领导干部考察考核制度

PAGE领导干部考察考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导干部的德才表现和工作实绩，加强对领导干部的管理和监督，建设高素质专业化干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关法律法规，结合本公司/组织实际，制定本考察考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部的考察考核工作。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价领导干部的工作表现，避免主观臆断和片面性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考察考核工作的透明度，接受群众监督。3.注重实绩原则：把领导干部的工作实绩作为考察考核的重要内容，注重工作成果和工作效率。4.激励约束原则：通过考察考核，激励领导干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。二、考察考核内容（一）德主要考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察政治立场、政治纪律、政治规矩，以及贯彻党的路线方针政策、践行社会主义核心价值观、遵守社会公德和家庭伦理道德等方面的表现。（二）能主要考核领导干部的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。包括组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队管理能力，以及掌握和运用专业知识、技能解决实际问题的能力，推动工作创新发展的能力。（三）勤主要考核领导干部的工作态度和工作作风。重点考察工作积极性、责任心、敬业精神，以及遵守工作纪律、出勤情况等方面的表现。（四）绩主要考核领导干部的工作业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在推动业务发展、解决实际问题、取得工作成果等方面的表现。（五）廉主要考核领导干部廉洁自律情况。重点考察遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀等方面的表现。三、考察考核方式（一）日常考核1.工作纪实：领导干部定期填写工作纪实表，记录本人履行职责、完成工作任务、解决重大问题等情况，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期召开工作汇报会，领导干部汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划，由上级领导和相关部门进行点评和评价。3.工作检查：通过定期检查、专项检查等方式，对领导干部工作进行实地查看，了解工作落实情况和工作成效。（二）年度考核1.个人述职述廉：领导干部在年度考核时，撰写个人述职述廉报告，全面总结本年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在问题及改进措施，并在一定范围内进行述职述廉汇报。2.民主测评：组织本单位干部群众对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要参考。3.个别谈话：与领导干部所在部门及相关部门负责人、下属员工等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众评价等情况。4.综合评价：考核组根据日常考核、个人述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对领导干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）专项考核1.根据工作需要，针对领导干部在完成重大任务、推进重点项目、解决突出问题等方面的表现，开展专项考核。专项考核可采取实地考察、项目评估、业绩分析等方式进行。2.专项考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优等的重要依据。（四）任期考核1.在领导干部任期届满时，进行任期考核。任期考核内容包括任期内履行职责情况、工作业绩、领导能力、廉洁自律等方面。2.任期考核可结合年度考核结果进行综合评价，通过开展述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，全面了解领导干部任期内的工作表现。3.任期考核结果作为领导干部续任、晋升、奖惩等的重要依据。四、考察考核程序（一）制定方案根据考察考核工作的目的、对象和要求，制定详细的考察考核工作方案，明确考察考核的内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.成立考察考核组，考察考核组一般由35人组成，成员应具备较高的政治素质、业务能力和工作经验。2.考察考核组按照考察考核工作方案，通过多种方式收集领导干部的相关信息，包括查阅资料、个别谈话、实地考察、问卷调查等。3.在考察考核过程中，要广泛听取各方面意见，注重了解领导干部的一贯表现和群众口碑，确保考察考核结果真实可靠。（三）综合分析考察考核组对收集到的信息进行综合分析，全面、客观地评价领导干部的德才表现和工作实绩。在综合分析过程中，要注重定性与定量相结合，相互印证，防止片面性。（四）反馈意见考察考核组将考察考核情况及时反馈给被考察考核的领导干部，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考察考核的领导干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）结果运用1.将考察考核结果作为领导干部选拔任用、职务调整、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。2.对年度考核优秀的领导干部，给予表彰奖励；对考核不称职的领导干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、组织调整或组织处理。3.将考察考核结果存入领导干部个人档案，作为干部成长历程的重要记录。五、考察考核结果的审核与备案（一）审核1.考察考核结果形成后，由考察考核组组长进行审核，确保结果真实、准确、客观。2.审核内容包括考察考核程序是否规范、考察考核材料是否齐全、考察考核结果是否符合实际等。（二）备案审核通过后的考察考核结果报公司/组织党委（党组）或上级主管部门备案。备案材料包括考察考核工作方案、考察考核报告、民主测评结果、个别谈话记录等相关材料。六、纪律与监督（一）纪律要求1.考察考核组成员要严格遵守考察考核工作纪律，坚持原则，公道正派，保守秘密，不得泄露考察考核情况。2.被考察考核的领导干部要如实汇报工作情况，提供真实材料，不得隐瞒或虚报成绩、回避问题。3.参与考察考核工作的人员要严格遵守廉洁自律各项规定，不得接受被考察考核对象的礼品、礼金、宴请等。（二）监督措施1.设立举报电话和邮箱，接受干部群众对考察考核工作的监督举报。