服装设计师创意设计与生产对接绩效考评表_第1页
服装设计师创意设计与生产对接绩效考评表_第2页
服装设计师创意设计与生产对接绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装设计师创意设计与生产对接绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性40%80%根据设计作品的原创比例（0-100%）进行评分，原创比例越高得分越高。设计作品质量90分由设计评审团队对设计作品的创意、美观、实用性进行综合评分，满分为100分。设计周期完成率95%根据设计项目是否在规定时间内完成进行评分，延迟交付按比例扣分。设计作品采纳率70%根据设计作品在生产环节的采纳比例进行评分，采纳比例越高得分越高。设计作品市场反馈75分根据市场调研对设计作品的接受度进行评分，满分为100分。生产对接效率生产技术交底完成率30%90%根据设计技术交底是否按时、完整完成进行评分，未完成部分按比例扣分。生产问题解决效率85%根据生产过程中遇到的问题是否在规定时间内解决进行评分，未及时解决按比例扣分。生产样衣制作周期7天根据样衣制作是否在规定周期内完成进行评分，延迟交付按比例扣分。生产对接会议准时率95%根据参与生产对接会议的准时程度进行评分，迟到或缺席按比例扣分。生产成本控制90分根据设计是否在满足质量要求的前提下有效控制生产成本进行评分，满分为100分。团队协作能力跨部门沟通效果15%90%根据与生产、市场等部门的沟通是否顺畅、有效进行评分，沟通不畅按比例扣分。团队任务分配合理性85%根据设计任务分配是否合理、公平进行评分，分配不均按比例扣分。团队协作问题解决80%根据团队协作中遇到的问题是否通过有效沟通解决进行评分，未解决按比例扣分。团队建设参与度75%根据参与团队建设活动的积极性进行评分，不参与按比例扣分。团队反馈评价85分根据团队成员对协作能力的综合评价进行评分，满分为100分。创新能力与成长新设计风格探索15%2个根据年度内探索并实践的新设计风格数量进行评分，每个风格得25分。设计专利申请1项根据年度内申请的设计专利数量进行评分，每项专利得50分。设计培训参与度80%根据参与设计相关培训的次数和完成度进行评分，未参与按比例扣分。设计知识分享2次根据年度内进行设计知识分享的次数进行评分，每次得25分。个人成长目标达成率90%根据年度设定的个人成长目标完成比例进行评分，未完成按比例扣分。本考核表旨在全面评估服装设计师在创意设计、生产对接、团队协作及创新能力与成长四个维度的绩效表现。请根据各指标的具体要求进行评分，权重分配为创意设计能力40%、生产对接效率30%、团队协作能力15%、创新能力与成长15%。所有评分应以客观事实为依据，确保考核的公平性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论