术学习与应用年度内完成至少3项新技术学习并应用于项目每完成1项得5分，最高15分技术方案创新性提出至少1项创新性解决方案被采纳方案被采纳得10分，未采纳得0分项目执行与管理项目进度控制30%项目按时完成率≥90%每低1%扣2分，最低0分项目成本控制项目实际成本≤预算的105%每超出1%扣2分，最低0分项目团队协作跨部门协作满意度≥85%通过360度评估，每低5%扣2分，最低0分风险识别与应对年度内识别并上报风险≥5项每识别1项得2分，最高10分；未上报扣2分/项，最高扣至0分项目交付质量项目验收一次性通过率100%每次验收通过得5分，最高25分；未通过扣10分，最高扣至0分安全与合规性安全生产责任落实20%无重大安全事故发生无事故得15分；轻微事故扣5分，重大事故扣15分，最高扣至0分合规操作执行操作符合行业标准95%以上每低5%扣2分，最低0分安全培训参与率年度内参与率100%未参与任何培训扣5分，最高扣至0分安全隐患排查年度内排查并整改隐患≥10项每排查1项得2分，最高10分；未整改扣2分/项，最高扣至0分环保法规遵守项目执行符合环保法规要求通过环保验收得10分；未通过扣5分，最高扣至0分沟通与协作能力内部沟通效率15%跨部门沟通满意度≥80%通过360度评估，每低5%扣2分，最低0分客户需求响应客户需求响应平均时间≤4小时每延迟1小时扣2分，最高扣至0分技术培训与指导年度内完成至少2次内部技术培训每完成1次得5分，最高10分会议参与质量重要会议发言质量≥80%通过会议评估，每低10%扣2分，最低0分跨团队协作跨团队协作满意度≥85%通过360度评估，每低5%扣2分，最低0分本考核表用于评估能源行业电力工程师的岗位表现，请根据被考核人年度实际工作情况填写。各维度权重已预设，评分标准需严格参照指标定义执行。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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