2026年计划和执行能力测试题及答案

2026年计划和执行能力测试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题2分）1.计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策2.下列哪一项不是计划的功能（）A.为组织成员指明方向，协调组织活动B.预测未来，减少变化的冲击C.减少重叠和浪费性的活动D.确定目标，制定行动方案3.计划工作的第一步是（）A.估量机会B.确定目标C.确定前提条件D.确定可供选择的方案4.目标管理的提出者是（）A.彼得·德鲁克B.亨利·法约尔C.哈罗德·孔茨D.斯蒂芬·罗宾斯5.下列哪一项不是目标管理的特点（）A.重视人的因素B.建立目标锁链与目标体系C.重视成果D.强调自我控制6.计划工作的原理不包括（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.责权一致原理7.下列哪一项不是计划的表现形式（）A.目的或使命B.目标C.战略D.政策8.下列哪一项不是计划工作的基本特征（）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性9.下列哪一项不是计划工作的步骤（）A.估量机会B.确定目标C.确定计划的前提条件D.确定组织架构10.下列哪一项不是计划的分类标准（）A.时间长短B.职能空间C.综合性程度D.制定者的层次二、填空题（共10题，每题2分）1.计划工作的内容可以用“5W1H”来概括，其中“5W”指的是（）、（）、（）、（）、（），“1H”指的是（）。2.目标管理的三个阶段是（）、（）、（）。3.计划工作的原理包括（）、（）、（）、（）。4.计划的表现形式有（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。5.计划工作的基本特征是（）、（）、（）、（）。6.计划的分类标准有（）、（）、（）、（）。7.目标管理的特点是（）、（）、（）、（）。8.计划工作的步骤包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。9.计划的功能有（）、（）、（）、（）。10.计划工作的核心是（）。三、判断题（共10题，每题2分）1.计划工作是管理的首要职能。（）2.目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）3.计划工作的原理包括限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理。（）4.计划的表现形式有目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算。（）5.计划工作的基本特征是目的性、主导性、普遍性和经济性。（）6.计划的分类标准有时间长短、职能空间、综合性程度和制定者的层次。（）7.目标管理的特点是重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果和强调自我控制。（）8.计划工作的步骤包括估量机会、确定目标、确定计划的前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划和编制预算。（）9.计划的功能有为组织成员指明方向，协调组织活动；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠和浪费性的活动；设立目标，制定行动方案。（）10.计划工作的核心是确定目标。（）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述计划工作的概念。2.简述目标管理的概念。3.简述计划工作的原理。4.简述计划的表现形式。五、讨论题（共4题，每题5分）1.讨论计划工作在管理中的重要性。2.讨论目标管理的优缺点。3.讨论计划工作的步骤。4.讨论计划的分类。答案一、单项选择题1.D2.D3.A4.A5.B6.D7.D8.D9.D10.D二、填空题1.做什么（What）、为什么做（Why）、何时做（When）、何地做（Where）、谁去做（Who）、怎么做（How）2.制定目标、实现目标、对成果进行检查和评价3.限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理4.目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算5.目的性、主导性、普遍性、经济性6.时间长短、职能空间、综合性程度、制定者的层次7.重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果、强调自我控制8.估量机会、确定目标、确定计划的前提条件、确定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、制定派生计划、编制预算9.为组织成员指明方向，协调组织活动；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠和浪费性的活动；设立目标，制定行动方案10.决策三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.×四、简答题1.计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。2.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。3.计划工作的原理包括限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理。4.计划的表现形式有目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算。五、讨论题1.计划工作在管理中具有重要性，它为组织成员指明方向，协调组织活动；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠和浪费性的活动；设立目标，制定行动方案。2.目标管理的优点包括重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果、强调自我控制；缺点包括目标难以制定、目标管理的哲学假设不一定都存在、目标商定可能增加管理成本、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也