大型项目承包人实施计划

大型项目承包人实施计划

目录1. 概述 4（1） 项目实施范围 4（2） 项目实施标准规范 42. 总体实施方案 8（1） 项目目标（质量、工期、造价） 8（2） 项目实施组织形式 9（3） 项目阶段划分 9（4） 项目工作分解结构 10（5） 项目各阶段工作及文件的要求 11（6） 项目分包和采购计划 12（7） 项目沟通与协调程序 123. 施工组织方案 13（1） 施工组织与技术措施 13（2） 质量管理体系与措施 34（3） 安全生产技术措施 46（4） 安全文明施工专项费用投入计划 49（5） 施工进度管理方案 52（6） 主要物资及施工机械 62（7） 文明施工技术措施及环境保护体系 66（8） 档案管理方案措施 75（9） 技术培训方案 804. 项目实施要点 84（1） 勘察设计实施要点 84（2） 采购实施要点 85（3） 施工实施要点 86（4） 试运行实施要点 895. 项目管理要点 93（1） 合同管理要点 93（2） 资源管理要点 93（3） 质量控制要点 95（4） 进度控制要点 95（5） 费用估算及控制要点 96（6） 安全管理要点 96（7） 职业健康管理要点 96（8） 环境管理要点 96（9） 沟通和协调管理要点 96（10） 财务管理要点 96（11） 风险管理要点 97（12） 文件及信息管理要点 97（13） 报告制度 97

概述项目实施范围项目实施标准规范总体实施方案项目目标（质量、工期、造价）形成一整套覆盖智能感知、智能控制联动的多模式输煤过项目实施组织形式项目阶段划分项目阶段持续时间前置条件及主要工作完成标志设计阶段10-20天签订合同后，现场勘验，完成初步方案设计、详细设计输出施工图、技术方案、通过项目评审施工准备阶段设计完成后30天开始备货、准备进厂施工手续施工方案通过评审、所有设备到现场，进厂手续齐备施工阶段施工准备完成、所有设备到货后15天现场设备安装、软件安装。根据调试情况，按需工作所有设备通电通网状态正常、系统正常调试阶段设备完成安装后30天软件调试、硬件安装微调达到验收要求竣工验收阶段调试完成后5天配合招标方完成验收工作项目验收单项目工作分解结构按要求将本项目工程分解如下：项目阶段工作项工作内容负责人启动阶段组建项目部项目部关键岗位人员确认，制定目标、明确管理制度项目经理设计阶段现场勘验对照招标文件，确认核实现场情况、需求确认技术负责人方案设计硬件选型、确认技术方案、初步施工方案、施工材料选型技术负责人施工图设计组织进行施工图设计技术负责人施工准备阶段设备系统研发根据项目软硬件需求清单和技术参数进行产品开发技术负责人施工方案确定根据技术方案、初步施工方案，编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等并评审项目经理硬件及材料采购根据施工方案、技术方案进行采购采购负责人设备发货内部测试、出厂前验货、现场验货项目经理科研成果知识产权相关工作技术负责人进厂准备符合电厂单位流程、办理施工许可证等施工负责人施工阶段施工计划确认明确施工计划，明确现场施工管理制度、进行质量、技术、安全交底施工负责人设备安装协调各施工区间的施工界面、配合作业施工负责人服务器安装机房设备安装施工负责人施工过程管理每日施工进度确认、安全文明施工检查、问题与解决施工负责人风险应对针对出现的计划外情况，及时、合理、高效应对，进行必要的计划和进度变更项目经理调试阶段设备确认所有已安装设备进行设备配置、调试，确认工作正常技术负责人软件安装网络正常后，服务器安装平台软件，这个设备接入，确认工作正常技术负责人软件定制开发与升级根据现场调试情况、用户反馈，进行必要的软件调整和升级技术负责人施工配合根据施工队安排、效率考虑，协调施工经理配合完成必要的工作，综合考虑进度、成本、人员实际情况项目经理过程管理每日调试进度确认，风险预估，问题与解决技术负责人风险应对针对出现的计划外情况进行处理，包括但不限于：设备返厂、解决方案调整项目经理验收阶段试运行制定验收计划、专项检测与验收、缺陷修复项目经理资料完善与交付根据合同与招标方要求，准备并完善相关资料，同步准备验收项目经理验收协助招标单位组织综合验收项目经理维护阶段保修及服务协调做好质保期内的保修与服务项目经理项目各阶段工作及文件的要求设计阶段：现场勘验，进一步了解项目需求，完成初步施工方案设计、详细技术方案设计；研发启动相关研发工作。输出施工图、技术方案、进度计划。施工准备阶段：绘制施工现场总平面布置图，了解现场情况制定合理的施工方案，完善和细化项目进度计划。开始采购备货、现场需要的主要设备（机器人完成组装、内测、质检、发货，此部分工作须在施工阶段结束前完成）、准备进厂施工手续。输出施工方案。施工阶段：现场设备安装（所有设备按照GB/T50549-2010《电厂标识系统编码标准》编码）、软件安装。根据调试情况，最晚持续到调试阶段结束。输出设备清单、中间验收单、安全施工相关检查记录。调试阶段：软件调试、硬件安装微调。输出主要设备使用操作手册、机器人运维手册、平台使用手册、平台运维手册。手册需详细地叙述和说明设备构造，使新来的操作和维护人员能够研究和理解设备的功能的控制方法，能够快速查阅运行参数、设备说明书、操作、维护和安全程度。在提交之前，需与招标方商定操作和维护手册的形式和内容，至少应包含如下内容：设备概述，包括设备、系统说明、设备结构、功能说明、技术规范等。设备启动、运行和停运的操作程序及注意事项。设备联锁和保护功能说明。设备安装、拆卸、维护的程序及注意事项。设备零、部件清单，包括名称、图号、规格、材质、制造厂家全称等。设备易损件、消耗性材料清单，包括名称、规格、制造厂家全称等。验收阶段：配合招标方完成验收工作，完成工程项目竣工结算、工程实体的验收和竣工资料的移交。形成正式的竣工结算资料、形成各方签字盖章的竣工验收报告。项目分包和采购计划本项目不涉及到分包。采购计划详见第七章承包人建议书中的采购方案。项目沟通与协调程序在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。沟通机制包括以下几个方面：项目团队会议：定期召开项目团队会议，让所有团队成员汇报工作进展、讨论问题和解决方案，以确保团队成员之间的信息共享和协作。沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通的频率、渠道和内容，确保项目信息及时、准确地传达给相关方。项目文档和报告：通过编写和共享项目文档和报告，如项目计划、进展报告、风险评估等，来记录和传递项目信息，以便团队成员和相关方了解项目的状态和进展。沟通工具：使用适当的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具、在线协作平台等，便于团队成员之间的交流和合作。协调机制包括以下几个方面：角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，确保每个人清楚自己的任务和目标，以便协调工作并避免冲突。项目计划和进度管理：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）和里程碑，以便跟踪和协调项目进度和工作。风险管理：建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险，保证项目的顺利进行。问题解决和决策：及时解决项目中的问题和冲突，并做出明智的决策，以确保项目进展不受阻碍。资源管理：有效管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源，以确保资源的合理分配和利用。施工组织方案本项目中，我方结合项目特点，认真组织施工，满足招标文件的全部要求，主要从以下几个方面保证施工组织措施完善：有效得当的施工组织与技术措施；完善得当的质量管理体系与措施；完善得当的安全生产技术措施，充裕的安全文明施工专项费用投入；详细明晰的施工总进度图，完全满足发包方要求的工程进度节点设置，以及有效全面的进度保证措施；合理投入的主要物资及施工机械；健全的文明施工技术措施及环境保护体系；合理健全的档案管理方案措施；合理周详的技术培训计划。施工组织与技术措施针对本次项目需求，我方将在项目交付实施过程中，严谨组织，设计一套科学合理、配置先进、针对性强，可操作性强的施工组织方案与技术措施。施工组织方案施工组织管理方案我方针对本工程项目的施工，成立本工程现场施工项目部。施工项目部具备完善的组织机构，机构中包括：施工管理和计划管理的指挥系统、施工设计、质量保障和质量监督体系、安全保障和安全监督体系、物资采购和保管的管理体系、消防和保卫保障体系、疾病防止与卫生保障机构等组织。我方为本工程提供强有力的现场管理组织机构，组织机构中管理人员配置如下：项目经理项目经理：1人（常驻现场时间不低于总时间的90%），持有注册建造师证、建筑施工企业安全管理B证，且在有效期内，请假离开现场将提前通知招标方项目管理负责人并征得同意后才能离开；项目经理驻场时将提供我方的授权委托书。项目副经理（施工经理）项目副经理（施工经理）1人（常驻现场），请假离开现场将提前通知招标方项目管理负责人并征得同意后才能离开；技术总负责人1人，高级工程师，具备相关项目管理经验。专业技术管理人员机务、电控、土建、资料、设备管理各1人专职。安全专职人员1人，持有建筑施工企业安全管理C证，且在有效期内。软件研发人员5人，具备相关项目的软件开发经验其他的人力资源配置根据工程进度及时到位，如负责调试的实施工程师，厂家的技术服务人员等。其中调试人员也包括总调负责人、机务、电控等各专业负责人。施工期间，施工人员总人数不会少于20人，其中持有低压电工证的人员不会低于6人。项目管理人员配置的资质要求参照国家相关的管理规定执行。配置的人员均具备较强责任心强，技术能力出众，具有良好的协调沟通和组织能力。招标方有权要求更换不适合现场需要的管理人员。如若我方中标，我方的工程负责人、安全员、工程技术人员将在距离开工日期至少提前15天到招标单位，接受安全教育培训和安全技术交底。如若我方中标，我方的施工人员，将在距离入场日期至少提前3天到发包单位，培训时间满足国家相关规范的要求，接受招标单位安全教育培训和安全技术交底时间要求。如我方未遵守上述人员的配置要求，招标方有权进行相应的处罚，停工整顿直至作为合同中止条件之一等。施工项目管理方案我方对本工程从设备、材料采购、建筑安装施工、原有设施拆除和恢复、调试、试验和移交等全部工作进行统一协调管理并负有全部责任，同时应保证安全设施、消防设施、职业卫生设施、应急设施与本工程同时设计、同时施工、同时投入使用。如若中标，我方将是本工程唯一的总承包单位，不得进行转包。如因施工所需，可分包给有专业施工能力的其他承包单位，我方将承担对分包单位的一切管理责任。我方的施工项目部具备完善的各项管理制度。包括：制定明确的岗位职责和分工，安全、质量管理制度，文明施工管理制度，消防保卫管理制度等。根据本工程现场实际情况，制定出保证本工程施工质量、安全、进度、文明施工和消防保卫等具体的控制计划和措施。我方的施工项目部将严格服从和认真执行招标方的各项监督管理，包括：施工质量、安全、进度、文明施工、消防保卫等。招标方有权在施工期间对施工项目部的管理和现场施工进行检查和监督。施工过程中，招标方组织双方相关人员，对施工现场进行定期或不定期的各种检查。我方在现场的所有施工工作人员（包括分包单位）的安全和保卫均由我方施工项目部负责。施工项目部应按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。我方的项目负责人是唯一本工程的项目负责人，不会兼管其它工程项目。施工期间项目负责人不会随意脱离岗位，如确需离岗时，将通报招标方，并且指定有资格的临时项目负责人代理。施工过程中，我方不会随意变更施工组织机构、项目负责人及各机构主要负责人和施工队伍。如确需变更时，我方将以文字形式报招标方，征得招标方的同意。未经招标方同意的变更，招标方有权对我方作出相应的经济处罚。施工过程中，招标方发现我方施工人员、施工队伍不适应施工的要求时，招标方有权要求我方更换有能力适应现场要求的施工人员、施工队伍，我方将认真配合及时调配。我方施工前，将针对本施工现场编制施工组织总设计书，其中包括：施工组织机构；安装总体目标；安装施工总体技术方案和工艺要求及质量标准；大型起吊设备的作业方案及措施；施工质量控制方案及措施；总体进度控制方案及措施；安全控制方案及措施；文明生产控制方案及措施；消防保卫控制方案及措施；总平面布置方案；人力配备使用计划；大型工器具和专用工器具使用计划；应对突发性事件应急预案等。在开工前提交本工程相关施工方案的编制清单，报招标方审查批准后严格执行。没有施工组织方案的项目一律不得办开工手续。我方现场施工人员进厂，将由我方组织到招标方相关部门办理相关进厂手续，并接受招标方进厂的相关培训。在施工过程中将严格遵守招标方厂内各项规章制度。施工前我方会将施工的特殊工种人员的资质相关证件等报招标方，经审查通过后方可施工。我方在现场所使用的特种工器具、安全防护用具等将通过检验合格，报招标方审查。虽经招标方审查但并不免除我方的责任，因此而造成的一切不良后果和损失均由我方承担。招标方有权在施工过程中，对设备、材料等不合理、不完善、不安全和影响整体质量及现有运行设备安全运行等现象和问题，提出合理的修改和变更要求，我方将认真研究，制定有针对性的修改完善方案措施报招标方，征得招标方的同意及时更改。我方设备、材料等到货后，将以书面形式通知招标方共同进行验收，合格后方可进行安装。所有进口材料在验收时将提供相应报关单。凡经招标方验收不合格的、国家技术监督部门检验不合格的材料无相应报关单的我方不得使用。虽经招标方验收检验，但并不免除我方对选购使用的设备及材料所承担的责任，因此而造成的一切不良后果和损失均由我方承担。施工区域（包括物资储存区域）采取封闭式管理，将设立完善固定的封闭围栏，施工区域的安全保卫工作均由我方负责，施工区域工作人员的进出应佩戴出入胸卡。临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需报招标方同意并办理手续后方可实施。不准随意在施工区域以外堆放、施工作业，必需时报招标方同意并办理手续后方可实施。施工过程中，我方将采取必要的有效措施保证招标方人员和设备的安全及正常生产工作。当施工与正常生产工作相抵触时，将以保正常生产工作为主。我方将积极配合。施工期间我方不会占用运输通道，不得影响周围运行设备的正常运行。如因施工需要占道时，将履行报批手续。施工与安装计划工作范围及安装内容本安装规范为我方所承担的输煤系统智能巡检建设项目安装工作的范围、内容及要求。我方承担系统的土建工程施工、机械、水工、电气和I＆C设备等的所有安装工作。至少包括以下内容：全部土建及地基处理工程施工；机械设备及电气和I＆C设备的安装；消防设施、设备及系统的安装；设备、设施各类标牌的安装；所有支吊架安装；钢平台、扶梯安装；电缆敷设；保温、油漆的施工。招标方负责提供施工所需水源、电源、气（汽）源等，我方负责引接至施工现场。特殊工具及材料由我方提供。规范和标准施工质量总目标按照《电力工程达标投产管理办法（2006版）》“火电机组达标投产考核标准”的要求，确保高标准达标投产。工程质量具体目标不发生重大及以上质量事故；分项工程（单位工程）合格率100%；有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；安装工程质量目标分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%分部工程合格率100%，分部工程优良率100%单位工程优良率100%建筑工程质量目标单位工程优良率≥95%安全及环境管理目标实现重伤及以上人身事故“零目标”。杜绝重大火灾、重大交通、重大机械设备及重大环境污染事故的发生。按照要求高质量完成各项工作。完善职业安全卫生管理体系，对安全工作实行程序化、规范化管理。创建一流的安全文明施工现场。工程资料管理目标工程技术资料的填写、收集做到与工程进度同步。按照现行的《火电工程达标投产考核标准（2006年版）》中有关工程技术资料移交和工程档案管理的有关规定，做到齐全、准确、工整、装订规范。移交资料在完工验收生产后45天内移交招标单位。规范和标准本项目是设计、供货、建设施工的EPC承包工程，安装技术规范，除此以外，还必须考虑本章中没有明确指出，但可能存在的与其它章节的冲突。我方将对输卸煤系统无人值守建设项目施工、安装、管理和实施负全部责任，招标方代表以及招标方委托和授权的招标方监理有权对我方的施工管理实施工作进行监督和指导。所有土建施工、供货的材料和设备的安装应符合相关的中国标准、规定、规范及法律，以及供货商所在国的标准、我方将提交水务管理中心设备安装中采用的所有标准、规定及相关标准。我方的责任我方的一般责任我方细心和勤勉地对工程进行施工并完成工程，对其所承担的项目施工的合理性、安全性和适用性全面负责。材料的选择有良好的性能，以保证整个装置安全运行，其施工、安装质量满足国家及行业相标准要求。我方提供为施工完成工程和保修所必需的全部的（无论是临时性的或经常性的）监督、劳务、材料、机具、我方的设备及所有其他物品。我方现场操作和施工方法我方对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性全面负责。我方在每项单位工程施工前，编制施工组织设计和作业指导书交招标方项目负责人确认，经确认后的作业指导书和措施并不能解除我方的责任。道路的保护：我方为包括进入现场在内的他所需的特殊和临时的道路通行权承担全部费用和开支，我方还自担风险和费用获得为工程目的其自身所需的现场以外的任何附加设施。我方采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路受到我方或其任何分包商因交通而造成的损坏和占用，尤其当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，从而使因运输原材料、设备和我方的设备或临时工程而不可避免的这类运输尽量限制，不对道路造成不必要的损坏或损伤。施工现场保持现场整洁：在施工期间，我方自费并随时保持现场整洁整齐，施工装备和材料、设备整齐妥善存放和贮存，废料与垃圾及不再需要的设施及时从现场清除、拆除并运走。竣工现场清理：在签发接收证书时，我方从施工现场清除并运出我方装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施，并保持整个现场及工程整洁，达到招标方项目负责人认为合格的使用状态。但在保修期终止之前，我方有权在现场一定范围内保留为在保修期内履行本身义务所需的材料、装备及临时设施。竣工后现场未清理的处理：如果我方未在项目法人或招标方项目负责人允许的合理时间内把所有的我方装备、剩余材料、垃圾及各种临时设施运走，则项目法人可以：委托他人将我方装备、剩余材料及我方的其他财产觅地存放；以及委托他人清除并运走垃圾、废料。因上述工作而发生的费用由我方承担，项目法人可从付我方的任何款项内扣除；若不足时，项目法人可作价处理我方财产用以抵补，或由项目法人依照法律从我方处收回。工地规则我方在现场遵守所有现行的有关安全、文明施工的规章制度。项目法人将与我方制定具体的工地规则，及工程实施过程中遵守的规章制度。这类工地规则包括但不限于下列内容：(a安全防卫；(b)工程安全；(c)工地出入管理制度；(d)环境卫生；(e)防火措施；(f)周围及近邻环境保护的附加规则。除非另有协议、自现场开始工作直到工程全部移交为止，我方：全面负责在工地上施工的人员的安全，并使工地（只要这些工地已由其管辖）和工程（只要这些工程尚未完成或由项目法人占用）保持良好的秩序，以免发生人身事故。为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在招标方项目负责人或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点、我方以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。并承担由于这种危害和干扰造成的损害赔偿。对施工现场的设备、材料要妥善看管，以防丢失，如有丢失，我方自费进行购置。我方的职工我方向现场提供为实施和完成本合同工程及其缺陷的修复而需要的各类人员：(a)各类专业技术人员、质检安监人员和管理人员。这些人员将经过招标方考试合格后方可进场，一但到位未经招标方的批准，这些人员不无故不到位或被替换；若确实无法到位或需替换，需经招标方项目负责人批准后，用同等资质和经历的人员替换；(b)其他满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检安监人员、管理人员和有能力进行施工管理、并指导作业的工长；以及适本工程需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工。(c)我方在其现场设置安全监督管理等机构，配备规定数量的安全员，专门处理安全及防止所有职工人身事故方面的问题。这些工作人员按规定持证上岗，并有权发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。尽管我方已派遣了上述各类人员，但若招标方项目负责人认为这些人员仍不足以适现场施工的需要并不能保证工程安全、质量或进度时，招标方项目负责人有权要求我方继续增派或更新这类人员，并书面通知我方和抄送项目法人。我方在接到上述通知后立即执行招标方项目负责人的上述指示，不得无故拖延。材料、设备和操作工艺的质量我方采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前，我方将向招标方项目负责人提交生产厂商出具的质量合格证书和我方检验合格证书，证明材料、设备质量符合本合同技术规范的规定，以供招标方项目负责人批准。我方随时按招标方项目负责人的指令在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。我方为招标方项目负责人对材料或设备的检验提供一切必要的协助（包括但不限于劳力、电力、燃料、贮藏室、仪器及仪表等），在材料用于工程之前，我方按招标方项目负责人的要求提供材料样品以供检验。我方采取有效的成品保护措施以确保我方采购加工的所有用于本工程的材料和设备的外观的完好。我方所供专用工具在竣工验收前，按照供货清单整体移交项目法人。设备材料的资料移交随我方采购的设备、材料供的技术资料（说明书、合格证、图纸、检测报告、材质单、装箱单等）要提交项目管理人员3份。工程结束后一个月内，我方编制供货主要材料总清册、已安装材料清册，连同材料到货验收记录、复检记录、发放记录、材料的原厂材质单、复检报告、零部件清单等统一造册并移交项目管理人员3份。我方建立完善的质保体系并在整个工程建设中维持其正常运行。项目开工前，我方向招标方提供项目的施工图12套，经招标方审核确认后方可施工。我方负责建（构）筑物所有材料供货、质量、运输和保管。输卸煤系统智能巡检建设项目施工、安装质量管理和验收我方对工程质量，包括设计、设备采购、建筑工程施工、设备及系统安装、调试直至试运的整个过程，负有全部责任。分级质量验收(1)本工程除有专门的另行规定外，均按本方案所列标准、规范，由招标方项目负责人对项目质量进行控制管理、跟踪监督、逐项验收。(2)本工程所有项目，可按照《火电施工质量检验与评定标准》的规定，进行分级验收。(3)所有须由招标方项目负责人验收的项目，在报验以前，我方工地专职质检工程师组织分包商按规定进行自检、自验，自检合格后方能报验。凡未经验收的项目，均不能进行后序工作。(4)招标方项目负责人有权拒绝验收未经确认的施工图有关项目。隐蔽工程的检查我方每月提供隐蔽工程检查的计划交招标方项目负责人。没有招标方项目负责人的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，我方保证招标方项目负责人有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，我方及时通知招标方项目负责人，除非招标方项目负责人通知我方认为检查并无必要，否则招标方项目负责人参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查，且不得无故拖延。隐蔽工程的复查当招标方项目负责人随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我方予执行，并对之重新覆盖和整理好。如果任何部分或几部分已经按照上条规定予以覆盖或掩蔽，并且施工符合合同规定，则招标方项目负责人在与项目法人和我方协商后决定我方为剥露、开孔、穿洞、复原及整理这些工程所支付的费用，由责任方承担。任何其它情况下的一切费用由我方承担。在所有情况下这类复查和作业不对工期进行调整。我方提供资料我方提供生产临建、生活临建总体布置和主要施工方案。施工总平面布置图：含场地、道路、给排水、通讯、施工临时设施等内容。主要施工方案图及措施施工组织设计施工安全措施提供我方施工质量保证体系，适用于本工程的质量手册和质量体系文件以及现场管理文件。设备材料供货对于我方供的所有物资，我方根据施工进度和现场条件，确定设备、材料发运数量与时间，并负责运输、卸车，到现场后经招标方组织验收合格后由我方进行保管或直接用于安装。对于招标方供的物资，我方负责保管。施工能力供给施工用电、用水、用蒸汽地点由招标方指定，并由我方自行接引，接引费用由我方自负。机械设备安装的一般要求设备器材的验收及保管（1）设备到达现场后，按有关规定和制造商对设备的存放要求，做好保管工作，防止设备遭受损伤、腐蚀、变形、变质和丢失。（2）主要设备现场开箱前，我方通知招标方方到场与我方共同进行开箱检查与验收，但此项检查和验收并不减轻我方负的全部责任。电气装置安装范围及安装要求电气安装工作范围我方负责所有电气设备的安装工作，其范围如下：照明、检修及电气设备；防雷及接地系统；通信系统；电缆敷设、接线、埋管、金属软管等及电缆构筑物；防火阻燃设施（所有电缆将入沟、桥架或埋管，不能裸露）；滑线安装。电气装置安装施工及调试要求电气装置安装施工遵循（或符合）IEC、GB、DL中施工及验收规范。安装施工遵循如下规范，但不仅限于此。仪表及控制设备安装的一般规定安装工作标准不能低于中华人民共和国能源部《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ5011-92）的要求。仪表盘、台的安装所有的控制屏、台、盘、柜的安装由我方进行。搬运和安装仪表盘时（包括盘、台、屏、柜、箱等）、不损坏盘上设备及油漆。盘底座按我方提供的施工详图制作、其误差不超过0.10%，最大误差不得超过3mm。盘的安装牢固、垂直、平整，安装尺寸误差符合要求。仪表盘一般有良好接地，如有特殊要求按设计进行。电缆敷设安装电缆及管道安装依照相关的标准。由我方设计电缆及敷设系统（如电缆支架、桥架、电缆沟等）和负责安装。控制电缆导线经端子盒或设备的端子排端接。端子排上的结线端子部分可以采用卷口，也可采用平口或者垫片。压接导线用棘爪型工具以防压力不当引起松动。热控电缆穿线管使用不锈钢管。仪表和控制设备实装仪表和控制设备实装遵循（或符合）以下施工及验收规定，但不限于此：DJ57-1979电力建设施工及验收技术规范DL/T5210.4-2009电力建设施工质量验收及评价规程GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范GB50131-2007自动化仪表工程施工质量验收规范DL/5190.4-2012电力建设施工技术规范第4部分：热工仪表及控制装置GB50312-2007综合布线系统工程验收规范如采用标准及规范不能满足仪表及控制设备安装及施工的要求，则采用供货商推荐的有关规定、标准，并经招标方确认。特殊技术要求管道穿越楼板及平台的开孔，在管道安装完备后，进行封堵。在地下管线的敷设施工前，应对管内、外壁进行除锈和防腐工作，敷设施工后，对回填土分层夯实，严格按隐蔽工程的施工、验收的要求进行施工，以确保施工质量。所有的电缆敷设在电缆的起点、终点和沿途设置可以长期识别的打印的电缆标识，电缆在穿管或线槽内保证没有接头或扭结，导线的接头在接线盒内焊接或用端子连接。施工时不会将排水管接入工业管沟。本标段我方在其他标段投标方制作的桥架上敷设的电缆，必须由其他标段投标方统一规划，不会随意敷设电缆。凡是属于本标段施工范围内的电缆的施工路径，如有超越其他施工标段的，则该电缆的敷设严格按照其他施工标段确立的电缆桥架排列路径进行施工。施工组织结构项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度项目经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目经理、项目副经理项目实施规划项目经理、项目副经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查第三方设计审查设计经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理研发管理设备系统研发根据项目软硬件需求清单和技术参数进行产品开发开发经理出厂验货项目经理、开发经理现场验货项目经理、开发经理施工管理施工准备编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等项目经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理组织专项施工方案的专家评审项目副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监、施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理项目副经理进度管理编制总体进度计划项目副经理检查总体进度计划执行情况，采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。质量管理督促和检查现场的质量管理体系项目副经理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向招标人汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇总完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送招标单位并督促支付进度款采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更施工管理施工过程HSE管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监、项目副经理定期或不定期进行HSE专项检查督促进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与招标单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题项目副经理、安全总监协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题项目副经理、安全总监施工过程验收组织分部分项验收项目副经理项目验收移交项目验收、试运行制定验收计划项目副经理组织专项检测项目副经理组织专项验收项目副经理进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助招标单位组织综合验收项目副经理项目收尾、移交项目收尾项目副经理收集资料，向招标单位提交完整的验收资料及验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理实体移交项目经理、项目副经理资料移交项目副经理、综合管理部经理保修及服务协调做好质保期内的保修与服务项目副经理施工组织步骤工程设计阶段设计将满足招标文件的要求，满足项目施工的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取招标方意见，完善设计，使项目尽善尽美。设计对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经招标方确认后使用。设计建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。设计优化，使本设计既满足招标方的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。设计与招标方沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由设计变更引起的费用增加。设计计划满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度参考项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。施工过程阶段施工阶段主要工作为完成轨道施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。施工文件要与施工进度同步形成，经批复的分项开工报告，按合同和监理要求完成施工过程资料。施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。验收阶段验收是项目的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和产品质量的重要步骤。项目验收、交付使用，满足如下要求。满足验收条件（ⅰ）完成项目全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的验收要求；（ⅱ）有完整的技术档案和施工管理资料；（ⅲ）有主要材料、构配件和设备的进场试验报告；（ⅳ）签署质量合格文件与保修承诺。验收的准备工作的要求：（ⅰ）整理技术资料；（ⅱ）编制完工报告；（ⅲ）编制验收报告。验收的程序和组织工作要求（ⅰ）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备必要文件资料，由招标方向负责验收的单位提出验收申请报告。（ⅱ）自验收工作：我方完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织自验收，并编制完工报告。（ⅲ）项目初验收：招标单位审查竣工报告，听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查质量和有关资料，鉴定项目质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的产品在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅档案资料；提出验收的建议日期；并对验收检查记录签字；（ⅳ）验收监督：招标单位组织验收，由相应的监督部门或机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，不得投入使用。（ⅴ）最终验收：由招标单位主持，对勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的验收意见。（ⅵ）验收合格后，招标单位确定验收合格日期，并出具验收证明文件。工程交付阶段（a）最终验收合格后，由招标方向我方签发验收证书。已签发验收证书的由招标方负责照管。已完成的验收成果和结论作为全部验收申请报告的附件。（b）移交档案资料：最终验收合格后，将在规定时间内向主管部门移交一套完整的项目档案。维保阶段招标方验收写明的接受日期是我方维保运维责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。维保内容和期限根据合同的约定中的承诺。维保期间，承包单位应履行合同约定承诺。制定项目回访和维保制度并纳入质量管理体系。保修期满验收由招标方(或招标方单位)组织，验收合格后，签发工程项目质量保修期满验收证明文件。施工技术管理保证措施1）组建项目部我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。2）工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍我方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。3）深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。4）勘察施工现场项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。5）编制施工计划项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。6）现场作业的控制所有现场作业内容都将严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计方共同处理解决，并得到书面认可。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，将按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照《过程检验控制程序》组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。7）施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）8）用户培训公司软件部负责对拥护方操作人员进行技术培训，在培训开始以前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。总工室负责对培训人远资格惊醒检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。质量管理体系与措施本项目中，我方结合本项目特点，建立质量管理体系，并采取如下保障措施方案，保障项目高质量实施。质量管理总则①我方项目部成立以项目经理（技术负责人或总工程师）为领导的三级质量保证体系和独立的质量监督机构。建立健全完善的施工质量管理制度和保证控制施工质量的措施。强化工程项目全过程质量管理，包括采购、安装施工、调试等各环节。②我方根据国家、行业标准并结合本工程特点制定全面完善和有针对性的各单项施工作业指导书，对施工中的工艺方法、质量标准、施工进度和验收项目等提出详细具体的要求。③交付过程中，我方制定施工的质量管理制度和保证控制施工质量的措施、各单项施工作业指导书，将报招标方审查，批准后方可进行施工和执行。④招标方有权在施工过程中，对设备、材料等不合理、不完善、不安全和影响整体质量及现有运行设备安全运行等现象和问题，提出合理的修改和变更要求，我方针对项目特点，认真研究，届时如需调整，将会出具针对性的修改完善方案措施报招标方，征得招标方的同意后及时更改。⑤我方制造、采购的设备、材料等到货后，将以书面形式通知招标方进行验收并签字确认，合格后办理入库，进行安装。所有进口材料（如有，本项目暂不涉及进口材料）在验收时将提供相应报关单。进口材料、特殊材料和合金材料到货后将提供检验报告，并通知招标方人员到现场，进行取样，送到有资质的国家技术监督部门进行相关检验，检验费用由我方承担。凡经招标方验收不合格的、国家技术监督部门检验不合格的、进口材料无相应报关单的我方不予使用。我方知晓并承诺，虽经招标方验收检验，但并不免除我方对选购使用的设备及材料所承担的责任，因此而造成的一切不良后果和损失均由我方承担。⑥招标方有权在施工过程中组织我方相关人员对施工管理、施工工艺和质量的执行情况进行检查。招标方有权在施工过程中随时进行检查。我方将积极配合，发现问题积极及时整改。施工过程中的所有W点（质量见证点）和H点（停工待检点）的验收我方都将以书面的形式通知招标方，未经招标方验收的或验收不合格的不会进入下道工序。对于防腐施工、油漆作业两项目，我方将制定验收卡，喷砂除锈、刷底漆、刷面漆等每一步工序都会经过招标方指定的质检工程师验收，验收合格后再进入下一道工序施工。未经验收进下一道工序的，我方承诺无条件返工。⑦改造工程范围的设备、设施与系统在改造后不存在任何装置性违章，完工验收无论发现什么装置性违章，我方都承诺整改直至合格，因此而造成的一切不良后果和损失均由我方承担。施工质量保证措施我公司依照国际标准化组织发布的ISO9001系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9001国际质量标准，编制了《质量管理手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1）材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，将严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；组织好人力、物力及时配合土建施工，检查好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准将统一。施工质量管理的组织准备建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量控制要点项目质量控制应贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程的质量控制。项目部应设立质量控制人员，在项目经理领导下，负责项目的质量控制工作。项目质量控制应遵循下列程序：明确项目质量目标。编制项目质量计划。实施项目质量计划。监督检查项目质量计划的实施情况。收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。项目部应编制质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目质量计划应体现从资源投入到完成项目质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。项目质量计划由质量控制人员在项目策划过程负责编制，经项目经理批准发布。项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：请购文件的质量。在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。设计交底或图纸会审的组织与成效。设计变更对施工质量的影响。在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：设计应满足试运行的要求。试运行操作指导手册及试运行方案的质量。设计对试运行的指导与服务的质量。在采购与施工的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。现场开箱检验的组织与成效。与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。在采购与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：试运行所需要材料及备件的确认。试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的质量实施重点控制：施工计划与试运行计划的协调一致性。机械设备的试运转及缺陷修复的质量。试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。项目质量控制人员（质量工程师）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会并制定整改措施。项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信息。项目部应定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响项目质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2）ISO9001质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量体系成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程技术组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）质量跟踪记录根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到不符合项的状态为“完成”为止。另外，除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。质量保证具体措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物将标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此将以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，将技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但将从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。项目全流程质量保证措施通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：项目进度质量管理项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，将获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。需求分析质量管理需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。系统设计质量管理优良的体系结构具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。另外对公共类模块的开发。由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。系统实现质量管理系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。软件实现也就是代码的生产过程。根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。系统测试质量管理系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（Bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确接受输入，是否能正确地输出结果。白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。在通过组装测试后，将经过单元测试模块组装成一个符合设计要求的软件结构。系统测试：在本项目通过了以上的测试步骤后，与其它系统元素（如硬件服务器、网络系统等）进行集成测试和系统级的确认测试，将各种可能的缺陷完全排除掉，从根本上保证系统长期稳定运行。

安全生产技术措施针对工程特点，我方科学有序地组织施工，给予充裕的安全文明施工专项费用投入，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全。为此，制定以下具体安全文明施工措施。安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：安全管理体系成员职责项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。项目施工经理对项目实施过程中出现的安全等问题，及时上报项目施工经理。协助项目经理组织施工安全方案的实施、协调和管理工作。质量安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。安全检查员直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；物资管理组施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。负责保证物资、设备的安全状况。施工班组负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。安全生产管理措施本项目法人单位是工程建设安全管理第一责任者，对项目建设全过程安全生产负总责，承担项目建设安全生产的组织、协调、监督责任。工程项目法人对工程安全管理实行统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。我方接受招标方各项监督管理和检查并按规定参加由招标方组织召开的定期安全生产例会。我方严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真遵照：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设工程施工安全监督管理办法》《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）》电力部《电力建设安全施工管理若干规定》《火力发电企业生产安全设施配置标准》《建筑施工企业安全生产管理规范》《建设工程安全生产管理条例》等相关规定执行。坚决贯彻执行工程所在地各级人民政府有关安全生产的法令、法规、方针、政策。认真贯彻执行公司有关电力建设和工程建设的各项安全管理规定制度。严格执行招标方所制定的相关工程建设和管理的相关制度、规定和措施。采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序，以保证本工程项目法人单位提出的安全目标的实现和施工人员在施工中的安全与健康。我方项目经理是现场施工的第一安全责任人，亲自抓安全。我方建立严密的三级安全保证和监察网络及有效的安全保障体系；设立独立安全监察机构。安全监察人员将是专职不得兼职。本工程自现场施工开始工作直到工程全部移交招标方且我方所有人员和机具及材料全部撤离现场，直到合同执行完毕为止，我方对在本工程