机械制造厂生产计划调度员绩效考核表

机械制造厂生产计划调度员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率准时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差在1天以内为满分，偏差每增加1天扣2分，最低得分为0分。订单完成数量100%实际完成订单数量与计划订单数量一致为满分，每少完成1个订单扣3分，最低得分为0分。计划调整次数5次/月每月计划调整次数不超过5次为满分，每增加1次调整扣1分，最低得分为0分。生产资源利用率85%实际生产资源利用率达到85%为满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。紧急订单处理效率90%紧急订单在规定时间内完成的比例达到90%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。生产成本控制材料成本节约率25%5%实际材料成本较预算节约5%为满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。能源消耗控制率3%实际能源消耗较预算降低3%为满分，每增加1%扣1.5分，最低得分为0分。生产效率提升率8%实际生产效率较计划提升8%为满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。库存周转率12次/年实际库存周转率达到12次/年为满分，每降低1次扣1分，最低得分为0分。不良品率2%实际不良品率控制在2%以内为满分，每增加0.5%扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%跨部门协作满意度调查得分达到90%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。信息传递准确率98%生产计划信息传递的准确率达到98%为满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。问题解决响应速度4小时生产问题响应并解决的时间不超过4小时为满分，每增加1小时扣1分，最低得分为0分。团队培训参与率100%100%参与团队培训为满分，每少参与1次扣2分，最低得分为0分。下属指导效果85%下属指导考核得分达到85%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。流程优化与创新流程改进提案数量20%3项/季度每季度提出3项有效的流程改进提案为满分，每少提出1项扣2分，最低得分为0分。流程优化实施率80%提出的流程优化方案实际实施的比例达到80%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。新技术应用率5项实际应用的新技术数量达到5项为满分，每少应用1项扣2分，最低得分为0分。流程优化效果评估成本降低10%通过流程优化实际成本降低10%为满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。创新建议采纳率70%提出的创新建议被采纳的比例达到70%为满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估机械制造厂生产计划调度员的工作表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配分别为：生产计划完成率35%，生产成本控制25%，团队协作与沟通20%，流程优化与创新20%。评分标准请仔细阅读各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：