六社拆迁安置房工程建设监理工作月报

六社拆迁安置房工程建设监理工作月报第一章本月工程总体进展1.1形象进度截至本月25日，六社拆迁安置房项目一期（A、B、C三个地块）累计完成地下室结构100%，主体结构平均完成至18层（总高26层），砌体插入至12层，二次机电预留预埋同步至10层。外架拆除计划比总控计划提前7天启动，已拆至6层。1.2关键节点兑现4月8日完成A地块人防底板混凝土浇筑；4月15日通过市质监站主体结构分阶段验收（B地块3—8层）；4月22日完成C地块塔吊拆除，比计划提前3天，为室外回填腾出工作面。1.3产值与支付本月完成施工产值4862万元，占季度计划的108%；监理已审核月付款证书4期，累计签发4628万元，支付比例95.2%，未出现超付、早付。第二章监理组织运行2.1人员到岗项目监理部在编14人，其中注册监理工程师5人、省专监4人、监理员5人。本月因婚假缺勤1人，已按《监理人员替岗管理办法》第6条，由公司总部于24小时内派遣同资质人员顶岗，未形成空岗。2.2制度落地（1）推行“首件+样板”制度：对铝模、爬架、叠合板、石膏砂浆四项内容实行首件验收，样板引路。（2）执行“三单闭合”机制：问题通知单—整改回复单—复查闭合单，本月共发三单37份，闭合率100%，平均闭环时长2.8天，同比上月缩短0.7天。2.3信息化工具全面使用“监理通”APP，现场拍照、定位、语音转文字，自动生成监理日志；与BIM5D平台对接，将实测实量数据实时回传模型，偏差>5mm自动标红预警。第三章质量控制3.1原材料进场验收本月共进场钢筋3260t、商品混凝土2.4万m³、ALC板1.8万㎡、防水卷材3.2万㎡；按《原材料平行检验实施细则》抽检62组，不合格0组，但发现钢筋捆扎带牌号混批2起，已现场退货并记录信用评价。3.2过程旁站对C40P8大体积混凝土、防水卷材热熔、钢筋套筒灌浆、预制楼梯吊装四类关键工序实施全过程旁站，旁站时长合计96小时，形成旁站记录表84份，拍摄短视频证据链38条。3.3实测实量采用激光扫平仪+靠尺+全站仪组合，对垂直度、平整度、楼板厚度、房间开间进深进行抽检，共测536点，合格率93.7%，低于90%的楼层签发《质量限期整改通知》，已复验合格。3.4质量缺陷与处理（1）A地块19层剪力墙烂根：凿除松散混凝土，高压注浆修补，植筋加强，费用0.8万元由施工单位承担；（2）B地块屋面防水起鼓：割除1.2㎡重新铺贴，加设排气孔3处；（3）C地块ALC板裂缝：裂缝宽度0.3mm，采用环氧树脂压力注浆+耐碱网格布抗裂，验收合格。第四章安全文明施工4.1危大工程管理本月处于危大工程清单内的作业包括：爬架提升（4次）、塔吊拆除（1次）、高支模（8.4m层高）。监理部提前7天组织专家论证，对爬架提升实行“提升令”制度，未签发令禁止提升。4.2日常巡检每日9:00、16:00两次全场安全巡视，使用“安全巡检二维码”记录问题。本月共发现问题127条，其中重大隐患3条：a.临时电缆泡水；b.爬架防坠装置失效1处；c.电梯井硬隔离缺失。均当日整改完毕，经监理复验合格。4.3文明施工评分市住建局“红黄牌”制度月度评比得分88.4分，位列全市第5，较上月提升2位。主要失分在材料堆放未分类标识、喷淋降尘频次不足。已要求总包增设移动雾炮机4台、材料标识牌62块。4.4应急演练4月18日联合总包、消防大队开展“高层火灾逃生”演练，模拟19层电箱起火，出动应急队伍45人、云梯车1辆，用时12分钟完成人员疏散与火源扑灭，达到预案≤15分钟要求。第五章进度控制5.1计划对比采用P6软件滚动更新，本月更新作业代码286条，关键路径仍为“主体结构→砌体→外立面→机电安装”。经计算，总工期富裕4天，但外幕墙深化图确认滞后7天，已上升为一级预警。5.2纠偏措施（1）要求设计院派驻2名幕墙专业工程师驻场，5月5日前完成全部深化图；（2）增加1台施工电梯，提高垂直运输能力15%；（3）夜间浇筑混凝土至22:00，已办理夜间施工许可证并公告居民。第六章投资控制6.1变更签证本月共收到变更申请单11份，涉及金额367万元；经监理审核，合理变更7份、拟核减122万元，已提交业主审批。对“外墙保温厚度由40mm调整为50mm”一项，依据《热工计算书》及2020《建筑节能规范》第4.3.2条，认为属于设计优化但非强制，建议业主按“节约共享”原则，仅增加直接材差38万元。6.2索赔处理施工单位提出疫情复工后人工费上涨索赔286万元，监理部依据《合同专用条款第21.5条》及省住建厅2023【18号】文，认定人工调差已包含在风险系数，不予支持，并出具书面审核意见。第七章合同与资料管理7.1合同台账建立“合同—变更—支付”三表联动台账，本月更新数据214条，实现支付节点自动提醒，防止超付。7.2资料同步执行《安置房工程资料管理细则》，监理资料与施工资料同步形成、同步签字、同步归档。本月完成主体结构3—8层分项工程质量验收记录42份，已全部扫描上传“城建档案前置系统”，上传率100%。第八章外部协调8.1政府对接4月12日陪同业主到市征收办汇报安置房源分配方案，确认A地块1—5层共120套房源用于首批回迁，预计9月30日交付。8.2居民开放日4月26日组织六社村民代表60人进场参观，现场设置工艺样板区、安全体验区，收集意见17条，主要集中在外窗开启方式、电梯品牌，已反馈设计部评估。第九章下月重点工作计划9.1质量（1）开展屋面防水蓄水试验，蓄水48小时，水位高度≥20mm；（2）对26层PC叠合板拼缝抗裂进行专项排查，形成影像记录。9.2安全（1）5月10日前完成二次爬架拆除，要求拆除单位提供“拆除工况计算书”；（2）启动“安全生产月”活动，策划安全知识竞赛、行为安全之星评选。9.3进度（1）5月20日完成主体结构封顶，组织五方责任主体中间验收；（2）插入ALC板安装至20层，日安装量不低于400㎡；（3）启动室外雨污水管网，完成主管道300m。9.4投资（1）锁定幕墙深化图后，重新核算外立面综合单价，预计核减约180万元；（2）启动二季度材料调差，依据《造价信息》4期平均价，调整钢筋、水泥、铜芯电缆价差。第十章监理工作方法流程（可直接照做）10.1目的让零经验监理员在3天内独立完成一次混凝土浇筑旁站，并生成符合档案馆要求的旁站记录。10.2前置条件（1）已通过监理员内部培训并持有平台账号；（2）手机安装“监理通”APP且电量>80%；（3）掌握《旁站细则》混凝土分项关键控制点。10.3详细步骤步骤1浇筑前2ha.登录“监理通”→新建旁站任务→选择“混凝土浇筑”→扫码绑定施工流水段；b.检查施工技术交底签字是否完成，拍照上传交底表；c.核对混凝土配合比通知单、开盘鉴定，确认强度等级、抗渗等级与设计一致；d.实测坍落度，每车必检，记录基准值；若坍落度>180mm或<140mm，立即暂停，发监理通知单。步骤2浇筑中a.记录车牌、到场时间、出站时间，计算运输时长≤90min；b.见证制作标养试块3组、同条件试块1组，二维码绑定；c.用红外测温枪测入模温度，控制在5℃—35℃区间；d.巡视振捣棒插入间距≤450mm、快插慢拔、避免漏振；e.每30min拍摄短视频30s，自动上传云端作为证据链。步骤3浇筑后a.监督施工单位覆盖塑料薄膜+毛毡，测温线埋设3根/100㎡；b.登录APP点击“完成旁站”，系统自动生成PDF记录表；c.24小时内进行首次养护测温，若内外温差>25℃，发预警短信给总监。10.4常见问题与排错问题1二维码无法识别解决：用酒精棉片擦拭混凝土试块表面二维码，或手动输入编号后六位。问题2系统提示“未绑定施工许可证”解决：联系资料员在后台补充施工许可证扫描件，刷新缓存即可。问题3夜间拍照模糊解决：开启APP“夜间模式”，强制打开闪光灯，保持手稳2s。第十一章监理内部制度（节选）11.1考勤与奖惩（1）迟到>3次/月，扣当月绩效10%；（2）受到业主书面表扬，奖励500元/次；（3）出现监理责任事故，按《公司责任追究办法》停岗或降级。11.2资料错漏惩罚资料经档案馆退件，每退1份扣直接责任人200元，扣资料主管100元；连续退件3份，启动离岗再培训。11.3廉洁红线禁止接受施工单位宴请、礼品，价值≥200元即视为受贿；经查实，解除劳动合同并上报行业黑名单。第十二章风险预警与应急预案12.1风险清单（1）5月进入雨季，基坑深度8.4m，存在滑坡风险；（2）爬架拆除期间高处坠落概率上升；（3）PC构件供应厂家单线生产，一旦停产将延误封顶。12.2应急措施a.基坑坡顶1m外设置截水沟，配备2台4寸污水泵，雨后2小时内排干；b.爬架拆除实行“作业令”制度，风力≥6级禁止作业；c.与PC厂签订“保供协议”，设置违约金20万元，另寻备用厂家1家，库存3天用量。12.3应急通讯录市安监站值班：059212350；社区医院：05926120999；派出所：05926530110；总监电话：1380600xxxx（24小时开机）。第十三章经验总结与改进13.1本月亮点（1）通过BIM5D+激光扫描，将楼板厚度偏差控制在+3mm—2mm，优于规范±5mm；（2）塔吊拆除采用“屋面吊”替代汽车吊，节省占道手续3天，直接成本降低6万元。13.2待改进（1）变更签证流转平均耗时11天，超制度5天要求，原因在业主成本部内审环节；拟推行“线上联审”压缩至3天；（2）安全巡视发现问题重复率18%，主要集中于电梯井口防护；计划下月