快递公司物流专员时效性与准确度考核表_第1页
快递公司物流专员时效性与准确度考核表_第2页
快递公司物流专员时效性与准确度考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

快递公司物流专员时效性与准确度考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分订单处理时效当日订单及时处理率35%98%按实际处理订单数与当日总订单数的比例计算,每低1%扣0.5分订单信息录入准确率99.5%按录入错误的订单数量与总录入订单数量的比例计算,每高0.1%加0.5分,最高加5分异常订单处理响应时间15分钟按实际响应时间计算,每超时5分钟扣1分,最低扣5分订单优先级处理符合度100%按优先级订单处理是否及时且准确计算,每失误一次扣2分系统操作错误次数2次/月按每月系统操作错误次数计算,每次错误扣1分,最低扣5分配送准确度收件地址错误率30%0.5%按收件地址错误次数与总配送次数的比例计算,每高0.1%扣1分,最低扣10分签收单错误率1%按签收单信息错误次数与总签收次数的比例计算,每高0.1%扣1分,最低扣10分包裹破损率0.2%按破损包裹数量与总配送包裹数量的比例计算,每高0.1%扣1分,最低扣10分重复配送率0.3%按重复配送次数与总配送次数的比例计算,每高0.1%扣1分,最低扣10分客户投诉处理满意度95%按客户投诉处理后的满意度评分计算,每低1%扣0.5分客户服务响应客户咨询响应时间20%5分钟按实际响应时间计算,每超时1分钟扣0.5分,最高扣10分客户投诉解决率98%按已解决客户投诉数量与总投诉数量的比例计算,每低1%扣1分,最低扣10分客户满意度评分4.5分按客户满意度调查评分计算,每低0.1分扣1分,最低扣10分特殊需求满足率90%按满足客户特殊需求的次数与总需求次数的比例计算,每低1%扣0.5分,最低扣10分服务态度评价优秀按主管或同事的服务态度评价,评为‘优秀’得满分,评为‘良好’扣5分,评为‘一般’扣10分团队协作与合规信息共享及时性15%100%按是否及时共享工作信息计算,每次延迟分享扣1分,最低扣5分操作流程符合度100%按是否严格遵守操作流程计算,每次违反扣2分,最低扣10分跨部门协作效率90%按跨部门协作完成效率计算,每低1%扣0.5分,最低扣10分安全生产执行率100%按是否严格执行安全生产规定计算,每次未执行扣2分,最低扣10分培训参与度100%按是否参与所有培训计算,每次未参与扣1分,最低扣5分本考核表用于评估快递公司物流专员在订单处理时效、配送准确度、客户服务响应及团队协作与合规四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据,并根据评分标准进行评分。最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论