带班下井监督考核制度

PAGE带班下井监督考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，切实落实领导干部带班下井制度，及时发现和消除井下安全隐患，有效遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿及相关井下作业单位。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化领导干部带班下井责任，确保井下作业安全。2.遵循实事求是、客观公正、注重实效的原则，对带班下井情况进行全面、准确的监督考核。3.实行监督考核与激励约束相结合，促进领导干部认真履行带班下井职责。二、带班下井职责（一）带班领导职责1.全面负责当班井下的安全生产管理工作，监督检查各岗位人员执行安全生产规章制度情况，及时制止和纠正违章行为。2.深入井下作业现场，排查安全隐患，发现问题及时组织处理；遇到重大安全隐患，立即组织停产撤人，并及时向上级报告。3.组织协调当班井下的生产作业，确保生产有序进行；合理安排人员和设备，提高生产效率。4.监督检查井下劳动定员执行情况，严禁超定员组织生产。5.及时掌握井下安全生产动态，发现异常情况立即采取措施，并向公司调度室汇报。6.对当班井下安全生产工作进行总结，填写带班下井记录，升井后向公司相关部门汇报当班情况。（二）跟班人员职责1.协助带班领导做好井下安全生产管理工作，配合带班领导开展各项安全检查和隐患排查治理。2.督促各岗位人员严格遵守安全生产规章制度，及时纠正违章行为，对不听劝阻的，及时报告带班领导。3.负责传达和执行公司及上级有关安全生产的指令、决定，确保井下作业人员了解并执行。4.协助带班领导组织处理井下突发安全事故，参与事故抢险救援工作。5.做好当班安全生产相关记录，升井后向带班领导汇报记录情况。三、带班下井计划安排（一）计划制定1.公司生产技术部门根据年度生产计划和矿井实际情况，制定领导干部带班下井月度计划，明确带班领导名单、带班时间、带班矿井及班次等内容。2.带班下井计划应涵盖公司所有生产矿井，确保每个班次都有领导干部带班。3.月度计划应提前[X]个工作日报公司主要负责人审批，并抄送安全管理部门备案。（二）计划调整1.因特殊情况需要调整带班下井计划的，带班领导应提前[X]小时向公司主要负责人请假，并安排其他具备带班资格的领导干部带班。2.调整后的带班下井计划应及时报公司安全管理部门备案。四、带班下井监督检查（一）监督检查主体1.公司安全管理部门负责对领导干部带班下井情况进行日常监督检查。2.公司纪检监察部门负责对带班下井监督考核工作进行监督，确保监督考核公正、公平。（二）监督检查方式1.井口信息站对领导干部带班下井情况进行考勤登记，记录带班领导姓名、带班时间、入井和升井时间等信息。2.安全管理部门通过井下人员定位系统、视频监控系统等手段，实时掌握领导干部带班下井期间的活动轨迹和作业现场情况。3.不定期组织现场抽查，对领导干部带班下井情况进行实地检查，核实带班领导是否按规定履行职责。（三）监督检查内容1.带班领导是否按规定带班下井，有无迟到、早退、脱岗等情况。2.带班领导是否深入井下作业现场，履行安全生产管理职责，是否及时发现和处理安全隐患。3.带班领导是否组织协调当班井下的生产作业，是否存在超定员组织生产的情况。4.带班领导是否及时掌握井下安全生产动态，是否按规定向公司调度室汇报当班情况。5.带班领导填写的带班下井记录是否真实、完整。五、考核评价（一）考核评价主体公司成立带班下井考核评价小组，由公司主要负责人任组长，安全管理部门、人力资源部门、纪检监察部门等相关人员为成员。考核评价小组负责对领导干部带班下井情况进行考核评价。（二）考核评价周期考核评价周期为每月一次，每月初对上一月领导干部带班下井情况进行考核评价。（三）考核评价标准1.带班领导严格履行带班下井职责，未出现任何违规行为，且在带班期间有效制止重大安全隐患或避免重大安全事故发生的，考核评价为优秀。2.带班领导基本履行带班下井职责，但存在轻微违规行为，或在带班期间发现并处理了一般安全隐患的，考核评价为合格。3.带班领导未按规定带班下井，或在带班期间存在严重违规行为，或对安全隐患未及时发现和处理，导致发生安全事故的，考核评价为不合格。（四）考核评价程序1.安全管理部门根据日常监督检查情况，整理领导干部带班下井相关资料，填写考核评价表，提出初步考核评价意见。2.考核评价小组召开会议，对安全管理部门提出的初步考核评价意见进行审议，确定最终考核评价结果。3.考核评价结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核评价结果存档，并反馈给领导干部本人。六、激励与约束（一）激励措施1.对考核评价为优秀的领导干部，给予表彰和奖励，在年度评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。2.对在带班下井期间表现突出，为公司安全生产做出重大贡献的领导干部，给予特别奖励。（二）约束措施1.对考核评价为不合格的领导干部，进行诫勉谈话，责令其作出书面检查，并视情节轻重给予相应的经济处罚。2.连续[X]个月考核评价为不合格的领导干部，给予降职、免职等组织处理。3.领导干部带班下井期间发生生产安全事故的，按照国家有关法律法规和公司相关规定，严肃追究其责任。七、信息公开与档案管理（一）信息公开1.公司应定期将领导干部带班下井计划、实际带班下井情况、考核评价结果等信息在公司内部进行公开，接受员工监督。2.信息公开方式可采用公司内部网站、公告栏等形式。（二）档案管理1.安全管理部门负责建立领导干部带班下井档案，档案内容包括带班下井计划、考勤记录、带班下井记录、监督检查记录、考核评价结果