人力资源招聘顾问候选人筛选及录用决策绩效评定表

人力资源招聘顾问候选人筛选及录用决策绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分候选人筛选效率每日简历处理量30%50份按实际处理简历数量与目标值对比，每超出10份加1分，不足10份减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分平均筛选时长30分钟/份按每份简历筛选耗时计算，每低于目标时长10分钟加1分，高于目标时长10分钟减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分候选人初筛准确率90%按筛选后的候选人符合岗位要求比例计算，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分关键信息遗漏率5%按筛选过程中遗漏关键信息的简历比例计算，每低1%加0.5分，每高1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分候选人推荐匹配度85%按推荐候选人最终被录用的比例计算，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分面试安排与协调面试邀请准时率25%95%按按时发送面试邀请的比例计算，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分候选人面试准时率90%按候选人按时参加面试的比例计算，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分面试场地与资源准备完整性100%按面试前场地、设备、材料准备完整且无遗漏的比例计算，100%为满分，每出现1次遗漏扣3分面试流程顺畅度85%按面试官反馈的流程顺畅程度评分，85分为满分，每低1分减0.5分面试反馈及时性24小时内按面试官提交反馈的平均时长计算，每提前1小时加0.5分，每延迟1小时减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分录用决策支持录用推荐准确率25%92%按推荐录用的候选人最终表现符合岗位期望的比例计算，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分候选人体验满意度4.5分（满分5分）按候选人通过调研或访谈反馈的满意度评分，每高0.1分加1分，每低0.1分减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分关键岗位候选人留存率80%按核心岗位录用候选人入职后6个月内留存的比例计算，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过+5分，最低不低于-5分用人部门反馈满意度4.5分（满分5分）按用人部门对候选人质量和招聘流程的满意度评分，每高0.1分加1分，每低0.1分减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分特殊需求响应速度4小时内按处理用人部门提出的特殊招聘需求（如紧急、异地）的平均响应时长计算，每提前1小时加1分，每延迟1小时减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分团队协作与沟通跨部门协作有效性20%85%按与其他部门（如IT、行政）协作完成招聘任务的效率评分，85分为满分，每低1分减0.5分信息传递准确度100%按招聘过程中传递给相关方的信息准确无误的比例计算，100%为满分，每出现1次错误扣3分招聘需求理解准确率95%按对用人部门招聘需求的把握和执行符合度评分，95分为满分，每低1分减0.5分主动沟通频率每周至少3次按主动与用人部门、候选人等沟通的频率计算，每超出1次加1分，每少1次减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分候选人关系维护度4.5分（满分5分）按候选人对招聘顾问服务的评价评分，每高0.1分加1分，每低0.1分减1分，最高不超过+5分，最低不低于-5分本表用于评估人力资源招聘顾问在候选人筛选、面试安排、录用决策支持及团队协作等方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准已详细说明，请确保客观公正。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：