广告公司策划师活动创意策划考核表

广告公司策划师活动创意策划考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量活动创意方案创新性40%方案中至少包含3个创新创意点每个创新创意点计2分，满分10分，根据实际创新点数量评分活动策略与品牌契合度策略与品牌核心价值匹配度达90%以上匹配度每低10%，扣1分，最低扣至0分活动目标达成能力活动方案明确说明至少3个可量化目标每个明确目标计2分，满分10分，根据实际目标数量评分活动可行性分析完整性方案包含完整的资源、时间、风险分析每缺少一项扣2分，最低扣至0分活动创意方案的执行性方案提供详细执行步骤和分工建议执行步骤完整计5分，分工建议明确计5分，每项不达标扣2分市场洞察能力目标受众分析深度20%分析报告包含受众行为、需求、痛点等至少3个维度每维度计2分，满分10分，根据实际维度数量评分竞品活动分析全面性分析报告包含至少3个竞品案例并提炼差异化点每个竞品分析计2分，差异化点提炼每个计2分，满分12分行业趋势把握准确性方案体现至少2个当前行业热点趋势每个趋势体现计2分，满分4分数据支持力度分析报告引用至少3组相关数据每组数据计2分，满分6分，根据实际数据组数评分消费者洞察挖掘方案中体现对消费者心理或行为的独到见解有独到见解计5分，无明显见解计0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%方案评审会中能清晰解答各部门疑问完全解答计5分，部分解答计3分，未解答计0分创意提案呈现能力提案PPT逻辑清晰，重点突出，能有效感染听众逻辑清晰计3分，重点突出计3分，感染力强计4分，满分10分创意方向调整响应速度根据反馈能当天提出至少2个调整方案每个方案计2分，满分4分团队创意激发贡献在团队讨论中提出至少3个关键创意点每个关键创意点计2分，满分6分与其他团队协作配合方案执行过程中能有效协调设计、媒介等团队完全配合计5分，部分配合计3分，未配合计0分方案落地执行支持预算控制合理性20%方案预算与实际执行成本偏差不超过10%偏差每低5%，计2分，满分10分，最低扣至0分时间节点规划准确性方案明确标注关键时间节点并符合实际执行周期节点明确且合理计5分，部分合理计3分，不合理计0分资源需求清单完整性方案包含场地、物料、人员等至少3项资源清单每项资源计2分，满分6分，根据实际清单数量评分风险预案准备充分性方案包含至少3种潜在风险及应对措施每项风险及措施计2分，满分6分，根据实际数量评分创意可执行性验证提供创意实现的可行性验证材料（如类似案例、技术测试等）提供材料计5分，无材料计0分本考核表用于评估广告公司策划师在活动创意策划方面的综合能力。请根据策划师在考核期内的工作表现，逐项填写评分结果。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改进（60分以下）。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：