市场营销部门市场分析师及活动策划师绩效考核表_第1页
市场营销部门市场分析师及活动策划师绩效考核表_第2页
市场营销部门市场分析师及活动策划师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场营销部门市场分析师及活动策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩贡献活动目标达成率35%100%按实际完成率计算，目标完成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。新客户获取数量50个按实际获取数量计算，每超额完成10个加1分，不足10个按比例计算，最低得0分。活动ROI贡献1.5按活动投入产出比计算，ROI达到1.5得满分，每低0.1扣2分，最低得0分。销售线索转化率20%按销售线索转化率计算，达到20%得满分，每低2%扣1分，最低得0分。活动预算控制±5%按活动实际支出与预算偏差计算，偏差在±5%以内得满分，超出5%每增加1%扣2分，最低得0分。市场分析能力市场调研报告质量25%优秀由上级和团队打分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。竞品分析准确性90%按竞品分析报告的准确性评分，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。市场趋势预测准确性3项按季度市场趋势预测报告的准确项数计算，每准确预测1项加2分，最低得0分。数据洞察深度高由上级和团队打分，高得满分，中得80%，低得60%。分析报告及时性100%按报告提交的准时率计算，100%准时得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分。活动策划与执行活动方案创新性25%高由上级和团队打分，高得满分，中得80%，低得60%。活动流程合理性100%按活动执行流程的合理性和完整性评分，100%合理得满分，每出现1处明显问题扣2分，最低得0分。活动参与者满意度4.5分按活动结束后参与者满意度调查评分计算，4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。活动媒体曝光量100篇按活动相关报道数量计算，每超额完成20篇加1分，不足20篇按比例计算，最低得0分。活动风险控制0次重大风险按活动执行期间出现的风险次数计算，未出现重大风险得满分，出现1次扣5分，出现2次扣10分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%高由合作部门评价，高得满分，中得80%，低得60%。团队内部沟通频率每周至少2次按团队内部沟通记录计算，每周至少2次得满分，每少1次扣2分，最低得0分。问题反馈及时性100%按问题反馈的及时率计算，100%及时得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分。团队目标支持度高由上级和团队评价，高得满分，中得80%，低得60%。知识分享贡献至少1次按季度知识分享次数计算，每分享1次加2分，最低得0分。本考核表用于评估市场营销部门市场分析师及活动策划师的工作表现，请根据员工实际工作情况填写。每个维度的权重已确定，评分时请严格按照指标评分标准执行。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论