2026咨询工程师《组织与管理》章节习题精练（第二章）

2026咨询工程师《组织与管理》章节习题精练（第二章第二章工程项目管理的组01二章程项目管理的组织（一第一节项目团队建设【例题】构成项目团队的基本特征主要有（）。执行其任何建议的团队为（）。队类型为（）。10～15【例题】关于团队精神培养的具体策略，表述正确的有（）【例题】团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责的阶段为（）。【例题】形成阶段的终点为（）【例题】震荡阶段的特点不包括（）。【例题】震荡阶段的终点为（）【例题】团队成员开始协同工作，并通过调整各自的工作习惯和行为来支持团队发展的阶段为（）。【例题】规范阶段的特点为（）【例题】团队如同一个有序的组织，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题的阶段为（）。【例题】（）应该对团队活力有较好的理解，以便有效地带领团队经历所有阶段。【例题】马斯洛的需求层次理论认为，处于安全需求与尊重需求之间的是（）。【例题】根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。会产生。需要层次由低到高排列正确的为（）。【例题】美国组织行为学教授克雷顿·ERG（）。【例题】ERG（）需求。『答案解析』ERG【例题】ERG（）。互动的；后者主张各级需求层次是递进的、逐级实现的。ERG【例题】持有X（）。『答案解析』持有X不到满足，会使员工产生较大的不满，该类因素是指（）。【例题】在双因素理论中，工作条件、薪酬属于（）因素。【例题】在双因素理论中，（）因素构成了团队建设与管理的核心关注点。【例题】关于激励因素，表述正确的为（）别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为（）。【例题】关于自我决定理论的表述，正确的有（）。【例题】下列属于环境激励的是（）。【例题】成就激励包括（）。【例题】关于工作内容激励的表述，正确的为（）。【例题】能力激励包括（）。【例题】关于虚拟团队的管理策略，表述正确的为（）。『答案解析』选项ABCD【例题】关键绩效指标的缺点包括（）。A.KPIs【例题】平衡计分卡的缺点包括（）。【例题】涉及团队成员的上级、同级、下级和服务的客户对其进行的综合评价，该考核方法为（）。C.360『答案解析』360分发挥（）考核方法的作用。C.360『答案解析』360【例题】360（）『答案解析』360【例题】目标与关键成果构建了严谨的思维架构与持续性的行为准则，其优点包括（）。队成员参与度与敬业精神；⑦鼓励前瞻性思维，为未来项目布局。缺点：①适用范围有限；②OKR【例题】在稳定运营或传统型的项目中，适用性可能会受到限制的考核方法为（）。然而，在稳定运营或传统型的项目中，OKR第二节项目组织计划组织特性中的（）。A.【例题】项目组织关系具有复杂性，其中，由合同定义的管理关系体现在（）。【例题】对于工作量小、工期紧、技术成熟的小型项目，宜采用（）。【例题】对于工作量大、周期长的大型项目，宜采用（）。项目内在联系中的（）。A.【例题】项目组织内部成员之间由于完成任务而形成的相互关系为（）。【例题】关于项目内在联系的表述，正确的为（）。步骤是（）。（五）【例题】项目组织计划编制过程中，处于确定项目组织结构和制定考核标准之间的程序包括（）。第三节项目管理组织结果的确定【例题】组织结构的复杂性一般表现为（）。关表述正确的为（）。负责人协管质量和成本，有关表述正确的为（）。【例题】在权力较为分散的组织中，决策权被下放到各个层级或部门，其组织结构特点为（）。【例题】关于项目管理组织结构设计中的考虑因素，表述正确的是（）。【例题】工作专门化作为组织结构设计的关键因素，用以回答的问题为（）。【例题】在组织结构设计中，对工作岗位进行组合的基础为（）。【例题】一项工作的正规化程度越高，意味着（）。【例题】关于项目管理组织结构设计的关键因素，表述正确的是（）。【例题】负责直接调动和安排项目活动，管理项目资源的组织层级是（）。【例题】负责完成具体的任务和工作，输出项目成果的组织层级是（）【例题】组织层级划分的核心任务为（）。02二章程项目管理的组织（二【例题】关于管理幅度的表述，错误的有（）。【例题】某组织为降低团队运营成本，保持组织规模不变的前提下，应采取的办法为（）。【例题】在麦肯锡的“五种管理原型”中，关于“运动员”型管理者的表述，正确的为（）。【例题】麦肯锡的“五种管理原型”中，需要“教练”拥有的个人职责为（）。6～7【例题】麦肯锡的“五种管理原型”中，关于“监督者”型管理者的表述，正确的为（）。E118～10【例题】麦肯锡的“五种管理原型”中，有效管理幅度最大的管理者类型为（）。11～15【例题】麦肯锡的“五种管理原型”中，关于“引导者”型管理者的表述，错误的为（）。E1311～15【例题】麦肯锡的“五种管理原型”中，“协调人”型管理者的管理幅度可能最大，原因为（）。15【例题】根据麦肯锡的“五种管理原型”，从被管理的工作性质判断，管理幅度最大的为（）。『答案解析』选项C15AB对应“监督者”；选项D【例题】确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（）。D.【例题】在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。【例题】关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。【例题】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。【例题】高架式组织的特点为（）。【例题】下列属于扁平型组织结构缺点的是（）。D.【例题】职能部门化的特点主要包括（）。『答案解析』选项DE【例题】流程部门化的特点主要包括（）。『答案解析』选项ABD【例题】地域部门化的特点主要包括（）。【例题】直线职权的特点为（）【例题】主要是为了缓解拥有直线职权的管理者的压力，提高组织的管理效率的职权形式为（）。【例题】在项目管理组织结构确定过程中，团队成员应该履行的工作称为（）。【例题】项目管理组织成员的职责，可以采用的划分方法有（）。C.RACI法为（）。C.RACI【例题】关于RACI（）第四节项目管理组织结构的基本形式【例题】目前最基本，也是使用较广泛的组织结构形式为（）。【例题】职能式组织结构的优点包括（）。【例题】在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。【例题】下列属于项目式组织结构优点的是（）。【例题】项目式组织结构的优点包括（）。【例题】项目组织封闭，公司的管理与决策在项目团队中贯彻可能遇到阻碍，这是（）组织结构的【例题】下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。【例题】项目式组织结构的缺点主要包括（）。『答案解析』选项ADE【例题】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。构为（）。【例题】关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。【例题】有专职项目经理，团队成员归属感与稳定性强的项目组织结构形式是（）组织结构。与职能部门保持紧密联系，减少项目结束后的不确定性，增强组织内"家"的感觉，有利于员工稳定与职【例题】下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的是（）。『答案解析』选项A负责人与公司领导之间做出平衡与调整；选项E【例题】矩阵式组织结构的优点有（）。【例题】关于矩阵组织形式的表述，正确的有（）。『答案解析』选项E【例题】下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）。20％，这可能是（）组织形式。15％，该项目的组织模式是（）。【例题】全职人员在项目团队中的比例达到五分之