纪检组长履职考核制度

PAGE纪检组长履职考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检监察工作，提高纪检组长履职能力和工作水平，确保纪检监察工作有效开展，保障公司健康稳定发展，特制定本履职考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪检组长的履职情况，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核纪检组长在履行监督执纪问责职责、推进党风廉政建设等方面取得的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励纪检组长积极履行职责，同时对不称职的纪检组长进行相应的约束和处理。（三）适用范围本制度适用于公司所属各部门、各分支机构的纪检组长。二、考核内容（一）党风廉政建设责任制落实情况1.组织领导制定党风廉政建设工作计划、目标和措施，并组织实施。定期召开党风廉政建设工作会议，研究部署工作任务，解决存在的问题。与所属部门、分支机构负责人签订党风廉政建设责任书，明确责任分工。2.宣传教育组织开展廉政教育活动，提高员工廉洁意识。加强廉政文化建设，营造风清气正的工作氛围。定期通报违纪违法典型案例，发挥警示教育作用。3.监督检查对公司各项业务活动进行廉政风险排查，制定防控措施。加强对重点领域、关键环节的监督检查，确保权力规范运行。受理群众举报和投诉，及时查处违纪违法行为。4.责任追究对违反党风廉政建设责任制的单位和个人，按照有关规定进行责任追究。建立健全责任追究档案，记录责任追究情况。（二）监督执纪工作情况1.信访举报处理及时受理、登记和转办信访举报件，做到件件有回音。对信访举报反映的问题进行认真调查核实，提出处理意见。做好信访举报资料的整理归档工作。2.案件查办严肃查处公司内部违纪违法案件，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。加强与司法机关的协作配合，形成办案合力。做好案件剖析和警示教育工作，发挥案件治本功能。3.专项监督检查组织开展专项监督检查，对发现的问题及时督促整改。对专项监督检查情况进行总结分析，提出改进工作的建议和措施。建立专项监督检查档案，记录检查情况和整改结果。4.日常监督加强对党员干部的日常监督管理，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。开展廉政谈话、廉政提醒等活动，增强党员干部廉洁自律意识。建立健全廉政档案，记录党员干部廉政情况。（三）自身建设情况1.政治素质坚定政治立场，自觉维护党的集中统一领导。加强政治理论学习，提高政治觉悟和政治能力。严守政治纪律和政治规矩，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。2.业务能力熟悉纪检监察业务知识，掌握相关法律法规和政策规定。具备较强的组织协调、调查研究、执纪审查等能力。积极参加业务培训和学习交流活动，不断提高业务水平。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，勇于担当。密切联系群众，深入基层开展调查研究，了解实际情况。严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，按时完成工作任务。4.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑。加强自身廉洁教育，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。自觉接受组织和群众的监督，做到清正廉洁。三、考核方式（一）日常考核1.纪检组长定期向公司纪委报告工作进展情况，包括党风廉政建设工作开展情况、监督执纪工作情况、自身建设情况等。2.公司纪委通过查阅工作资料、实地检查、听取汇报等方式，对纪检组长日常工作进行跟踪了解，及时发现问题并督促整改。3.建立纪检组长工作台账，记录日常工作开展情况，作为日常考核的重要依据。（二）年度考核1.每年年底，纪检组长按照本制度规定的考核内容，撰写年度述职述廉报告，全面总结本年度履职情况。2.公司纪委组织对纪检组长进行年度考核，考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.民主测评范围包括公司领导班子成员、所属部门负责人、分支机构负责人、部分员工代表等。4.公司纪委根据日常考核和年度考核情况，综合评定纪检组长年度考核结果。（三）专项考核1.根据工作需要，公司纪委可对纪检组长在某项重点工作、专项任务中的履职情况进行专项考核。2.专项考核采取查阅资料、实地检查、听取汇报、专项测评等方式进行，重点考核纪检组长在专项工作中的工作成效、工作作风、廉洁自律等方面的情况。3.专项考核结果作为年度考核的补充，纳入纪检组长综合考核评价体系。四、考核结果评定（一）评定等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：全面履行职责，工作成绩突出，在党风廉政建设、监督执纪等方面取得显著成效，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：较好履行职责，工作成绩比较明显，在党风廉政建设、监督执纪等方面能够完成各项工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：履行职责一般，工作成绩不突出，但能基本完成各项工作任务，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：履行职责较差，工作成绩不明显，未能完成各项工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀的纪检组长，给予表彰和奖励，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。对在党风廉政建设、监督执纪等工作中表现特别突出的纪检组长，给予特别奖励。2.诫勉谈话对考核结果为基本称职的纪检组长，由公司纪委负责人对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求。纪检组长应在接到诫勉谈话通知后[X]个工作日内，向公司纪委提交书面整改报告。3.组织调整对考核结果为不称职的纪检组长，视情节轻重，给予组织调整，如责令辞职、免职等。对因不称职被调整岗位的纪检组长，一年内不得担任同级或以上纪检监察职务。五、考核程序（一）制定方案公司纪委根据本制度规定，结合公司实际，制定年度纪检组长履职考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。（二）组织实施1.纪检组长按照考核工作方案要求，认真撰写述职述廉报告，并准备相关考核资料。2.公司纪委组织开展日常考核、年度考核和专项考核工作，通过查阅资料、实地检查、听取汇报、民主测评、个别谈话等方式，全面了解纪检组长履职情况。3.考核工作人员应认真做好考核记录，收集整理考核资料，确保考核工作客观公正、规范有序。（三）综合评定1.公司纪委根据日常考核、年度考核和专项考核情况，对纪检组长履职情况进行综合分析评价，提出考核等次建议。2.考核等次建议经公司纪委会议研究审定后，报公司党委批准。（四）结果反馈1.考核结果以书面形式反馈给纪检组长本人，纪检组长对考核结果如有异议，可在接到反馈通知后[X]个工作日内，向公司纪委提出申