房产中介管理制度开店模板

房产中介管理制度开店资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。开店必备软件如果说,电脑,网络当前已经在国内中介行业普及了,那么接下来最关键的就是中介软件了,做中介要不要软件,这个问题如果放在三年前,国内大多数企业是否定的回答,可是近两年,随着更多的中介公司趋近于规模化,效益化,提高利润率水平等方向发展,寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的,能够说,现在的房产中介,如果没有房产软件,单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源,确实是有些落后了!可是有很多的优秀房产经纪人,虽然她们销售的是生活中最大宗的商品－－房产,可是在她们自己选择使用中介软件时却显得很盲目,耐心的说服客户是她们的强项,可是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。另外还有一种情况,我们在选择产品的时候往往会盲目的”跟风”,别人用什么,我也选择什么,这样好吗?适合别人的就一定适合你吗?而且,当前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构,这种客户端技术的产品研发难度低,安全性能差,而且长期使用速度很慢,成本也会很高。这种产品往往也就是昙花一现,给客户造成巨大损失。CS架构的缺陷非常明显1.安全性差,本地存储数据,电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。

2.资源传输差,每个店内需要服务器,店内服务器和总公司服务器之间要定时同步,如果一条客户信息进入总公司范围内,必须要同步后其它店才能看见。

3.公司成本高,随着连锁店的增加,每个店都需要增加服务器,投入成本会不断增加。

4.修改维护麻烦,需要在本地和服务器同时修改BS架构的优势

1.首先安全性能好,数据存储在服务器,房源客源不会因为店内电脑丢失或者损坏而丢失。

2.数据传输方便,经纪人录入一条房源,服务器就立即存储,同时各个连锁店能够查询到这条房源,所有的维护操作大家都是在服务器上进行,这就保证数据不会重盘,传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。

4.修改升级维护很方便,只要将服务器端进行升级和修改,客户端不用做任何更改变动。可能有人要问了,那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢?据我所了解的,当前市场上很流行的一款房产中介管理软件”易房大师”,不但在架构上使用了B/S集中式数据管理,在经营上更是采取SAAS(软件即服务)模式,而且软件是永久免费的,其将软件竞争推向了服务层面,旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。另外,易房大师特有的”信息采集”功能,能够根据客户需求,每天从指定网站采集大量房源信息,并实现房源信息自动录入!让客户在第一时间掌握最新房源!而且,易房大师的”房产中介黑名单”功能,能够自动筛选出由中介发布的无用房源信息,提高房产经纪人工作效率。

《新开门店保本点测算表》费用序号项目计算方法合计(元)开办费月摊销额(2年)投资明细1装修费110M2×330元/M23600015002电脑系统元/台×15台+3500×2人3700015423电话系统50元/台×22人1100464空调设备700070002925报警系统420042001756办公设备打印机、传真机复印机、桌椅等100004177招牌、内部装饰等230009588办公用品及耗材700299其它费用4000167开办费合计(元)1230005126投资金额总计(元)123000×2个月押金13200=136200日常经营固定费用序号项目计算方法合计(元)1广告费按10月份广告计划64002人工800/月×18++6600230003水电、电话费500050004办公费及其它120012005租金660066006行政摊销按22人编制考核160007开办费摊销133000÷24期51268宿舍费用600×2个1200日常经营变动费用变动费用比率:28%税费比率:5.2%每月盈亏平衡点:64526÷(1-28%-5.2%)96596

分店业绩承诺书区域XX分店新增说明业绩指标(实收)业绩指标(创收)拓点年度业绩(实收)年度业绩(创收)年度业绩上半年下半年年度业绩上半年下半年厂房部60750017550043675000195000480000分店经理及高级分店经理、高级经理以创收业绩作为考核对象创收业绩、成本月分配明细月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月完成任务额0030000450006000060000700008000090000900009000060000月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月成本支出0036750367503675036750367503675036750367503675036750分店经理承诺事项1.严格遵守公司各项规章制度,维护公司利益,控制分行日常经营费用;2.克尽职守,按期完成区域业绩指标,努力成为优秀区域;3.团结帮助团队成员共同进步,合理公平分配业绩目标,并激励团队成员努力完成个人业绩指标;4.如出现影响分店经营的重大事项(包括租金调整、行业政策调整等情况),服从公司对本分店业绩指标的调整,并相应调整物业顾问业绩指标;5.区域连续六个月完不成业绩指标的80%,同意按公司规定对本人另行安排。分店经理签字:区域经理签字:总监签字:分管副总签字:年月日年月日年月日年月日

分行装修流程和相关标准签订租赁合同为提高工作效率,节约公司资源,加快装修进度,现将装修流程规范如下:签订租赁合同=1\*GB3①=1\*GB3①责任人:业务发展部经理(区域经理协助)职责:1.确定免租期;2.水电清表;3.协助落实电话、网络安装事宜;4.确定广告位置及附加费用情况;5.租赁合同为正式合同;(公司有特殊规定除外)6.租赁合同由区域经理协助审核。填写《工作单》交予人力资源部主管填写《工作单》交予人力资源部主管《工作单》见附件1=2\*GB3②三日=2\*GB3②责任人:人力资源部主管确定装修方案、人员配置职责:1.定出分行的装修类型,提供平面图;确定装修方案、人员配置2.组织分管副总、区域经理、业务发展部经理研讨装修方案;3.三日内提供具体装修方案;=3\*GB3③4．落实电话、网络申请安装事宜。=3\*GB3③责任人:人力资源部主管职责:1.家私进场;2.消防报批和验收3.广告牌制作和安装;4.与管理处协调(由区域经理或所在分行经理负责)。装修预算审核=4\*GB3④装修预算审核三日=4\*GB3④责任人:区域经理、总经办审核完毕职责:1.装修预算由区域经理初审,再由分管副总审核;装修2.提交总经理终审,总经办于三日内给予答复。装修=5\*GB3⑤=5\*GB3⑤责任人:人力资源部主管职责:1.两日内以图表的形式提出基本需求,包括地图、灯箱摆放位置等(由区域经理提供并签字确认);2.提供工程进度表(人力资源部主管提供);装修完毕,填写《验收单》3.提供设备进度表(人力资源部主管提供)。装修完毕,填写《验收单》=6\*GB3⑥=6\*GB3⑥负责人:区域经理职责:验收装修质量,填写《验收单》(《验收单》见附件2)二手楼租售交易中心X月X日工作单区部分行年月日装修:墙壁:□是□否地板:□是□否电源:□是□否其它:设备:广告灯箱:□是□否电话:□是□否电脑:□是□否桌椅:□是□否其它:人力资源部主管:区域经理:验收单区部分行年月日免租期:天装