汽车制造车间生产绩效评定表_第1页
汽车制造车间生产绩效评定表_第2页
汽车制造车间生产绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车制造车间生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量达到目标产量的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短10%得满分，每缩短1%加0.2分，最多加5分，超过10%不再加分。设备利用率85%实际设备利用率达到85%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分。生产计划完成率95%实际完成计划产量占计划产量的95%得满分，每低1%扣0.4分，最低得0分。加班工时控制0无加班工时得满分，每出现1小时加班扣0.1分，最低得0分。产品质量产品合格率30%98%产品合格率达到98%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重大质量事故发生次数0无重大质量事故得满分，每发生1次扣5分，最低得0分。客户投诉率5%客户投诉率低于5%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。返工率3%返工率低于3%得满分，每高1%扣0.8分，最低得0分。首件检验通过率100%首件检验通过率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制单位产品能耗20%90%单位产品能耗达到标准值的90%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分。原材料利用率95%原材料利用率达到95%得满分，每低1%扣0.4分，最低得0分。生产废品率2%生产废品率低于2%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。生产维护费用预算的100%实际生产维护费用控制在预算的100%以内得满分，每超预算1%扣0.3分，最低得0分。生产损耗控制1%生产损耗率低于1%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。团队协作与安全班组协作效率15%良好班组协作效率达到良好水平得满分，一般水平扣2分，较差水平扣5分。安全生产事故次数0无安全生产事故得满分，每发生1次扣5分，最低得0分。安全培训完成率100%安全培训完成率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。设备维护记录完整性100%设备维护记录完整率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。员工满意度85%员工满意度调查得分达到85分得满分，每低1分扣0.2分，最低得0分。本考核表用于评定汽车制造车间生产人员的绩效表现，涵盖生产效率、产品质量、成本控制、团队协作与安全四个维度。请根据实际工作表现填写各指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分为各维度加权平均分，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论