户户通电工程中低压供配电工程施工组织设计模板

户户通电工程中低压供配电工程施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录TOC\o"1-2"\h\z\u承诺书 1第一章项目概况与项目实施条件分析 21.1工程特点与工程量 21.2建设地点及环境特征 21.3施工条件与社会环境分析 31.4项目管理特点及总体要求 4第二章质量目标和施工方案 72.1质量目标和创优计划 72.2施工总体安排和分包计划 92.3施工方法与施工机械选择 102.4特殊施工与措施 132.5质量目标保证措施 21第三章工期目标和施工进度计划 253.1工期目标 253.2进度计划编制说明 253.3进度计划图表 263.4进度计划风险分析及控制措施 26第四章安全目标与项目风险预测 344.1安全目标 344.2安全管理制度 344.3危险点分析与控制 354.4风险管理责任 374.5安全目标保证措施 38第五章文明施工与环保 395.1安全文明施工策划及环境保护方针 395.2文明施工与环境保护 415.3两费清单使用计划 43第六章工地管理和施工平面布置 456.1施工平面布置 456.2土地使用权和出入权 466.3工地管理方案与制度 46第七章资源需求计划 487.1劳动力需求计划 487.2施工机械、工器具需求计划 497.3主要材料与周转材料、消耗材料需求计划 527.4资金需求计划 537.5民工工资管理 54第八章施工准备工作计划 558.1准备工作进度计划 558.2技术准备要求 578.3物质及资金准备要求 578.4作业队伍及管理人员准备要求 588.5协调工作 58第九章线路通道清理 629.1线路通道分析 629.2线路通道清理计划与对策 62第十章投标与招标文件不一致项及理由 6610.1技术偏差表 66第十一章降低成本计划与措施 6711.1技术经济指标 6711.2降低成本计划与措施 67第十二项章项目管理机构 7412.1项目管理机构配备情况 7412.2项目管理组织结构 7612.3职责与分工 7912.4主要人员与经历 82承诺书尊敬的业主:尊敬的评标专家:你们好!十分荣幸能够参加工布江达县户户通电工程中低压供配电工程的投标活动。若我公司中标,我们将按照招标文件的要求进行精心组织、科学管理,结合工程《施工组织设计》以及我公司多年的管理经验及先进的机械设备与本工程的现场实际,认真制定本项目的作业指导书、质量、安全、创优管理责任书,将管理的每个环节与过程控制结合起来,优质、高效、规范地完成本项目,并同时向业主作造价人才网出如下承诺:★保质保量的让本项目竣工和具备带电条件;★以优良工程为基本目标,争创优质工程;★杜绝重伤及以上事故,确保工程安全达标;★保护好环境和生态,创双文明工程;★迅速组织和实施保修服务,作为林芝本地的施工单位将让业主和运行单位更为放心;★主动协调设计、业主、监理及地方关系,共建和谐施工环境。若我公司未中标,工程监理我们将认真总结经验教训、提高施工能力和服务水平,为今后中标作好准备。投标人:西藏林芝富森工贸有限责任公司4月10日

第一章项目概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1项目概况工布江达县户户通电工程中低压配电工程,10kV线路275.6km;400V线路74.17km;220V线路97.23km;新增、改造户表2299户。1.1.2工程构造工程名称:工布江达县户户通电工程中低压供配电工程建设地点:西藏林芝地区工布江达县境内工程起止点:10kV线路从金达变引出及各原有10kV线路延伸线路长度、配变台数及户表数:10kV共计275.6km,其中新建10kV线路243.75km,改造10kV线路31.85km;新建400V线路37.37km,改造400V线路36.8km;新建220V线路42.65km;改造220V线路54.58km;配电变压器S11(D11)型76台;新增户表1101户、改造户表1198户。光伏电12户。建设单位:西藏电力有限公司建设工期:4月20日～9月30日导、地线:10kV导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线、400V、220V线路:LGJ-35/6钢芯铝绞线交叉跨越:公路13次、沟16次、河流7次、房屋2次1.2建设地点及环境特征1.2.1建设地点西藏林芝地区工布江达县境内。1.2.2环境特征1、地形、地貌和地质条件本工程平均海拔3550米。本工程基本上沿乡村公路走线,汽车运输较为方便,人力运输距离不是很长,有部分道路较为狭窄,施工时需拓宽道路。还有部分村庄至今不通路或运输困难。线路基本上为县乡公路,所经地段大部分为丘陵、平地。地形划分:10kV:平地40%、丘陵45%、高山7%、泥沼8%。400V:平地78%、丘陵12%。220V:平地90%、丘陵10。%地质划分:砂壤土25%、松砂石65%、岩石10%。2、气候特点本标段主要设计气象条件:最高气温40℃;最低气温-30℃;平均气温:10℃;覆冰:5mm;最大风速:30m/s;年平均雷电日70日/年。1.3施工条件与社会环境分析1.3.1施工条件分析工布江达县地处藏南山原湖盆谷地,雅江中游河谷区。雅江将全县分为南北两部分,峡谷自雅江两岸向工布江达县地处西藏东南部,尼洋河横穿东西,地形呈东北高,西南低,地貌以高山和谷地为主,该区域地层主要以古生界、石炭二叠纪岩层为基底,由于区域地质作用,其完整性较差,第四纪地层较破碎,多为松散碎屑沿积物,冲积物和洪积物,地震烈度为Ⅷ,能满足工程建设要求。南北逐渐升高,中间低,地貌以高山和谷地为主,南北为山峦起伏,沟壑纵横的窄谷地带。线路基本上为县乡公路,所经地段大部分为丘陵、平地。平均海拨3550米。沿线地质为砂壤土25％,岩石10％,松砂石65％,其允许承载力:砂壤土层1.0～1.5公斤/平方厘米;砂卵石层＞3公斤/平方厘米。本工程基本上沿乡村公路走线,汽车运输较为方便,人力运输距离不是很长,有部分道路较为狭窄,施工时需拓宽道路。还有部分村庄至今不通路或运输困难。林芝地区森林覆盖率占到西藏自治区60%以上,是西藏重要的旅游地区之一。如何在建设中保护当地的环境,是本次工程的重点与难点,在编制本施工组织设计过程中,我方积极与当地环保、林业部门协调,了解当地林地情况,有针对性的采取环保及森林保护措施。在施工过程中,遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题,把保护生态环境作为一项重要工作来抓。1.3.2社会环境分析农牧业是国民经济的基础,为了农村经济的发展和农民物质、文化生产水平的提高,1998年党中央、国务院提出了”两改一同价”的重大战略决策,为农村精神文明建设与广大农民脱贫致富奔”小康”起到了推波助澜的作用。十六届五中全会,党中央又提出了建设社会主义新农村的宏伟目标,国家电网公司迅速响应,在公司系统开展以”三新”(新农村、新农电、新服务)为主题的农村”户户通电”工程建设。”户户通电”工程是建设”新农村”的一个重要组成部分,是实践国家电网公司《供电服务”十项承诺”》的重要内容,解决无电户用电问题,对加强农村精神文明建设具有极其重要的现实意义和深远的历史意义,是一项”民心工程”,得到了各级政府及人民群众的支持与拥护,特别是该工程的实施,为推动当地经济社会发展,增加当地农牧民的收入,加强农牧区的精神文明建设,使用清洁安全的电能,改进当地生态环境等均有明显而现实的意义,因此本项目建设的社会环境十分良好,主要体现在以下几个方面:政策支持:本工程是”户户通电”工程的组成之一,是建设”新农村”的具体体现,同时也是国家拉动内需项目之一,得到了国家、各部委、各级政府的大力支持;民众支持:本工程对推动当地经济社会发展,增加当地农牧民收入,促进当地物质、精神文明建设具有现实意义,得到了当地农牧民的支持与拥护;环保要求:工程完成后,原有的酥油灯将改为清洁安全的新能源——电能,同时减少了取暖、生活使用木材的习惯,使森林得到保护,改进了当地的生态环境;民风朴实、治安良好:由于当地民风朴实、治安状况良好,对工程的实施具有推动作用。(5)赔偿问题:在当地政府的指导下,依照法律法规和当地赔偿政策,积极处理施工过程中的青苗赔偿及安抚工作,不留遗留问题。同时在施工过程中,做好安全文明施工策划,若在工程中发现古文物和化石,首先向监理工程师和业主汇报,确保国家文物不流失,不损坏。1.4项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点针对本次工程采用项目经理管理模式,并设置项目经理部,强化组织协调,层层负责的管理方法,做到系统化、规范化、程序化和科学化,并实现以下目标:建立一个高素质的精干的项目管理班子是保证本工程成功的关键:工布江达县户户通电工程中低压供配电工程是国家电网公司”户户通电”工程的组成部分,同时也是国家拉动内需项目之一。我公司决策层精心挑选了公司项目管理各类专业优秀管理人员,组建高素质的精干的项目管理班子和一流的专业化施工队伍,确保本工程质量、安全、工期、资金控制、环境保护各项指标得以圆满实现。制定周详的施工进度计划,实现本工程工期进度目标控制管理:根据招标文件确定总工期目标为己任,制定了本工程整体实施计划,又在工程施工的各个阶段制定详细的阶段性实施计划。按照业主制定的整体实施计划要求,我方在施工前编制了总体网络施工进度计划,确定了影响工程施工的关键线路和关键施工工序,把关键线路和关键施工工序作为施工控制的重点。树立”质量第一”的观念,全面实施本工程质量目标控制管理:首先,向项目部员工重复进行”质量第一”思想教育,从而使”质量第一”意识成为项目参建人员的共同认识。其次,把质量控制作为一个系统工程来抓,严把施工质量”三关”:图纸审查关、施工组织管理关、原材料和设备采购质量关。同时在施工过程中做到”三严”:严格按图纸施工,严格按规范标准施工,严格按科学程序施工。第三,在工程施工过程中,充分听取监理工程师在质量监督方面的意见,充分尊重业主在质量控制方面的指导性建议和要求。第四,高起点,高标准,严要求;在施工过程中,我们按照ISO9000标准建立质量保证体系,严格控制施工质量。把施工过程每个环节、每项工作都落实到具体管理人员。分析工程危险点,制定严格的安全措施,确保不发生任何安全事故:在工程中贯彻”以人为本,安全第一;高效生产,安全先行”的管理理念,必须时刻牢记”安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理体系,严格实行多级安全监护,即施工单位要有专职安全员,抓好班前会的安全措施交待工作,抓好班后会的安全管理总结工作,施工现场要有安全监护,加强现场安全监护管理,要坚定不移地贯彻执行施工现场”三防十要”反事故措施,要坚定不移执行”两票三制”,要坚定不移执行农网改造”十不准”规定。千万不能为赶工程进度,凭经验和侥幸心理,在施工中发生蛮干、莽干行为。在进度与安全发生矛盾时,进度应自觉地、毫无保留地服从于安全。做到施工前预防、施工中控制、施工后总结。加强成本控制、资金计划与合同管理,合理分配建设资金,确保投资不超出计划:在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此,施工前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;另外,在项目的实施过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执,因此必须合理地确定变更价款,控制投资支出。做到施工与环保、文明共同推进,争创区电力有限公司文明生产工地:制定详细的环保、文明施工方案,做到讲文明、绿色施工,重环保,保护安多县脆弱的生态环境,争创文明环保工地。如果我公司中标,作为承包商,我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容,并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。本工程设立现场项目经理部,项目部实行分级管理,责任划分落实到人头,工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表1.1。1.4.2管理规范我公司将根据GB/T5036-《建设工程项目管理规范》,并结合本工程的实际情况,重点贯彻如下几点:◆项目经理责任制◆施工安全管理责任制◆施工质量管理责任制◆项目管理目标责任书◆项目成本核算制项目管理要求坚持与时俱进,持续提高,努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1.4.3合同手段:严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款,做到诚实守信;内部管理执行项目与公司员工的劳务合同,明确责、权、利;对分包合同采用人性化管理,加强劳动保护;对地方赔偿合同,遵约重誉,不造成遗留问题。经济手段:执行公司经济责任制,细化工作职责,做到责任到人、人到位、措施落实,采取绩效考核制,奖罚分明,并确保落实到位。科学手段:应用P3项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用P3项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等,用P3项目管理软件将实际的进度、1.4.4本工程项目管理工作的总体要求:◆有全面合理的规划。◆有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。◆有切合实际、行之有效的管理制度。◆有真实、及时、完整的记录。◆有适时,畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求:◆合同履行:无违约事件。◆过程管理:无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。◆工程目标:无未达标项目。

第二章质量目标和施工方案2.1质量目标和创优计划2.1.1质量方针:质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、顾客满意。我公司郑重承诺:本工程质量将达到下列目标:分项工程合格率100%,分部工程优良品率90%。并承诺:为保证公司对工程质量的绝对控制,本工程无任何转包情况发生。2.1.2满足设计和验收规范要求,确保工程质量总评必须为优良,并满足:(1)建设优良工程,达到国家优质工程标准,杜绝重大质量事故发生。(2)分项工程合格率100%,分部工程优良率90%;(3)竣工一次验收合格率100%,优良品率90%;(4)贯彻执行GB/T19001:－ISO9001:标准;(5)竣工资料移交准确、整齐、完整,符合率100%;(6)材料采购:乙方材料的采购,选择厂家后报监理、业主同意后,采购符合国家规范及设计标准的产品,产品合格率100%。2.1.31、创优目标实现达标投产、创优质工程。2、创优计划开展”创优工程计划”。是我公司践行”以施工组织设计为龙头的管理理念”的又一具体措施。旨在经过在”户户通电”工程项目中创区电力有限公司精品工程、国优工程,强化我公司全员”今天的施工质量,就是明天电网的安全运行”的意识,使公司的整体施工管理水平再上一个台阶。在创优计划中首先遵循以下原则:牢固树立”质量第一,用户至上”的服务宗旨,做到开工必优,一次成优,本标段工程争创立设单位样板工程。坚持”以点带面,样板引路”的原则,抓好施工工艺和施工过程的控制;我公司在每道施工工序中,以安装的每一基杆塔、部件中的第一台作为样板,进行”首件、首道”样板达标后,经建设单位确认符合规范和要求后,再继续同类工程施工和设备部件的安装。3、创优措施在工程项目中开展”创优工程计划”,即在工程项目开工初期,就严格按照国家优质工程的规定要求,组织工程施工,经过对工程施工全过程的质量管理、监督和审核,使建成后的输变电工程成品,达到国家优质工程的标准。为使”质量就是硬道理”深入项目部各级管理者和施工者的思想,变成自觉行动,此次我公司拟在”户户通电”工程中,按照工程业主的要求,将”户户通电”工程作为创优工程来计划实施。经过前期对施工工程质量的要求和对施工工程中质量过程的控制、监督、审核和管理,以保证工程质量,树立我公司的企业品牌形象。质量是企业的生命,是企业管理水平的一个重要标志。加强\o""施工现场科学管理,提高工程质量,树立企业良好的信誉,降低项目成本,搞好工程创优。如我方中标我方将采用以下方式实现创优:加强思想政治工作,用”三个代表””科学发展观”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识,并在项目实施过程中成立”共产党员施工班”。工程质量的好坏,与\o""施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。因此,要搞好工程质量,首先要对\o""施工作业人员加强政治思想工作,使其牢固树立”百年大计、质量第一”的思想,在工作中不断追求精益求精的质量意识,以良好的工作质量创立精品工程。建立健全质量保证体系及各级领导责任制,明确各级质量管理目标和职责,层层落实质量责任制;实现施工生产全过程的质量管理。根据本标段具体技术特点,结合既有施工经验,加强现场调查和设计文件的审核,建立健全技术岗位责任制和质量负责制;认真领会设计意图,优化设计方案,严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施工;牢牢把住关键、要害部位质量关。推行全面质量管理,抓好控制工程及关键工序,抓住质量控制点,解决施工过程中分部、分项工程中的难题,达到提高单位工程质量的目的。严格”三检”制度,采取定期和日常检查相结合的方法,保证上道工序没达到质量标准,不准进入下道工序施工。施工技术人员抓好检测试验、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节;物资采购人员把好物资采购质量关。加强对全体施工人员进行工作程序、施工规范标准、施工工艺、检测设备使用、工程质量标准、创优目标和实施计划、工期控制和成本控制等方面的培训教育,把本标段建成高标准的样板线。广泛开展TQC活动,加强工序监控,实施信息化管理,认真执行工程质量责任制,实行工序间质量检查控制,施工中实行责任卡、挂牌制。加强基础资料收集、整理、存档工作,健全必备的各种技术资料。包括设计文件审查记录,设计变更记录,施工定、复测记录,技术交底记录,设备、材料出厂合格证及说明书,器材测试记录,工程施工照片、录像及其它资料。实行经济效益与生产质量挂钩,加大执法力度,实行重奖重罚。将各类人员的经济收入与产品质量挂钩,以经济为杠杆,形成竞争意识,每周对作业班组的\o""施工质量进行考核,对质量优良的给予重奖;对质量低劣的、屡教不改的给予重罚,严重者限期退场。项目要将\o""施工员的奖金与所管理班组的\o""施工质量直接挂钩,鼓励先进、鞭策落后,形成比、学、赶、帮、超的竞争局面,才能促进工程质量的逐步提高。4、最终实现a、工程本体:工程合格率100%,优良率90%;b、竣工资料:保证在工程竣工的同时,形成全部竣工资料并移交运行单位;c、工程管理文件:工程竣工时,将全部施工过程管理文件整理归档并交至我公司档案室,保证工程中的每一项工作均有据可查。我们在施工前将制定详细的创优实施计划,并将该计划的每一个细节均落实到施工中去,以保证本工程创优计划的实现。2.2施工总体安排和分包计划2.2.11、施工程序我公司在收到中标通知书后,首先将与项目法人单位签定《施工承包合同》,进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。然后将进入施工准备阶段,组织人员首先完成征地、树木砍伐、复测工作,并做好施工图会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等,为基础工序的开工创造必要的条件,并形成开工报告,报监理工程师审批。开工后,将按照基础、杆塔组立、架线、户表安装四大工序来全面组织施工。基础、杆塔工程完成70%后,申请中间阶段监督检查验收,经过甲方或监理单位验收批准后,方可进入下道工序。在全部工程结束后,申请竣工验收。竣工验收后,我们将根据合同要求及我公司承诺,做好移交前的成品保护工作及质保期的质量保证工作。接受任务阶段接受任务阶段基础施工阶段杆塔组立施工阶段架线施工阶段户表安装阶段竣工验收阶段竣工验收阶段施工程序流程图2、施工起点流向与施工顺序工序流向:基础工序→杆塔组立工序→架线工序→户表安装开工里程碑开工里程碑前期施工准备复测、分坑架线施工准备基础材料加工运输土石方工程基础浇制接地材料加工运输养护回填基础中验里程碑杆塔施工准备杆塔运输杆塔组立杆塔中验里程碑架线材料运输清障、搭跨越架地线施工导线施工紧线施工附件施工自检消缺接地施工竣工验收竣工里程碑架线中间验收2.2.2于我公司实力雄厚,管理能力、技术储备较强,本工程项目中的任何分部、分项工程施工任务不分包故本工程不对外分包。全部由我公司完成。2.3施工方法与施工机械选择结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件,各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。施工方法按照电力线路施工程序:线路复测、土石方及基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装分别进行阐述,具体如下:线路复测序号施工项目施工方法施工机械选择1路径测量采用全站仪测量TM530全站仪2危险点及风偏3交叉跨越物用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量经纬仪2.3.2序号施工项目施工方法施工机具选择1土方开挖松砂石基坑:采用人工和机械开挖相结合。基坑回填采用人工回填分层夯实或机械分层夯实。基础底板尽可能采用以土代模的方法,提高基础的稳定性。凿岩机2水坑开挖水坑开挖采用挡土板加固坑壁并配合井点排水施工方法;必要时配合上述施工方法可对单个基坑进行集中开挖后先浇筑混凝土。抽水机3坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基础开挖时坑壁按《安规》要求进行放坡,若坑壁地质较差,坚决采取挡土措施。钢质挡土板4弃土堆放按现场条件选择堆放位置,生熟土分开堆放。5模板采用木模板,在现场根据基础形式进行支模。木模板6地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法高速地脚螺栓的根开、对角线,达到设计要求尺寸。井字型固定支架7混凝土浇制配备小型可拆卸式搅拌机,混凝土施工采用现场机械搅拌、机械振捣的施工方法。搅拌机机械振捣器8回填土人工回填,机械夯实。回填时先回填生土,后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃石处理弃土回填至塔位内,同时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。2.3.3杆塔工程施工序号施工项目施工方法施工机具选择1电杆组立机械或人工吊车机动绞磨铝合金抱杆木抱杆钢丝绳2铁塔组立方法外拉线分解组立铁塔3抱杆起立利用人字木抱杆进行起立,根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度。4塔身吊装铁塔塔身采用分片吊装,按吊段进行地面组装,吊至塔上合拢。5抱杆提升抱杆座在地面时,吊装塔身部分至一定高度,然后将抱杆提升起来,使抱杆成悬浮状态,继续分片吊装,抱杆升至超过组装高度后,调整好抱杆拉线和抱杆倾角后,吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法,螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手架线施工序号施工项目施工方法施工机具选择1跨越公路搭设公路跨越架,一般公路跨越架采用钢管、木板搭设。钢管、木板2放线滑车悬挂导线采用挂线放线滑车,放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。放线滑车3导引绳展放人力展放导引绳防捻钢绳4导线展放方法导线展放:采用导引绳牵引机展放导线。牵引机、导引绳附件安装序号施工项目施工方法施工机具选择1划印从导地线挂线孔中心挂垂球,在与导地线的交点处划印,即为导地线线夹中心。2悬垂线夹安装采用地面牵引提升,在横担挂线孔边上挂滑车,由地面牵引提升架空线,使其脱离放线滑车,安装悬垂线夹。放线滑车2.4特殊施工与措施2.4.1主要特殊施工项目根据本工程设计图纸及现场勘查结果,主要特殊施工部位在以下几个方面:雨季施工:由于工程所在地受天气影响较大,项目要经过雨季,因此必须编制雨季施工措施;跨越施工:线路跨越较多,即要保证线路顺利施工,同时要保证被跨越物安全正常的运行,因此需编制跨越施工方法。2.4.1.1雨季施工对全体施工人员进行雨施教育和培训工作,使大家对雨施各方面知识、规定、制度了如指掌,以共同做好雨施工作。根据规定和实践经验,对可能发生的问题提出全面要求,全面检查,既要预防酷暑高温,又要预防狂风暴雨,防水防洪,做到有备无患,防患于未然。在雨季来临之前,完成基坑回填工作,做好防洪、防水及排水工作。配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施。雨期来临之前(后)应对现场的所有临时设施(包括其中的临时用电)进行全面检查,并采取必要的加固、维护措施,杜绝渗漏水现象,保证大风到来时不倒塌破坏。现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。电气设备都必须安装漏电保护器,闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效,并经常检查接地、接零是否完善;每星期检查一次线路绝缘情况。其电源线要悬挂固定,不得拖拉在地上,下班时要拉闸断电。所有机棚要搭设严密,防止漏雨,机电设备安装在地势较高的地方,防止水淹浸泡。增加材料储备数量,防止因下雨发生停工待料的情况:根据雨季施工的内容,做好材料的进场计划,做到暑、雨季节用料用具有计划,一次进场,并有保管措施;雨季施工中,货源和运输道路受影响的材料,应一次或多次进足,雨季施工不急需而又不易保管的材料,原则上工地不储存。雨季前把工地所用材料分类收存,怕雨、怕潮类材料入库保管,并检查仓库是否漏雨,四周排水是否畅通、材料库应该设置在不易受水害的较高地段。作好材料库、水泥库的防雨工作,对破损之处及时修补。雨季施工,所有水泥,库中不宜多存,不同标号、厂家的水泥,分类堆放、雨季中经常清扫仓库。对于露天存放不怕雨的材料,砂、石子等要有良好的排水系统,避免水冲流失和污染石子。雨季施工的土方工程,应按规定放坡,并做好防挡水工作,防止雨水流入基槽,造成塌方伤人。雨季施工的钢筋工程,所使用的钢筋应存放高处,并防止钢筋锈蚀,绑扎前,首先清除钢筋表面的泥土,保证钢筋与混凝土的锚固不受影响。现浇混凝土工程应避开雨天施工,控制水灰比,减小坍落度,必要时将水泥单方用量提高一级。已浇筑正在初凝的混凝土,遇雨天加以苫盖,混凝土搅拌控制用水量,测定砂、石子的含水率,根据情况调整实际用水量。高温天气施工的混凝土,要严格做好养护工作,应采取切实措施,避免旱天大幅度降低混凝土强度,雨季施工的混凝土等应留足试块,重要基础应做同条件养护。在闪电、雷雨天气和六级以上的大风时,不得登杆作业。维护好现有运输道路及临时施工便道,沿路旁设置排水明沟,整个现场实施有组织排水,以保证暴雨来临时雨水排泄畅通无阻,雨后不陷不滑,不存水。建立健全防洪、防汛领导组织机构,随时准备抗击大洪水。经理部成立工程防汛领导小组,各施工队也成立防洪涝领导小组,报经理部备案。现场成立抗洪抢险机动队,平时做好组织训练工作,一旦发生洪涝灾害,能够及时出击抗洪抢险。做好抗洪抢险物资的储备,至少准备50条以上的草袋,平时现场砂的储备不少于150立方米,并准备足够的锹、镐、木杉杆、锤、防雨布等其它防洪物资。由于现场情况特殊,暴雨过后极有可能积水,因此现场配备足够的潜水泵、清水泵,暴雨洪水来临时能及时排除积水。作好施工防暑降温工作,保证职工有足够的饮水,适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料;适当调整作息时间,采取上午早上班早下班,下午晚上班晚下班等措施,避开中午的高温时间。现场准备足够的防暑药品,以备急用。在通风不良区域施工,要减少连续作业时间,循环休息,同时加强人工通风,避免中暑事故的发生。作好卫生保健工作,教育职工养成良好的卫生习惯,消灭严重的流行性疾病。搞好环境卫生和个人卫生,不喝生水,不吃变质食品,消灭蚊蝇及其孳生地。准备足够的药品。2.4.1.22.4.2倒落式抱杆立杆及外拉线分解组塔施工方案2.4.一、电杆起立前各岗位的检查内容1、立杆指挥人会同安全监护人负责检查的项目(1)抱杆顶、总牵引地锚中心、杆身结构中心是否在同一垂直面内。一般应控制其超过0.2m。(2)电杆组装是否完全符合设计图纸要求。(3)电杆接头的防腐措施是否已完整。(4)电杆坑内有无积水。若有,应立即排除。(5)检查主杆杆长与底盘高差是否相匹配,以保证电杆立正后横担呈水平状态。(6)杆位若靠近交通要道或居民区,应设立安全监督岗及危险区保护围栏,严禁非作业人员进入1.2倍杆高作业区内。2、杆根操作人应检查的项目(1)π型双杆的两侧吊点绳受力是否一致,规格是否符合要求。绑扎位置是否正确、牢靠。(2)吊点绳的平衡滑车挂钩及活门是否封闭。(3)抱杆位置是否正确,防沉防滑措施是否可靠,抱杆脱帽的控制绳是否绑好。3、制动系统操作人应检查的项目制动器上的分制动钢绳有无压迭,有无妨碍操作的绳索或物件。制动绳在主杆根部绑扎位置是否正确、牢固。制动绳与地锚的连接是否牢固,复滑车组钢绳是否打绞。4、总牵引系统操作人应检查的项目总牵引的复滑车组钢绳是否打绞,复滑车组的定滑轮与地锚的连接是否牢固,动滑轮的防翻转重物是否绑扎牢固。绞磨绳是否经过地滑车进入机动绞磨。复滑车组的收缩长度能否满足电杆立正要求,避免滑车碰头。动力装置是否运转可靠,尾部是否固定,方向是否正确。5、临时拉线系统操作人应检查的项目拉线长度能否满足立杆要求,控制装置是否可靠,与其它绳索有无交叉压迭,所在地面及上方有无其它障碍物,立杆过程是否会碰阻。各岗位操作人员检查完毕后应向指挥人报告。如有需要问题,必须经指挥人同意再作处理,严禁边立杆边处理遗留问题。二、立杆过程的操作(1)当电杆头部起立至离开地面约0.5m时,应停止牵引,对立杆作冲击检验,同时检查各地锚或锚桩受力位移情况,各索具间的连接情况及受力后有无异常,抱杆的工作状况,电杆各吊点及跨间有无明显弯曲现象等。冲击检验方法一般是在电杆头部或横担处由1~2人施压。(2)随着电杆的缓缓起立,制动绳操作人应根据看杆根人的指挥缓慢松出,使杆根逐渐靠近底盘。两侧拉线应根据指挥人的命令进行收紧或放松,使拉线呈松弛状态。(3)抱杆接近失效时,牵引速度应放慢且将后方拉线带住。如为永久拉线时,应将拉线理顺,防止出现交叉、弯勾或压叠。尽可能调整制动绳使杆根接触底盘,以保持电杆稳定。(4)抱杆失效时,应停止牵引,缓慢松出抱杆脱帽拉绳,使抱杆缓缓落地。拉绳操作人必须站在抱杆的外侧。如果抱杆脱帽不顺利,可先脱出一根,再缓慢牵引,脱出另一根。两根抱杆落地后,抽出拉绳。(5)电杆起立至60°~70°时,继续调整制动绳,使电杆杆根对准底盘中心就位。后方临时拉线应开始稍微受力,并随电杆的起立而慢慢松出。(6)当电杆起立至80°~85°时,应停止牵引。缓慢松出后方拉线,利用牵引索具的质量及张力杆立正,或者用人压牵引索具办法使电杆立正。(7)用经纬仪在顺线路和横线路两个方向上观测电杆是否垂直地面,符合要求后再安装永久拉线。三、电杆的调整电杆回填土之前,必须检查横担是否在设计规定方位,双杆的根开、迈步、高差、倾斜等应符合规范要求。(1)单杆不在线路中心线上时,应用千斤顶顶推或用双钩紧线器偏心吊移,杆达到设计位置。调杆前将拉线稍松并进行控制,调杆后再收紧拉线。(2)单杆的横担偏离垂直线路方向位置应用φ25棕绳套和木杠缠于距地约1.2m的主杆杆身上,推动木杠使杆身扭转,直至横担符合设计位置为止。(3)双杆迈步超过允许偏差时,如果电杆已入槽而底盘位移造成迈步时,可用千斤顶推移底盘,以消除迈步;如果电杆未入槽而造成迈步时,可用千斤顶顶推电杆,或者用双钩提升单边电杆,使电杆入槽。(4)双杆高差超过允许偏差时,若超出允许误差在10mm以内时,可将低侧电杆用双钩吊起,在杆根下方垫镀锌钢板处理;若超出允许误差较多时,可将高侧电杆吊起,将底盘移至旁边,挖坑直至符合要求后再次底盘移正,使电杆落入槽内。(5)转角杆立杆后应向转角外侧适当倾斜。其倾斜值如设计有规定时按设计规定调整;设计无规定时可参考以下数值调整:30°及以下转角杆向外倾100~150mm;大于30°的转角杆向外倾150~200mm。导线截面大于150mm2取外倾的上限,导线截面150mm2及以下取外倾的下限;杆高18m以下时取靠近下限,大于18m的取靠近上限。(6)如果电杆倾斜超过允许偏差规定,应采用临时拉线一侧收紧一侧放松的方法调整。电杆倾斜未调到符合要求前,不应回填土,已填土的应将填土挖开或局部挖开。电杆倾斜误差达到优良级标准后再全部收紧永久拉线,并进行回填土。四、回填土检查电杆已立正,永久拉线已安装完毕,制动绳已拆除后,应进行回填土。所有基坑回填土均应分层夯实,每回填300mm厚度夯实一次。基坑回填土,应先排除坑内积水。石坑回填时应以石子与土按3:1掺合后回填。凡回填土达不到原状土密实度时,都必须在坑口上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口,其高度宜为300~500mm。经过沉陷后应及时补填夯实,在工程移交时坑口防沉层高度宜为100~300mm。回填土应使用基坑挖出来的原土。当原土不够或要求换土回填时,取土范围应在坑口3m以外(拉线坑后侧的3m处)。凡有卡盘的电杆,应当先安装下卡盘再进行回填土,待回填土达到一定高度时再安装上卡盘,然后再次回填。卡盘下方的回填土务必夯实。所有地锚坑,在地锚拔出后,必须进行回填,坑口上的防沉层高度宜为100~200mm。基坑回填土应尽可能做到恢复原来的地形地貌,保护自然植被,便利耕作和排水。五、工器具拆除凡靠永久拉线稳定的电杆,必须待永久拉线安装完毕并收紧后,方准拆除工器具。无拉线的电杆必须回填土并夯实后方准拆除工器具。拆工器具前应将抱杆抬运到距1.2倍杆高的距离以外。拆除工器具的工作程序是:先地面,后杆上;杆上作业应由上至下顺序进行。临时补强木的拆除应用棕绳拴住,慢慢放下,不得抛掷。凡与地面相连接的绳索必须先在地面松出不带张力后,再登杆拆除杆上绑扎的绳索。左右两杆由两名技工在高处互相配合、协调工作。工器具拆除到地面后应进行检查整理及打捆,准备运往下一基电杆使用。2.4.一、外拉线抱杆分解组塔的现场布置(1)外拉线抱杆置于带脚钉的塔腿上,以利抱杆根部固定,便于施工人员登塔及操作。(2)临时拉线地锚应位于基础对角线的延长线上,距基础中心的距离不宜小于1.2倍铁塔高度。抱杆的受力拉线称上风拉线,线及地锚的选用应经计算确定。(3)绞磨宜安置在抱杆所在塔腿的对角线方向,设在被吊构件侧。其与铁塔中心距离不宜小于1.2倍塔高。(4)抱杆顶部一律使用边滑车,而不使用朝天滑车。外拉线抱杆分解组塔的现场布置如图15.3所示。二、抱杆的选择110kV线路以下的分解组塔多选用木抱杆。抱杆的长度应按施工段内各类型铁塔的最长一段确定;对于猫头型及酒杯型铁塔还应按头部高度验算确定。抱杆长度应不小于塔身最长段的1.2倍;如为猫头型塔、酒杯型塔应不小于塔头段高度的1.3倍。当选用木抱杆时,抱杆的顶部应安装抱杆帽。采用铝合金抱杆时或钢抱杆时,均应根据吊装构件的重力设计抱杆帽及抱杆底座。分段吊装时,抱杆应固定在主材外侧;分片吊装时,抱杆应固定在主材里侧;抱杆头部的位置应对准起吊构件。三、外拉线的位置(1)抱杆外拉线的一端固定于抱杆顶端,另一端经过拉线长度调节装置固定于地锚或角铁桩上。(2)外拉线钢绳的规格应经计算确定。起吊重力不大于10K时,上风拉线用φ12.5钢绳;下风拉线用φ11钢绳。(3)拉线长度的调节一般有三种方式可供选用:表外拉线抱杆组塔工器具表序号名称规格单位数量质量(kg)备注1圆木抱杆φ180×1根1320带帽带座2抱杆脚钢绳φ9.3×3m条11.5带帽带座3钢丝绳φ12.5×50m条384拉线系统4钢丝绳φ11×50m条484拉线系统5钢丝绳φ9.3×50m条116拉线系统6起重滑车20kN,单轮,开口只420拉线系统7角铁桩∠75×8×1500根8120拉线系统8花兰螺丝M22副48拉线系统9钢丝绳φ11×200m条184起吊用10机动绞磨30kN台1100牵引用11钢丝绳φ12.5×3m条12吊点绳12钢丝绳φ12.5×8m条420吊点绳13钢丝绳φ12.5×15m条19吊点绳14起重滑车30kN,单轮,开口只213起吊系统15钢丝绳φ11×15m条210补强用16钢丝绳φ11×60m条238攀根绳17白棕绳φ18×100m条4112控制系统18角铁桩∠75×8×1500根460控制用19白棕绳φ16×100m条244吊小件用20铝滑轮5kN,φ90单轮只48吊小件用21卸扣M16只8522卸扣M20只8723卸扣M24只8824卸扣M12只6325铁锤7.2kg把21626尖扳手φ16×300把88组装用27尖扳手φ20×350把88组装用28铁锤1.8kg把612组装用29圆锉φ16×300把22组装用30钢锯把22组装用31钢钎φ25×根434组装用32方木150×150×800根30300组装用33木抱杆φ140×8000根2220组装用34圆木φ140×1根1210补强用35木杠φ80×根510组装用36经纬仪台13立塔用37双钩20kN把440立塔用第一,用一根硬质圆木(直径φ150~180),将钢绳在其上缠绕2~4圈,圆木两端绑扎在角铁桩上利用圆木松紧拉线。第二,外拉线下端挂走1走1滑车组以便调节拉线长度,滑车组尾绳缠绕角铁桩1~2圈。第三、经过拉线松绳收绳器的专用工具调节拉线长度。(4)外拉线在地面上的固定方式有三种:钢管地锚、角铁桩或螺旋地钻。在受力较大的地方如上风拉线用钢管地锚;坚土地质,下风拉线用角铁桩;泥沼及水田地质用螺旋地钻。四、构件吊装1、抱杆在地面移动将抱杆根部向塔腿移动之前,应检查抱杆四方拉线松紧是否适当,锚桩是否可靠,连接是否正确。用撬杠移动抱杆根部时,抱杆拉线不得解开。每一次水平移动2~3m,然后调整四方拉线使抱杆垂直于地面。如果抱杆较重(如角钢抱杆)时,可用挂在已立塔腿顶端的起吊钢绳吊起移动。此时,抱杆根应用尾绳制动,防止突然冲击碰撞塔腿。五、提升抱杆(1)提升抱杆前,应将抱杆帖近主材,然后在抱杆的上部与主材共系一根φ20棕套作为抱杆腰绳。抱杆腰绳不能系得过紧或过松,以抱杆能在腰绳内自由升降为原则。(2)将抱杆顶端起吊滑车与腰滑车之间的起吊钢绳固定于抱杆根部。在已组装的铁塔上端水平材与主材节点处,悬挂一只起吊抱杆的10kN级开口滑车。(3)将抱杆根部的起吊钢绳放入起吊滑车内。放松外拉线,使抱杆处于垂直地面状态。(4)启动绞磨,收紧牵引绳,解开抱杆尾端绑扎绳。随着抱杆的提升,慢慢松出四方拉线,使抱杆沿牵引绳徐徐升起。抱杆提升到预定高度后,用抱杆根部的钢绳套固定在主材的脚钉处;抱杆根与主材之间应垫一块方木,抱杆升起的高度应满足起吊构件的要求。(5)抱杆根固定后,松开腰绳及牵引绳,同进收紧四方拉线。调整抱杆的倾斜度使其顶端边滑车对准塔身的结构中心,以利构件就位对接。抱杆倾角调好后,必须固定四方拉线,并在离抱杆根0.5m处,用腰绳将抱杆和主材捆在一起。松出起吊钢绳,恢复起吊塔片状态。(6)抱杆提升过程中应注意的事项:第一、应注意抱杆与腰绳的磨擦,须专人监视,严防卡阻。第二、应随抱杆的提升,指挥四方拉线慢慢松出,力求同步,使抱杆始终保持竖直状态,严防拉线松紧不一。六、构件的吊装根据抱杆允许吊重的大小及塔身宽度选择分片吊装或分段吊装。在抱杆承载力容许的前提下,塔体较宽时宜采用分片吊装,塔体较窄时宜采用分段吊装。分段吊装塔身时应注意下列事项:塔段吊离地面后,应检查方位是否正确。当被吊塔段高出已组塔段的上端时,松出攀根绳,使上下段接头对准;然后松出牵引绳,使其就位。如果上下段对接不准时,可缓压抱杆拉线调整就位,但不得解开拉线。2.5质量目标保证措施2.5.1公司按照质量体系要素及质量活动的分类,建立了公司质量保证系统,对工程质量职能进行了分配,各级部门、人员对质量要素及质量职能进行归口管理和具体实施,同时明确了协办部门。在本工程中,严格按照质量职能分配明细表,结合本工程中的质量管理要素和质量活动,确保每项质量要素和质量活动都有管理和实施的归口部门。2.5.2公司质量手册对各级部门及人员的质量职责与权限进行了明确的规定,在本工程中,以公司质量手册为指南,对项目部各级人员的质量职责与权限进行明确规定,主要人员的质量职责与权限上墙,保证每个部门及人员明确各自的质量职责与权限,做到”人人重视质量,人人监督质量,事事追求质量”,确保工程质量目标的实现。主要管理人员与部门质量职责如下:建设单位建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门专职质检员基础工程各施工队队长杆塔工程各施工队队长架线工程各施工队队长质量管理组织机构2．5．2．1项目经理(1)项目经理是工程质量的第一责任人,负责实施公司质量方针、目标,贯彻落实国家和上级部门政策、法规和规定、制定本工程的质量方针和目标。(2)领导工程的质量管理工作,建立与质量体系相适应的机构,并使公司质量保证体系在工程中得到持续有效的运行。(3)支持质量管理、质检部门和人员的工作,保证其能有效的行使职权。2．5．2．2项目总工程师(1)协助项目经理完善质量职责。对工程质量在技术上负领导责任,贯彻执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。(2)主持本工程质量管理文件的编制和审批,负责质量制度的组织落实工作。(3)参加质量事故的调查、分析和处理,并负责纠正措施和预防措施的审批,解决施工中的质量问题。(4)对各类人员的技术教育、培训、考核和资料领导责任。(5)督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集和整理,以便及时移交顾客。(6)按照《施工技术档案管理制度》的要求,组建各种技术档案。2．5．2．3质检部(1)全面负责本工程的质量保证工作。(2)维持工程质量保证体系正常运转,按ISO9002质量保证体系的要求进行质量管理和质量控制工作。(3)按照《输变电工程投产达标考核评定标准》制定本工程质量管理办法、措施和工程选题奖惩条例等。(4)审核本项目工程有关的质量保证技术措施及规章制度并监督其贯彻执行情况,严把工程质量关。(5)支持和配合监理工程师工作,负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。(6)组织进行工程的”三级”检查验收工作和质量检查工作,参加质量事故调查、分析,并负责纠正、预防措施的制定,解决施工中的质量问题,实施质量改进,负责质量管理培训及规程制度的学习工作。(7)对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针,实现质量目标负有领导责任。(8)在项目总工程师领导下,负责在技术措施上保证工程施工质量。负责编制实现质量目标的施工手册、作业指导书等指导性文件。(9)协助做好各类材料的技术检验,并做好检验记录。2．5．2．4专职质检员(1)负责编制项目工程的质量计划、质量检验计划、质量管理标准,明确质量控制要点及控制措施。(2)负责工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作,经常性检查普通工序和特殊工序,制止违章作业。(3)编制相应质量保证措施,并详细交底,严格现场监督招待配合有关部门排除质量隐患,协助处理质量问题,对检查验收发现问题,及时采取措施予以纠正。(4)负责国家标准和技术规范的管理,掌握质量信息和动态,推进技术改进工作。进行原材料质量总结,负责设备、材料的试验(5)在项目经理及总工程师的领导下负责工程质量保证体系的有效运行。(6)负责组织开展质量检查、质量分析和质量统计工作,收集整理工程质量检验评级记录。(7)配合作好工艺改进工作,配合现场监理工程师做好质量的监督检查工作。2．5．2．5物供部(1)负责自购材料的采购质量和甲供材料的监造和组织验收。(2)负责材料的质量检验、试验及质量证明文件的收集整理工作。(3)对材料的采购、进货、入库及日常材料质量管理工作负责。2．5．2．6施工队队长是实现本工程作业文件和质量措施的具体执行者,并组织技术员对承担施工的全部、全项工程填写各种质量记录,并负全部质量责任。2．5．2．7施工队质安员负责本队工程施工过程中的质量监督和检查工作。2.5.3(1)建立、健全工程质量保证体系。其内容主要包括明确质量目标,配备必要的资源和如何实施控制等,具体实施有质量体系程序文件规定。在本工程中,要按照质量体系程序文件的要求,结合工程实际,确保质量保证体系得到持续有效的运行。(2)我公司按照《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》(GB/T19002-ISPO9002)已经建立了质量管理和质量保证体系,在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。针对本工程,工程项目部将通地质量保证体系的正常有效的运行,确保本工程的质量管理措施的实施、质量目标的实现,不断地提高质量管理水平。3.5.4执行国家技术规范、规程和行业标准序号名称标准号135kV架空送电线路设计暂行技术规定GB50233-2110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-3普通混凝土配合比设计规程JGJ/T-55-4混凝土强度检验评定标准GBJ107-875混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-6建筑桩基技术规范JGJ94-947钢筋焊接及验收规程JGJ18-8钢结构工程施工质量验收规范GB50205-9建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-10土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8311建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-12混凝土结构设计规范GB50010-13钢结构设计规范GBJ50017-14架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-8715超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS2-8716高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8717110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-18电力建设安全健康与环境管理工作规程国电19电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)DL5009.2-9420建设工程项目管理规范GB/T50326-21110～500kV架空送电线路设计技术规程DL/T5092-199922国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)国家电网基建[]403号23国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册24国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》25国家电网公司输变电优质工程评选办法()26国家电网公司、西藏电力有限公司其它有关制度、规定第三章工期目标和施工进度计划3.1工期目标计划开工时间:4月20日计划竣工时间:9月30日此工期为计划工期,实际工期以合同为准。3.2进度计划编制说明在编制进度计划主要考虑了以下因素:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要:由于工布江达地处森林及部分草场地带,复测阶段首先要进行清林工作;基本工作程序是否合理、实用:在编制进度计划时充分考虑了电力线路建设的特点,施工准备阶段、施工阶段、自验与整改阶段、提前验收阶段进行,各阶段工作按子项进行考虑;工程实施按整体推进,全面动工的原则进行,比如土石方工程完成一部,即可进行基础工程的施工,基础工程完成一部分,达到保养要求后即可进行杆塔工程,杆塔工程完成一个耐张段就进行该段的架线工程。施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好:提高机械施工的比例,提前考虑施工机具的保养维护;如何规划运输通道:不破坏草场及森林资源,规划运输及施工临时通道;工人的工作能力如何:提前进行施工技术人员准备,施工人员培训;工作空间分析:对工程的特点、工程的施工条件与社会条件进行了分析;并有一定的预案;考虑其它能够不能预见的风险:预留足够的清理通道时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;临时工程计划:考虑临时设施的修建,特别是施工及运输便道的规划;竣工、验收计划:对于自验与整改提出了要求,同时规定了提请验收的时间;可能影响进度的施工环境和技术问题。3.2.1主要分部工程时间控制表表3.1工程时间控制表序号分部工程名称时间控制节点说明1前期准备.04.20～.04.30完成现场布置,材料、人员、机械组织,具备开工条件。线路复测、分坑完毕。2基础施工.04.30～.06.04抓紧时间完成基础浇制,并留养护期和中间验收时间,注意浇制连续性3杆塔组立.06.04～.07.15工器具及人员配备较充分,可平行施工4架线工程.07.15～.09.20放线、紧线、附件安装、户表安装、分工合作,形成流水作业5消缺与验收.09.21～.09.30自检消缺验收3.3进度计划图表3.3.1见附图3.1:【工程施工进度计划横道图】3.3.2见表3.3。3.4进度计划风险分析及控制措施3.4.11、关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制,应按电力线路建设要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行,质检、质保工程师及时检查施工质量控制情况和记录表。2、关键路径工序控制表:经过对计划图表的分析,结合公司现场调查的情况和工程特点,影响工程关键路径工序的主要因素有:(1)施工准备阶段时间紧,工作量较大,头绪繁多,组织不当将影响工程按期开工;(2)由于线路地形复杂,组织不当将影响工程开工和进度;(3)沿线地质复杂,岩石开挖量较大,若施工工艺控制不好,可能影响基础浇筑工作的正常进度;(4)线路杆塔基数较多,工程材料运输量大、点多、面广,各作业点施工组织不当可能影响工程的正常进度;(5)线路沿线树木较多,砍伐手续、林地征用手续等的办理不及时将影响工程的顺利进展;(6)施工机械的性能和运行状况,将影响工作效率,从而影响总工期;(7)地方协调和青苗赔偿工作及房屋拆迁工作开展顺利与否将直接影响工期。3.4.2(1)施工进场准备时,明确各项目准备工作的责任人,各负其责完成各项工作,确保工程按期开工。表4.3准备阶段工作一览表序号工作内容责任人及部门备注1建立机构项目经理2组织编写施工组织设计项目总工3前期人员进场、选点、临建项目经理4办理施工许可证等手续和协调地方关系办公室5施工机具配置、转移物供部6特殊工种及工人的培训工程部7基础、接地施工技术资料准备工程部8各项管理制度工程部9地方材料选点、检验、采购物供部10基础材料采购物供部11质量保证文件编制质安部12安全保证文件编制质安部(2)由项目总工程师负责与设计单位联系,确保施工图纸按时到位,以满足工程施工进度需要。(3)由物供部负责做好工程施工机具的配置、发货与转移工作,确保工程施工机具满足工程进度需要。3.1施工进度计划横道图施工进度横道图序号主要工序4月5月6月7月8月9月20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1前期准备2基础工程(含砼杆)3杆塔组立4架线工程5消缺与验收备注:由于本工程地理位置特殊,海拔较高,施工工期紧必须采取交叉施工,确保工程按期完成.在横道图中未考虑自然因素造成的窝工(如跨越河流施工,如涨水因素造成的无法施工)。表3.3工程目标一览表目标分类目标子项目标值项目法人要求公司要求项目部规划施工队计划安全人身安全杜绝死亡事故杜绝重伤及以上人身事故不发生轻伤及以上事故电网安全无事故不发生有本企业责任的电网事故设备安全杜绝重大设备事故不发生重大机械、设备事故不发生任何机械、设备事故火灾无事故不发生一般及以上火灾事故不发生火灾事故交通安全无事故杜绝负有同等及以上责任在我方的重大交通事故不发生交通事故千人负伤率/0‰0‰0‰土石方坍塌无事故000倒塔无事故000跑线事故无事故000质量优良品率100%90%竣工验收合格率100%100%质量目标达标投产满足国家验收规范和达标投产要求,争创国优进度开工日期满足工程需要开工时间:04月20日基础工程完工日期满足工程需要00杆塔工程完工日期满足工程需要000架线工程完工日期满足工程需要09月20日09月20日竣工日期竣工日期:09月30日文明施工及环境保护职工队伍建设文明施工建设”一流”队伍创立文明施工项目部开展劳动竞赛,创立文明施工队、文明材料站、文明运输队、文明食堂争当文明施工队精神文明建设文明施工抓好精神文明建设,营造良好施工氛围法制教育遵守国家法律法规遵守国家法律法规遵纪守法,遵守地方法规、制度、规定遵纪守法,服从领导,尊重地方风俗文明施工文明施工以优质工程考核评定办法为标准,结合公司《安全文明施工管理规范》实施文明施工严格按照公司《安全文明施工管理规范》文明施工严格按照作业指导书及有关规定组织施工,不野蛮施工,不违章施工,不强行施工,遵守我司《职工手册》环境保护遵守《环境保护法》遵守《环境保护法》的规定,符合地方政府对环境的要求最大限度的减少对环境的损害,做到工完料净场地清,保护植被,杜绝乱砍滥伐其她计划统计及信息管理及时、准确做到及时、准确、规范、完整,为工程管理做好服务(6)由项目部施工员负责,充分协调地方关系,及时办理各类手续,确保林木砍伐、施工许可证、障碍物跨越等手续的办理满足工程需要。(7)土石方工程充分利用地方富裕劳动力,加快工程施工进度。(8)由工程部负责,充分做好技术保障,确保工程”技术先行”。(9)抓好质量管理和质量检验,使工程质量一次性达到优质标准,避免返修情况的发生,以加快施工进度。(10)做好安全管理和安全监督,确保工程不因安全因素而影响工期。(11)施工过程中,严格按照施工进度计划进行控制,并对施工进度计划进行有效跟踪,及时合理调整施工力量,确保工程施工按进度计划进行。(12)积极做好与业主、监理、设计、运行单位等的关系,确保工程资金、材料、施工图等及时到位,保障工程进度。(13)及时向公司本部反馈工程情况,及时得到公司领导及各职能部门的鼎力支持,以确保工程进度。(14)根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施细则》和《中华人民共和国土地管理法》以及地方各级政府的法律法规,及时办理林木砍伐证和土地征用手续,在开工时签订意向性协议。在工程开工之前办理完有关证件手续,采取各种形式、方法争取地方政府最大的政策优惠;以达到经济、合理、合法的办理完以上手续,使工程施工顺利进行。3.4.3保障工期的技术措施(1)建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制。上级定期检查下级工作,下级定期向上级汇报工作进展情况,及时反映存在问题,提出合理化建议,促进施工进展。(2)做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后,项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作,对施工图中的疑问及时反馈给相关部门,使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后,应立即对材料进行分基分类统计,以提供准确详细的材料预算,为后续工序做准备。(3)抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、铁塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作,从技术上保障工程进度。(4)尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。(5)铁塔组立前,认真调查每基的地形,确保选定的组立方法符合实际,加快工程施工进度。(6)本工程地形较为复杂,对现场进行详细调查,充分论证,合理选择张牵场和放线方案,提高放线速度。(7)每道工序开工前,组织相关人员对施工工艺进行试点、总结,大力推广标准化施工以加快施工进度。(8)提前进行技术交底工作,确保每位参与人员对工序详细了解,加快施工进度。

第四章安全目标与项目风险预测认真执行国家相关政策、法规以及业主、监理工程师的指令,正确处理五种关系,坚持安全管理的六项基本原则,建立健全安全保证体系,并制定如安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则,加强安全教育,消除人的不安全行为和物的不安全状态,把事故消灭的萌芽状态,确保工程安全进行。4.1安全目标严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部份),贯彻”安全第一,预防为主”的安全生产方针。结合我公司长期施工安全管理经验,提出本工程的安全目标:安全管理目标:不发生人身死亡事故;不发生重大设备事故;不发生重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;不发生重伤事故,轻伤负伤率≤4‰;不发生因施工原因造成的电网停电事故;4.2安全管理制度为确保类似工程的施工安全,我公司成立之初特制定了一系列确保电力建设施工安全的”卡死”制度,以下几项将在本工程中深入贯彻落实:安全生产责任制度;安全生产包保责任状制度;安全监察制度;安全检查制度;安全技术交底制度;重点部位、关键工序领导值班制度;安全抵押金制度;安全按月计奖制度;安全事故报告、调查和处理制度;安全奖励与处罚制度;特殊工种持证上岗制度;工班个人保证书制度;班前点名安全讲话制度;周末安全例会制度;施工作业票制度;施工登记制度;施工安全日志制度;工地安全值日制度;定期安全教育和培训制度;安全标准化工地建设制度;安全警示牌制度;安全操作挂牌、专人监控制度;机械设备安全管理制度;派车单制度;年度评比安全一票否决制度。4.3危险点分析与控制根据本工程特点,结合公司以往的施工经验,预测本工程的以下环节存在安全管理薄弱环节。经过分析,制定相应的措施,将措施实施于工程之中,以确保工程安全。对重要施工方案和特殊工序应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查,充分考虑各种因素提出施工方案,经过重复论证后制定出切实可行的安全保证措施,经项目总工程师审核并报监理工程师审批,然后报请业主备案后进行实施。施工前由工程部部长和安监工程师向全体施工人员进行安全技术交底,做到每个人心中有数,以确保工程施工的安全。对于安全薄弱环节重要施工方案、特殊施工工序,必须要求每位在现场的指挥人员、施工人员对该工序有充分的认识,明确其中的利害关系,方可进行工程施工,否则不得开工。本工程的安全薄弱环节及其预防措施如表4.1所示。表4.3安全薄弱环节及预防措施表工序安全薄弱环节预防措施工地运输汽车转运人力运输(1)保证运输机械的完好,定期保养检查、维修,加强驾驶员的安全教育,提高安全意识,要有山区驾驶经验的司机等驾驶员;(2)合理选择、修补加固运输道路;(3)严禁车、人混载,越宽、越高、超速行驶;(4)采用溜索运输,减少人力运输工作量;(5)人力运输人员衣着紧束,穿防滑鞋。基础工序泥水坑开挖(1)制定泥水坑基础开挖特殊方案;(2)基础开挖模板工实行岗前培训制度,考试合格方可作业;(3)施工前实行三检制;杆塔组立高空作业杆塔起吊(1)杆塔作业指导书必须有技术安全保证措施;(2)重要岗位高空作业人员机械手岗前培训,持证上岗;(3)执行高空作业安全监护制度;(4)工器具必须经试验合格,并随时在现场进行外观检查。(5)严格控制起吊重量。(6)禁止高空与地面进行双层作业。(7)作业前必须进行技术安全交底,教育合格后方可上岗。架线工程高空作业(1)技术措施中对地锚的位置、规格、防止跑线措施等进行明确规定;(2)证机械设备的完好率,高空作业持证上岗;(3)放时通讯畅通;跨越施工跨越电力线跨越公路跨越河流(1)停电跨越严格按照操作规程,做好办工作票、停电、验电、接地工作;带电跨越机具设备严格检查,绝缘材料绝缘测试,实施时安全监护;(2)编制跨越方案,经总工程师审查,监理工程师审批;(3)跨越架埋深、临拉保证;(4)重要公路双层跨越架并封顶;(5)湍急河流采用溜索渡线。附件附表安装高空作业(1)安装前挂接地线放电;(2)出线作业采用双保险临时工管理(1)加强民工的安全意识和自我保护能力;(2)提高民工的施工作业水平,使其掌握操作技能;(3)对民工进行资质审查和安规考试制度;(4)分层对民工进行管理4.4风险管理责任4.4建设单位建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门安监工程师基础工程各施工队队长兼职安全员杆塔工程各施工队队长兼职安全员架线工程各施工队队长兼职安全员4.4严格按照工程质量安全管理规定《安全管理暂行条例》,《电力建设安全施工管理规定》,《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部份)等规定,坚持以”安全第一,预防为主”的安全生产方针,特建立以下安全管理制度:(1)对所有参加施工的人员进行岗前安全考试,把”群防群治,防治结合”的方针落实到施工全过程中。(2)坚持安全施工措施审批制度,把各项施工措施落实到各施工队、组。(3)抓好合同工、临时工安全管理制度,专人负责,由项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。(4)根