电视节目制作人创意及播出效果绩效评定表

电视节目制作人创意及播出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目创意新颖度30%在同类节目中达到前10%的新颖性评分由行业专家评审团根据创意独特性、创新性进行评分，满分为100分，目标值为80分及以上为达标内容策划深度节目内容深度达到行业平均水平以上根据节目内容调研深度、选题价值进行评分，满分100分，目标值为70分及以上为达标脚本质量脚本完成率100%，修改次数少于3次根据脚本完成度、修改次数进行评分，满分100分，每完成一次修改扣除10分，最低为0分创新元素占比节目中创新元素占比不低于30%根据节目中创新环节的占比进行评分，满分100分，每增加5%加10分，最高不超过100分观众反馈节目创意相关观众好评率不低于60%根据观众调研中关于创意的满意度评分，满分100分，目标值为60分及以上为达标项目执行能力项目按时交付率25%项目完成率100%，无延期交付根据项目完成时间进行评分，满分100分，每延期一天扣除5分，最低为0分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内±5%以内根据项目实际支出与预算的差异进行评分，满分100分，超出预算5%以内扣除20分，超出10%扣除50分，超出15%扣除100分团队协作效率团队内部协作满意度评分不低于75分根据团队成员对协作效率的满意度评分，满分100分，目标值为75分及以上为达标资源调配能力关键资源调配完成率100%根据关键资源调配的完成度进行评分，满分100分，每未完成一项扣除10分，最低为0分执行风险控制项目执行过程中无重大风险事件发生根据项目执行过程中的风险控制情况，满分100分，每发生一次重大风险事件扣除30分，最低为0分播出效果收视率30%平均收视率达到行业平均水平以上根据节目平均收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分100分，高于行业平均水平10%加20分，高于5%加10分，等于行业平均水平加5分市场份额市场份额达到行业平均水平以上根据节目市场份额与行业平均水平的对比进行评分，满分100分，高于行业平均水平10%加20分，高于5%加10分，等于行业平均水平加5分观众满意度观众满意度评分不低于75分根据观众调研中关于节目的满意度评分，满分100分，目标值为75分及以上为达标社会影响力节目引发社会讨论或产生正面社会影响根据媒体报道、网络讨论、社会反响等进行评分，满分100分，无正面影响为0分，有媒体报道加20分，有社会讨论加50分，有正面社会影响加80分后续开发潜力节目具备后续开发潜力，如衍生剧、衍生品等根据节目后续开发的可能性进行评分，满分100分，无开发潜力为0分，有衍生剧开发潜力加30分，有衍生品开发潜力加60分，有系列化开发潜力加100分创新贡献行业创新贡献15%在行业内有显著创新贡献，如新技术、新形式等根据行业内的创新贡献情况进行评分，满分100分，无创新贡献为0分，有新技术应用加30分，有新形式创新加60分，有行业突破性创新加100分团队成长贡献团队成员成长率不低于20%根据团队成员的技能提升、经验积累进行评分，满分100分，每成员成长率超过20%加10分，低于20%不加分行业认可度获得行业奖项或认可根据节目获得的行业奖项或认可进行评分，满分100分，无奖项为0分，有省级奖项加20分，有国家级奖项加50分，有国际奖项加100分新技术应用在节目中应用新技术，提升节目效果根据新技术应用的情况进行评分，满分100分，无新技术应用为0分，有新技术应用加30分，有新技术创新应用加60分，有新技术突破性应用加100分可持续发展节目具备可持续发展性，如模式可复制、内容可延续等根据节目的可持续发展性进行评分，满分100分，无可持续发展性为0分，有模式可复制性加30分，有内容可延续性加60分，有可持续发展体系加100分本表格用于对电视节目制作人的创意策划能力、项目执行能力、播出效果和创新贡献进行全面绩效评定。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=各项指标得分×权重之和。创意策划能力权重为30%，项目执行能力权重为25%，播出效果权重为30%，创新贡献权重为15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：