昌平区公务员考核制度

PAGE昌平区公务员考核制度一、总则（一）目的为了加强昌平区公务员队伍建设，规范公务员考核工作，客观、公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员提高工作效能，促进勤政廉政，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本区实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于昌平区各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、真实地评价公务员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以公务员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重工作的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受社会监督，考核过程和结果公开透明。4.分类考核原则：根据不同职位类别和层级的特点，实行分类考核，增强考核的针对性和科学性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。包括专业知识、业务技能、工作经验、决策能力、团队协作能力等。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心等。4.绩：主要考核工作业绩和成效。包括完成工作的数量、质量、效率、效益以及取得的工作成果等。5.廉：主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且具备下列条件之一：在工作中做出重大贡献，取得显著成绩，对推动本地区、本部门工作有突出作用。在关键时刻表现突出，为维护国家利益、集体利益和人民群众生命财产安全做出重要贡献。在工作创新方面有重大突破，取得显著经济效益或社会效益。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能基本完成本职工作任务，但在工作中存在一些不足，或在某些方面表现较差，基本遵守廉洁自律规定。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。平时考核以季度为周期，由公务员本人填写《平时考核登记表》，经主管领导审核后确定考核结果。2.年度考核：对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核在每年年末进行，以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定任务、专项工作中的表现进行考核。专项考核由组织实施专项工作的部门制定考核方案，明确考核内容、标准和程序，并组织实施。（二）考核程序1.准备阶段成立考核委员会或考核小组，负责组织、指导和监督考核工作。制定考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序和时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，掌握考核标准和程序。2.实施阶段个人总结：公务员按照考核要求，对本人一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。民主测评：召开公务员大会或所在部门全体人员会议，由公务员本人述职，参会人员进行民主测评，填写《公务员年度考核民主测评表》。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导评价：主管领导根据公务员个人总结、民主测评情况，结合平时考核结果，对公务员进行评价，提出考核等次建议。审核确定：考核委员会或考核小组对主管领导提出的考核等次建议进行审核，确定考核结果，并在一定范围内公示。公示期为[X]个工作日，公示期间如有异议，由考核委员会或考核小组进行调查核实，并根据调查结果做出处理。3.反馈阶段将考核结果以书面形式通知被考核公务员本人。考核结果通知应包括考核等次、考核评语、改进建议等内容。被考核公务员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会或考核小组提出书面申诉。考核委员会或考核小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。四、考核结果的使用（一）与职务晋升挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑。2.连续三年被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升时可优先晋升一级。（二）与奖励表彰挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；连续五年被确定为优秀等次的，记二等功；连续七年被确定为优秀等次的，记一等功。2.对在专项工作、急难险重任务中表现突出的公务员，可根据考核结果给予相应的奖励表彰。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果，对不同等次的公务员制定有针对性的培训计划，提高其综合素质和工作能力。2.对考核中发现的能力素质不足的公务员，及时安排参加培训或进修，帮助其提升业务水平。（四）与工资待遇挂钩1.年度考核被确定为称职及以上等次的公务员，按照国家规定晋升工资档次。2.年度考核被确定为基本称职等次的公务员，对其诫勉谈话，限期改进。在本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。3.年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。五、考核监督与管理（一）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组应定期对考核工作进行检查，发现问题及时纠正，并对违规行为进行严肃处理。3.加强对考核结果的审核和公示，接受群众监督，对群众反映的问题及时进行调查核实。（二）考核管理1.建立公务员考核档案，将公务员历年的考核结果记录在案，作为公务员职务晋升、奖励表彰、培训培养、工资待遇调整等的重要依据。2.加强对考核数据的统计分析，及时掌握公务员队伍的整体状况和存在的问题，为改进考核工作、加强公务员队伍建设提供决策支持