选煤厂班组长考核制度

PAGE选煤厂班组长考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂班组长队伍建设，提高班组长综合素质和管理能力，确保选煤厂生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂所有班组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对班组长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励班组长积极工作，同时对不称职的班组长进行约束。二、考核内容（一）工作业绩（40分）1.生产任务完成情况（20分）按照选煤厂生产计划，按时、保质、保量完成原煤入洗量、精煤产量、产品质量等生产指标。每完成一项生产指标得5分，未完成酌情扣分。因管理不善导致生产事故，每次扣510分。2.安全管理（10分）班组全年无安全事故，得10分。发生轻伤事故，每次扣5分；发生重伤事故，每次扣10分；发生死亡事故，取消当年评优资格，并给予相应处罚。积极组织开展安全培训、安全检查等活动，对安全隐患及时整改，每发现一处安全隐患并及时整改得1分，最高得5分。3.成本控制（10分）严格控制班组生产成本，各项费用支出不超过预算指标。每节约1%得2分，最高得10分。因管理不善导致成本超支，每超支1%扣2分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员工作，有效组织生产，确保各项工作有序进行。得610分。组织协调能力较差，工作安排混乱，影响生产进度，得1５分。2.技术水平（10分）熟悉选煤厂生产工艺和设备操作，能够解决生产中的技术问题。得610分。技术水平一般，对生产工艺和设备操作掌握不够熟练，得15分。3.团队管理能力（10分）注重班组团队建设，关心员工生活，员工凝聚力强。得610分。团队管理能力不足，员工积极性不高，得15分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。得610分。责任心不强，工作敷衍了事，得15分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业精神，加班加点无怨言。得610分。敬业精神不足，工作积极性不高，得15分。（四）工作作风（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守选煤厂廉洁自律规定，无违规违纪行为。得5分。出现违规违纪行为，每次扣5分。2.团结协作（5分）与其他班组密切配合，共同完成选煤厂各项工作任务。得35分。团结协作意识差，影响工作开展，得12分。三、考核方式（一）日常考核1.由选煤厂各职能部门根据职责分工，对班组长日常工作表现进行考核记录。2.考核内容包括工作任务完成情况、安全管理、成本控制、工作态度等方面。3.日常考核结果作为月度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，由选煤厂考核领导小组对班组长进行月度考核。2.考核领导小组由选煤厂领导、各职能部门负责人组成。3.月度考核采取自评、上级评价、员工评价相结合的方式。自评：班组长对本月工作进行总结自评，填写月度考核自评表。上级评价：班组长的上级领导根据班组长本月工作表现进行评价。员工评价：班组长所在班组员工对班组长本月工作表现进行评价。4.月度考核结果在选煤厂内进行公示，公示期为3个工作日。如班组长对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。（三）年度考核1.年度考核在月度考核的基础上进行。2.年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度综合评价得分×30%。3.年度综合评价由选煤厂领导、各职能部门负责人、员工代表组成的评价小组进行。评价小组根据班组长全年工作表现，对班组长进行综合评价打分。4.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀：年度考核得分9０分以上。称职：年度考核得分7089分。基本称职：年度考核得分6069分。不称职：年度考核得分60分以下。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的班组长，下一年度薪酬上浮10%。2.年度考核结果为称职的班组长，下一年度薪酬维持不变。3.年度考核结果为基本称职的班组长，下一年度薪酬下调5%。4.年度考核结果为不称职的班组长，下一年度薪酬下调10%，并视情况进行岗位调整。（二）评优评先1.年度考核结果为优秀的班组长，优先推荐参加公司级、市级等各类先进评选。2.年度考核结果为不称职的班组长，取消当年评优资格。（三）岗位晋升1.连续两年年度考核结果为优秀的班组长，在同等条件下优先晋升。2.年度考核结果为不称职的班组长，不得晋升岗位。五、培训与发展（一）培训计划1.根据班组长考核结果和工作实际需要，制定个性化的培训计划。2.培训内容包括生产管理、安全管理、质量管理、团队建设等方面。（二）培训方式1.内部培训：邀请选煤厂内部专家、技术骨干进行培训。2.外部培训：选派班组长参加外部专业培训机构举办的培训班。3.实践锻炼：安排班组长到其他先进选煤厂进行实践锻炼。（三）职业发展规划1.根据班组长个人能力和发展意愿，为班组长制定职业发展规划。2.职业发展规划包括岗位晋升、技能提升、培训学习等方面。3.帮助班组长明确职业发展方向，激励班组长不断提高自身素质和能力。六、沟通与反馈（一）定期沟通1.选煤厂考核领导小组定期与班组长进行沟通，了解班组长工作情况和需求。2.沟通方式包括座谈会、个别谈话等。（二）考核反馈1.考核结束后，及时向班组长反馈考核结果，指出存在的问题和不足。2.帮助班组长制定改进措施