老干部局年度考核制度

PAGE老干部局年度考核制度一、总则（一）目的为加强老干部局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保老干部工作的高质量开展，特制定本年度考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励工作人员积极履行职责，不断提升服务水平，更好地落实老干部的各项待遇，维护老干部的合法权益，推动老干部工作持续健康发展。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，全面评价工作人员的综合素质和工作表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督，增强考核工作的公信力。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励作用，同时对考核不称职或不合格的人员进行相应的约束和处理。（三）适用范围本制度适用于老干部局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱老干部工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献，诚实守信，团结协作，严守工作纪律和职业道德规范。3.社会公德：遵守社会公德，言行举止文明，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。具备以上条件，政治品德、职业道德表现优秀，社会公德受到广泛好评的，可评为“德”方面表现突出。政治立场不坚定，违反职业道德或社会公德，造成不良影响的，在“德”方面评定为不合格。（二）能1.业务能力：熟悉老干部工作的政策法规、业务流程和工作规范，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练处理各类业务问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项老干部活动，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：善于与老干部及其家属沟通交流，能够耐心倾听他们的诉求，及时反馈工作情况，解答疑问，建立良好的沟通渠道。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势下老干部工作的需要，积极参加各类培训和学习活动。业务能力强，能够熟练解决复杂业务问题；组织协调能力突出，活动开展有序；沟通顺畅，深受老干部好评；学习积极主动，知识更新及时的，可评为“能”方面表现优秀。业务能力不足，组织协调不力，沟通存在障碍，学习积极性不高的，在“能”方面评定为较差。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时上下班，不迟到、不早退，遵守工作纪律。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，对工作中出现的问题能够及时解决，不推诿、不扯皮。3.出勤情况：严格遵守考勤制度，全年无旷工、无无故迟到早退现象，请假手续完备。工作态度端正，作风扎实肯干，出勤情况良好的，可评为“勤”方面表现合格。工作态度不认真，作风漂浮，经常无故迟到早退或旷工的，在“勤”方面评定为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出，为老干部工作做出积极贡献。2.工作创新：积极探索老干部工作的新思路、新方法，在工作内容、工作方式、工作机制等方面有创新举措，并取得明显成效。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成各项工作任务，不拖延、不积压。工作任务完成出色，有创新成果，工作效率高的，可评为“绩”方面表现优秀。工作任务完成一般，缺乏创新，效率低下的，在“绩”方面评定为一般。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私，不接受老干部及其家属的礼品、礼金和宴请。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够认真落实廉洁风险防控措施，对工作中的廉洁风险点进行有效防范和管控。廉洁自律，无违规违纪行为，廉洁风险防控到位的，可评为“廉”方面表现合格。存在廉洁问题，违反廉洁规定的，在“廉”方面评定为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等，及时记录工作人员的工作表现，并定期进行汇总和反馈。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结由工作人员本人对一年来的工作表现进行全面总结；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行测评；领导评价由局领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和程序。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.实施阶段工作人员按照要求撰写个人总结，填写年度考核登记表。各科室组织民主测评，填写民主测评表，并将测评结果报考核工作领导小组。局领导根据平时了解和个人总结、民主测评情况，对工作人员进行评价，填写领导评价意见。考核工作领导小组对考核材料进行审核，综合评定考核结果。3.公示阶段考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。4.审定备案阶段公示无异议后，考核结果报局党组审定，审定通过后存入工作人员个人档案，并作为工作人员奖惩、晋升、培训等的依据。四、考核结果运用（一）奖励1.年度考核优秀等次人员：给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一定的物质奖励。2.在专项考核中表现突出人员：根据专项考核结果，给予相应的奖励，如通报表扬、专项奖励等。3.连续三年年度考核优秀人员：在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（二）培训1.对考核基本称职人员：进行诫勉谈话，提出改进要求，并根据其实际情况安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和业务水平。2.对考核不称职人员：进行离岗培训，培训期间只发基本工资，经培训仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或调整岗位。（三）晋升与调整1.年度考核优秀人员：在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑，同等条件下予以优先晋升或调整到更重要的岗位工作。2.考核结果与绩效工资挂钩：根据考核结果发放绩效工资，考核优秀的人员适当提高绩效工资标准，考核不称职的人员降低绩效工资标准。五、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。考核工作领导小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）复核如工作人员对考核工作领导小组的处理结果仍有异议，可以