电影制作项目经理影片进度与成本控制效果评估表

电影制作项目经理影片进度与成本控制效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影片进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣除2%，最低得分为0%关键节点达成率95%所有关键节点按时完成为满分，每延迟一个关键节点扣除3%，最低得分为0%后期制作进度偏差±5%后期制作实际耗时与计划耗时的偏差在±5%以内为满分，超出部分每1%扣除1%，最低得分为0%团队协作效率90分通过团队反馈和项目复盘评估，评分在90分及以上为满分，每低1分扣除0.5%，最低得分为0%突发事件应对3次项目周期内因项目经理有效应对突发事件避免重大延误的次数，每次有效应对加1分，最高加3分成本控制效果预算执行偏差率30%±10%项目实际总支出与预算的偏差在±10%以内为满分，超出部分每1%扣除1%，最低得分为0%采购成本优化5%通过谈判或替代方案降低采购成本的比例，每降低1%加0.5分，最高加5分人力成本控制98%实际人力成本占总预算的比例，每低于目标值1%加0.2分，最高加2分额外支出管理0次因管理不善导致的无计划额外支出次数，每次额外支出扣除2%，最低得分为0%财务报销合规性100%所有财务报销流程符合公司规定，无违规项为满分，每出现1项违规扣除1%，最低得分为0%团队管理与协作团队士气与凝聚力20%85分通过团队匿名问卷评估，评分在85分及以上为满分，每低1分扣除0.5%，最低得分为0%跨部门沟通效率90%与相关部门（如制片、美术、灯光等）的沟通响应和协作满意度，达到90%为满分，每低1%扣除0.5%，最低得分为0%人员流动率低于5%项目核心团队成员（导演、摄影、美术指导等）的流动率，低于5%为满分，每增加1%扣除1%，最低得分为0%问题解决能力4次在项目执行中主动识别并解决重大问题的次数，每次有效解决加1分，最高加4分会议决策效率80%团队会议的议题明确、决策及时，通过会议记录和复盘评估，评分在80%及以上为满分，每低1%扣除0.5%，最低得分为0%质量与合规性影片质量符合度15%95%影片最终成品质量（画面、声音、剪辑等）达到公司或客户标准，通过评审团评分，达到95%为满分，每低1%扣除0.5%，最低得分为0%安全合规检查通过率100%项目执行期间的安全检查、消防、环保等合规性检查，全部一次性通过为满分，每出现1次未通过扣除1%，最低得分为0%版权与合规管理0次因版权或合规问题导致的影片被下架或处罚次数，每次事件扣除2%，最低得分为0%客户满意度4.5星通过客户满意度调查问卷评估，评分在4.5星及以上为满分，每低0.1星扣除1%，最低得分为0%项目文档完整性100%项目所有关键文档（如预算表、进度表、合同等）完整存档，无遗漏为满分，每缺失1项关键文档扣除1%，最低得分为0%本考核表用于评估电影制作项目经理在影片制作过程中的进度管理、成本控制、团队协作及质量合规能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：影片进度管理35%，成本控制效果30%，团队管理与协作20%，质量与合规性15%。评分标准已详细说明，请确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名