下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
储运部经理岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称:储运部经理直接上级:总经理/分管副总直接下级:仓储主管、运输主管、调度员、库管员、司机等储运部全体人员岗位定位:全面负责储运部整体运营管理、团队建设及储运全流程统筹管控,涵盖仓储管理、运输配送、物料调度、成本控制、安全管理等核心工作,衔接采购、生产、销售、质量等相关部门,确保物料存储安全、运输高效、配送及时,优化储运流程,控制运营成本,达成公司储运工作目标,支撑公司整体业务顺畅运转。二、核心岗位职责团队与部门管理:负责储运部全体人员的统筹管理,合理设置岗位职责、明确分工,制定排班计划,监督下属员工工作执行情况;开展团队建设、岗位培训、技能考核,提升团队专业素养、操作能力及服务意识;建立健全部门管理制度、绩效考核体系,激励员工积极性,打造高效、合规、务实的储运团队;及时解决部门工作中的难点、堵点问题,确保部门各项工作有序推进。仓储管理统筹:统筹公司各类物料(原材料、半成品、成品、包材等)的仓储管理工作,指导仓储主管制定仓储规划,优化仓位布局,规范物料分类、存储、养护、盘点流程;监督仓储日常作业,确保物料入库验收合规、存储安全、出库精准,杜绝物料丢失、破损、污染、积压等问题;组织开展日常、月度、季度及年度盘点,审核盘点差异报表,分析原因并推动整改,确保账物相符、账账相符,实现物料全流程可追溯。运输配送管理:统筹物料运输配送工作,指导运输主管制定运输计划、优化配送路线,对接物流服务商、自有运输团队,合理调度车辆、人员,确保原材料及时入库、成品按时交付客户;监督运输过程,跟踪配送进度,处理运输途中的异常情况(如车辆故障、物料破损、延误等),保障运输安全、高效、合规;管控运输成本,优化运输资源配置,提升配送时效和客户满意度。物料调度与衔接:对接采购部门,同步原材料采购计划,协调原材料入库时间、数量,确保原材料供应满足生产需求;对接生产部门,了解生产计划及物料需求,调度生产所需原材料、包材等,协调成品入库、出库衔接,避免生产断料或成品积压;对接销售部门,确认销售订单配送需求,统筹安排成品配送,确保按时、按质、按量交付,及时反馈配送进度。成本控制与优化:负责储运部运营成本管控,制定成本控制目标,监控仓储、运输、物料损耗等各类成本支出;优化储运流程,减少物料损耗、运输空驶、仓储积压等浪费现象,合理控制人力、物力、财力成本;定期分析成本数据,提出成本优化建议,推动成本管控措施落地,实现储运效益最大化。安全管理与合规:全面负责储运部安全管理工作,落实安全生产、消防安全、物料安全相关规定,监督下属员工规范操作,杜绝违规作业;定期开展安全检查,排查仓储、运输、设备等环节的安全隐患,及时整改落实;组织安全培训、应急演练,提升员工安全意识和应急处置能力,防范安全事故(火灾、物料泄漏、车辆事故等)发生;严格遵守国家相关法律法规及行业规范,确保储运作业合规,配合各类合规检查、审计工作。设备与物料管理:负责储运部各类设备(仓储货架、叉车、运输车辆、监控设备、消防设施等)的统筹管理,制定设备维护、保养计划,监督设备日常检修,及时处理设备故障,确保设备正常运行;负责储运相关物料(包装材料、消毒用品、劳保用品等)的计划申报、领用、管理,确保物料充足、合规使用,杜绝浪费。制度建设与流程优化:牵头制定、修订储运部各项管理制度、操作规程(仓储管理、运输管理、调度管理、安全管理等),确保制度贴合公司实际、符合行业规范;梳理储运全流程,识别薄弱环节,提出优化建议,推动储运作业标准化、规范化、高效化,提升储运管理水平。数据统计与决策支持:负责储运部各类数据(仓储库存、运输量、配送时效、成本支出、物料损耗等)的收集、整理、分析,定期编制储运运营报表、成本报表,及时上报上级领导;为公司采购计划、生产计划、销售计划制定提供数据支持,参与公司相关决策研讨,提出储运相关合理化建议。跨部门与外部对接:对接采购、生产、销售、质量、财务等内部部门,协调解决储运相关协作问题,联动推进各项工作落地;对接外部物流服务商、供应商、客户及相关监管部门,维护良好合作关系,协调处理运输、仓储相关外部事宜,配合完成各类对接、检查工作。其他工作:完成上级交办的其他储运相关临时性工作,协助处理储运部重大异常问题(如重大安全事故、物料大量丢失、重大配送延误等),推动公司储运工作持续优化,支撑公司业务发展。三、岗位任职要求学历要求:大专及以上学历,物流管理、仓储管理、供应链管理、工商管理等相关专业优先,持有物流师、安全员等相关职业资格证书者优先。经验要求:3年及以上储运管理相关工作经验,其中1-2年以上储运部门经理/主管岗位经验,熟悉仓储管理、运输配送、物料调度全流程,有制造业、快消业(如饮料厂)储运管理经验者优先;熟悉物流行业规范、相关法律法规,具备丰富的团队管理、成本控制、安全管理经验。能力要求:具备较强的统筹管理能力、组织协调能力,能全面统筹储运部各项工作,高效管理团队、调度资源;具备良好的成本意识和数据分析能力,能精准把控成本、优化流程,提升储运效益;具备较强的问题解决能力和应急处置能力,能及时处理储运过程中的各类异常情况;具备良好的沟通表达能力和谈判能力,能高效对接内外部相关单位,推动工作落地;工作认真严谨,责任心强,原则性强,具备较强的安全意识和抗压能力,熟练操作办公软件及储运管理系统(WMS、TMS)。其他要求:无不良从业记录,具备良好的职业操守,认同公司企业文化,服从公司管理安排;熟悉各类物料存储、运输特性,了解物流行业发展趋势;能适应出差、应急调度等工作需求,具备较强的团队协作意识和全局观念。四、岗位权责权力:有权统筹储运部日常运营管理,合理分配下属岗位职责、调度工作,对下属员工进行绩效考核、岗位调整及培训安排;有权制定、修订储运部管理制度、操作规程及成本控制目标;有权审核仓储、运输相关单据,拒绝不合格物料入库、违规出库及违规运输指令;有权优化储运流程、调配储运资源,选择、评估及管理外部物流服务商;有权开展安全检查,对违规操作、安全隐患下达整改指令;有权协调内外部相关单位,处理储运相关事宜;有权上报储运部重大异常问题、安全事故及运营建议。责任:对储运部整体运营管理的规范性、高效性负责;对物料存储安全、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 共青团机关纪委考勤制度
- 东航员工考勤制度规定
- 交通局严格规范考勤制度
- 学校如何管理考勤制度
- 城建集团考勤制度规定
- 如何对待班主任考勤制度
- 公路工程履约考勤制度
- 乡镇农技推广站考勤制度
- 公司必须建立考勤制度
- 卫生院员工考勤制度范本
- 2026年建筑工地春节后复工安全培训
- 02标准草案(征求意见稿)-医疗机构体重管理中心建设和服务规范260115
- 电厂输煤卫生清扫制度
- 新版人教版二年级下册数学全册教案(完整版)教学设计含教学反思
- 村书记考公务员试题及答案
- 公司绿化施工方案(3篇)
- 国际患者安全目标在中国的本土化
- 庙会承包协议书
- 2026高三数学专项复习 解三角形:最值与范围问题 专项训练(原卷版)
- 纪委办案安全培训课件
- DBJ50-T-539-2025 城市道路项目交通安全性评价标准
评论
0/150
提交评论