2026首届能源电力材料创新大会：早期成果转化逻辑与思维-以新材料产业为例

早期成果转化逻辑与思维--以新材料产业为例报告人：

袁征2026年1月1、

材料产业成果转化背景2、

技术路径选择判断逻辑3、

成果转化过程思维转变Page

21、材料产业不能用“行业的思维”去做战略、政策、管理、投资等

，原有“热点和风口”的逻辑

，不仅不适用材料产业

，还有可能导致材料产业过度的被关注、被收割、被洗牌

，导致投入、投资、投产的巨大浪费

，变成一哄而散、一地鸡毛

，这样的行业在中国过去也有很多

，但如果材料产业也是如此

，那么对中国的经济转型发展、行业夯实基础、制造业高质量、应用价值提升等影响会比所有的行业都显得更加严重、深远和长期。2、做材料最起码要有20年以上的打算

，

10年做好一个材料

，

10年应用好一个材料

，每个过程都是要十年磨一剑

，而实际运作中

，亲历者和实践者最大的感受是很多材料比这个时间还要长得多

，甚至几十年或者一生

，而我们的所谓的“热点和风口”的逻辑

，有多少能够耐得住寂寞去陪伴几十年呢？材料的外部环境需要更多的时间和空间

，如果要在这时间和空间加上一个词

，那就是“安静”

，就像我经常说的做材料需要在安静的时间中、在安静的空间里、在安静的桌子前、用一颗安静的心、进行安静的思考、做一些安静的事情。所以做材料产业需要更加深入而不能停留在表面

，需要长期主义而不能机会主义

，需要顺势而为而不能随波逐流

，需要价值主义而不能眼前利益

，

……。其实说到底

，最需要“安静”。长研发周

期长验证周

期长应用周

期3年内很难盈利未来市场不确定技术方向不明确材料产业”三高三长”高投入高难度高门槛材料的发展（材料产业有三高三长）Page

3材料类型与国外差距产生差距的原因解决思路先进基础材料多个领域产量世界第一

，但品质并不高

，很多出现了产能极度过剩和同质化竞争严重的情况；（a）起步确实比较晚

，如果单从整体新材料政策方面来看就比国外先进国家晚

了15-30年；（b）新材料产业具有“三高三长”的特点

，所以技术、产品、设备、人才等都

需要长期主义和极致主义

，我国产业快

速发展的阶段

，大家更关注“量”的发

展

，也就更关注短期主义、机会主义。主要解决从“量”到“质”的过程

，也就是

高质量发展

，避免中低端过剩和同质化竞争

的问题；关键战略材料体现在产业链上下游脱节严重、成套技术不完备

，

部分产品对外依存度高且受海外严格管制；主要解决产业链的痛点、堵点、短板和空白的问题

，也就是形成整套技术的创新而非单

一技术的突破；前沿新材料主要问题是跟踪模仿

，原始创新和基础研究严重不

足

，应用平台和应用中心匹配度不高

，成果转化率

和成果应用率都很低。主要解决引领而非模仿的问题

，模仿就很难

超越

，只有中国式的方案才有引领的可能性

，也就是要解决原始创新和基础研究、应用平台和应用中心的支持问题。u产业结构上

，先进基础材料高于全球平均占比

，关键战略材料和前沿材料都低于国际先进水平中国新材料（中国新材料产业的差距情况：

产业结构和产业规模）Page

4与国外差距与国外差距原因具体内容u

集中在前沿性、影响性的基础研究；u

且较密集的集中在少数热点领域；u

与企业工程性、应用性的需求脱节；科研单位的机制、考核缺乏应用性导向从科研单位和高校的机制、考核来看

，从源头上就导致从科研单位和高校基础研究以集中在热点领域为主

，而没有足够的内驱力与企业的工程性、应用性需求相结合；技术突破到产业突破的周期长

，材料、设备、工艺、检测联动不足产业的突破并不是凭借单一材料技术的突破和领先

，而是要把产业突破进行拆接出关键技术和核心技术

，都进行突破并统筹起来才有意义

，也就一整套技术才能够实现产业突破

，所以基础研究、应用研究、试验发展等要协同研发、共同研发

，材料、设备、工艺、检测等要同步研发

，而以上联动我国还差很远；科技成果转化的产业赋能建设不足科技成果转化的产业赋能建设（中试试验平台、技术放大平台、量产研发平台）远远不足

，不仅成为了科研单位与企业间的独木桥和死亡谷

，而全产业

，包括企业在内

，与此相关的产业赋能、技术放大等组织、人才在国内也极度缺乏；国家顶层建设中产业人员参与不足参与国家科技和创新管理、组织、咨询、

目录、指南、标准、验收的很少有真正懂产业的人员参加

，而在国外发达国家

，参与以上工作的企业或产业人员在30%以上

，很多高校基础研究方向都有大比例企业或产业人员参与意见。从本质上来看

，科研机构和高校从顶层设计就缺乏合理的定位

，导致机制和考核影响基础研究的方向

，而国外发达国家按照“布什线性模型、多元溢出效应、

巴斯德象限、Tassey产业创新体系”等建立的定位和逻辑

，是非常值得我们借鉴和学习的。中国新材料（中国新材料产业的差距情况：

科研院所和高校情况）u研发课题与企业工程性、应用性需求脱节Page

51、

材料产业成果转化背景2、

技术路径选择判断逻辑3、

成果转化过程思维转变Page

6技术跳跃缺口另辟蹊径型技术路线跨越技术跳跃

缺口另辟蹊径型技术路线跨越主导竞争

阶段技术标准化市场拓展跨越市场份额

竞争阶段路径依赖技术能力跨越产品隔代缺口蛙跳策略产品代跨越①

②

③

④技术演变中的赶超时机选择是战略规划的输出之一

，而技术路线才是战略规划的重要输入。技术路线（意义—赶超时机）技术演进中的赶超时机特性和赶超类型赶

超

时机

特

性赶

超

类

型技术不连续2动乱期技术不连续1混乱期渐进性演变期Page

7高端装备制造电子通信芯片半导体新能源大交通轻量化 高温合金：航发、舰艇、核电、石化；短缺；20-30%预期增速 钛：航发、化工、医疗；航发和医疗短缺；20-30%预期增速 碳合石英纤维：航空航天

，大交通等；短缺；20强预期增速

激光器晶体

：已国产化

，难度大

铜合金精密材：到点、连接器、屏蔽罩

，2017年开启国产替代

，难度大

蓝宝石

：Microor

Mini

LED高显长晶衬底

，大规格低成本工艺难 SAW压电晶体：声表滤波器

，国产化进程2019开启

陶瓷：航空航天、医疗、3C等、汽车减排

，难度大 软磁和非晶带材：无线充电收发器

，成熟行业龙头受益

靶材

：OLED、光伏、半导体

，近年国产化进程加快

光刻胶

：PCB和显示国产化起步

，半导体难度大

塑封胶：难度略小于光刻胶

，小规模国产化

靶材：难度大

，靶材12nm以上开始国产化

，以下难；

石英：气熔、电熔和合成石英都已国产

，延至部件

，难度大

SiC：研发阶段

，难度大 EV负极材料、磁材、电极箔、铝塑膜和导电剂：负极升级难度大

，导电剂易

，磁材、电极箔和铝塑膜已国产化难度适中 氢能源催化剂和双极板：催化剂已国产

，双极板小批量

国六尾气处理催化剂和陶瓷材料

：已国产化

，难度大

铝合金和镁合金：已国产化

，资本支出和技术密集型

，难度大

碳纤维：小批量

，难度大 复合材料和工程塑料：汽车、飞机和舰艇轻量化甚至部分特殊结构间开始使用复合材料等

，已国产化难度大解决方案5G和6G规划：增

效降本

，拉动基建

和装备信息化投资，催生新产业。新能源产业：光伏

风电、锂电和氢能

源等清洁可再生能

源产业蓬勃发展。自动化和精密制造：降本同时提高用户

体验。典型技术路径思维：

从宏观趋势出发关注重大的社会、国家、民生问题解决方案经济周期环保形势能源安全人口结构……人类面临重要挑战催生新材料Page

8（1）

拆解产业链

，看产业链是否完整。从材料、

器件、

应用

，

以及应用对材料进一步的需求是否能够形成完整的“链”。（2）

如果产业链完整

，还要看其能否循环

，也就意味着每个衔接点的价值是大体一致的。

处于行业弱势地位或者处于生存线上的衔接点

，易导致价值及利润越来越差

，最终使链条无法循环

，行业出现痛点、空白、瓶颈。（3）如果产业链可以循环

，还要看其是否稳定

，也就是产业链可持续、高质量地循环。需要关注：各衔接点每年利润率都能够有效地保持和提升；各衔接点的产品市场规模都能够有效地保持和提升；各衔接点的研发占比都能够有效地保持和提升；各个衔接点的产业洞察水平都能够有效地保持和提升......典型技术路径思维：

从中观产业链规则出发

材料

器件

应用

衔接点Page

9向上下游或其他应用领域的可拓

展性

，如上游设备材料

，下游器

件模组等；又或其他应用领域共通的平台技术、设备、工艺、

人员

，交叉领域应用潜力呼应产业多数细分赛道实际需求量有限

，行业天花板低的特点

，要关注自身拓展战略单一市场天花板低爆发式增长少市场天花板高增长率高关注：试错成本、跨材料能力打造关注：产业链内协同与竞合

，市场规则典型技术路径思维：

从微观企业特质出发纵向可拓展性横向可拓展性材料产业特点投资布局思路可拓展性Page

101、

材料产业成果转化背景2、

技术路径选择判断逻辑3、

成果转化过程思维转变Page

11强技术经理

产品经理缺失

弱项目经理强技术经理

强产品经理

强项目经理项目管理商业思维

技术型中小企业

产业巨头科技成果转化痛点下的新模式：

“产品经理”模式成果交付•

交付完整的、可运行的“技术项目”•

参与团队内

部管理

，把

控项目进度主导项目管理•

与企业内外

部沟通

，精

准定位痛点深度需求分析•

应用需求转化为技术指标技术理解力产品方案设计行业认知指标关联Page

12能源电力行业客户资源场景验证机会能源电力行业的“企业级产品经理”融资机会行业标准&知识产权合作待拓展领域：耗材+设备的一体化解决方案技术团队

新材势&EPTCXXX公司/事业部前期客户资源积累技术核心：低催化剂中毒现象的导热灌封胶

，原用于功率半导体领域帮助企业跨出半导体领域进入能源电力行业，应用于电源模块、继电器、高压电阻器、新能源汽车充电模块等成果转化模式：

从新材料到能源电力外部合作方新材势&

EPTC“事业部”/产品经理模式以应用场景定义的用户指导方案或模型持续定制研发能力弹性化服务解决方案技术团队Page

13（1）做好产业的“服务业”

，善于整合产业资源（2）深度绑定产业

，孵化项目要以市场为驱动、以应用为基础（3）产业洞察是核心能力

，坚守自己擅长的事情（4）“有瑕疵”的项目才是好项目