电视台制片人节目制作与播出绩效评定表

电视台制片人节目制作与播出绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目内容质量35%内容深度、逻辑性、完整性达到行业标准由专家评审团根据内容质量评分，每项指标满分10分，总分80分为优秀节目创新性节目形式、内容、技术应用等方面具有显著创新根据创新程度进行评分，满分10分，前10%评为优秀观众满意度平均观众满意度评分达到8.5分以上根据观众调查问卷评分，每降低0.5分扣除2%权重分行业获奖情况获得省级以上电视节目奖项获得国家级奖项加10%权重分，省级奖项加5%权重分技术质量画面、声音、剪辑等技术指标符合播出标准由技术部门验收，每项指标满分10分，总分90分为合格项目管理与执行项目按时完成率25%项目按计划时间完成率超过95%每延迟1天扣除2%权重分，最低不超过0%预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内超出预算10%扣除5%权重分，超出20%扣除10%权重分团队协作效率团队协作顺畅，无重大冲突根据团队反馈评分，满分10分，低于7分扣除5%权重分资源调配能力合理调配人力、物力资源根据资源使用效率评分，满分10分，低于7分扣除3%权重分项目风险控制有效识别并控制项目风险根据风险发生次数及处理效果评分，满分10分，每发生一次重大风险扣除5%权重分市场推广与影响力收视/播放量20%节目平均收视/播放量达到预期目标的120%每低于预期目标10%扣除3%权重分社交媒体影响力节目在社交媒体的互动量达到预期目标的100%根据点赞、评论、转发等数据评分，每低于预期目标5%扣除2%权重分广告商满意度广告商满意度评分达到8分以上根据广告商反馈评分，每降低0.5分扣除2%权重分媒体报道数量获得正面媒体报道10篇以上每篇正面媒体报道加1%权重分，最高不超过20%衍生产品开发成功开发至少1款衍生产品每开发1款衍生产品加5%权重分，最高不超过10%团队领导与发展团队凝聚力20%团队氛围积极向上，成员满意度高根据团队内部调查评分，满分10分，低于7分扣除5%权重分人才培养效果培养至少1名优秀下属成为项目负责人每培养1名优秀下属加5%权重分，最高不超过10%领导力与决策能力在团队中发挥核心领导作用，决策科学合理根据团队反馈评分，满分10分，低于7分扣除3%权重分行业影响力在行业内建立良好声誉根据行业认可度评分，满分10分，低于7分扣除5%权重分持续学习与改进主动学习新知识，推动团队改进根据学习记录及改进效果评分，满分10分，低于7分扣除3%权重分本考核表用于评估电视台制片人在节目制作与播出过程中的综合表现，请根据各维度指标进行评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：