电力设计院电气工程师绩效评定表

电力设计院电气工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术质量设计方案符合性40%100%设计方案完全符合国家及行业规范、标准及客户要求，得满分；每出现1处不符合项，扣2分图纸质量与完整性100%图纸无重大错误、遗漏，符合制图标准，得满分；每出现1处严重错误或遗漏，扣3分技术方案创新性显著提升提出显著创新设计方案，且经评审认可，得满分；提出一般性改进，得80分设计变更次数≤2次/项目无设计变更，得满分；出现1次非主观原因变更，扣5分；出现2次及以上，扣10分设计评审通过率95%评审一次性通过，得满分；出现1次修改后通过，扣3分；未通过需重大修改，扣5分项目进度与执行力设计任务按时完成率25%90%100%按时完成，得满分；延迟1-3天，扣3分；延迟4-7天，扣6分；延迟超过7天，扣10分设计文档提交及时性100%文档在要求时间内提交，得满分；延迟1-2天，扣2分；延迟3-4天，扣4分；延迟超过4天，扣6分项目沟通协调效率有效协调与客户、跨部门协作顺畅，问题及时解决，得满分；出现1-2次沟通不畅导致问题，扣3分；多次协调无效，扣5分资源利用合理性优化使用合理利用计算资源、设计工具，得满分；资源浪费严重，需额外投入，扣3分紧急任务响应速度≤4小时响应紧急任务4小时内响应并开始处理，得满分；4-8小时响应，扣2分；超过8小时，扣4分成本控制与经济性设计方案经济性20%降低5%成本设计方案使项目总成本降低5%以上，得满分；降低3%-5%，得80分；降低1%-3%，得60分设备选型合理性最优选型设备选型在性能、寿命、成本间取得最优平衡，得满分；选型偏保守或过度，扣3分设计变更导致的成本增加≤5万元/项目变更导致的额外成本≤5万元，得满分；5-10万元，扣3分；10万元以上，扣6分标准化设计应用率≥80%80%以上采用标准化设计模块，得满分；60%-80%，得70分；低于60%，得50分可维护性设计易于维护设计便于后期运维检修，得满分；维护难度一般，扣3分；维护困难，扣5分团队协作与知识分享跨团队协作贡献度15%积极协作主动参与跨团队项目，提供有效支持，得满分；配合度一般，扣2分；消极抵触，扣4分技术文档完整性完整准确提供的文档完整、准确、易于理解，得满分；文档缺失关键信息，扣3分；表述不清，扣2分新人指导有效性有效指导参与新人培训并有效传授经验，得满分；指导不充分，扣2分；拒绝指导，扣4分知识库贡献量≥3份/年每年贡献3份以上技术总结或知识库文档，得满分；贡献1-2份，得70分；无贡献，得50分团队内部知识分享积极参与积极参加团队技术分享会并发言，得满分；偶尔参与，扣2分；从未参与，扣4分本考核表旨在客观评估电气工程师在项目设计、执行、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请依据实际工作情况，对照各指标评分标准进行自评或互评。权重分配体现岗位核心职责：设计质量占比最高（40%），进度执行力（25%）、成本控制（20%）为关键业务指标，团队协作（15%）体现职业素养。评分时需结合具体案例说明，避免主观臆断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名