任务六工单一：测试项目总结-知识点

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任务六测试项目总结——工单一测试项目总结智能工程学院：梁俊毅、李小松移动网络基础实践目录CONENTS01项目基本过程02项目管理项目基本过程

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作，是一次性的过程，具有明确的目的性，因其实施过程涉及多方面内容需要进行专门的管理。前面提到过的移动网络优化项目和测试项目即是移动通信行业中常见的项目。

项目的一次性是指项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生。以移动网络优化项目为例，即便是同一个区域、同一个运营商、同一张网络的优化，不同时间去实施优化即是不同的项目、不同的团队去实施也是不同的项目。项目基本过程

项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期，不同类型的项目可以化分为不同的阶段，但一般可分为四个阶段（CDEF）：启动阶段（有时又称概念阶段,Conceive）规划阶段(Develop)实施阶段(Execute)收尾阶段(Finish)

项目的各阶段因工作内容不同而导致工作量不同，通常工作量最大的是实施阶段。项目管理

因项目的复杂性和项目周期中的工作内容和工作量不同，为满足（甚至超过）项目利害关系者对项目的需求和预期，具体的项目实施者需要在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和技术对项目过程进行管理。

项目管理包括内容的管理和过程的管理，这里来简单了解一下过程的管理。

项目的过程管理是基于项目的生命期来设置的，一般归纳为五个过程组：启动过程；计划过程；执行过程；控制过程；结束过程。项目管理

在项目的收尾阶段需要对项目产生的结果进行计量并评价，总结经验教训，将项目结果移交给用户。

项目移交的效率会影响客户对最终产品的态度，移交过程组织良好，顺利友好地完成移交将消除客户可能对产品产生的许多顾虑。

项目总结报告与交给客户的移交报告不同，是作为公司内部审核项目的执行是否达到预期目标的依据。另外，它还为日后项目的计划和执行提供历史资料和经验教训。

在测试项目中，项目产生的结果主要是测试数据和过程文件，项目实施人员需要将测试数据按照测试时间、测试区域、测试业务方式进行标准命名；过程文件根据时间和内容进行分类整理，按照规范命名。在

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