建筑装饰设计师工作绩效评估表

建筑装饰设计师工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计能力与创新性设计方案创意性35%设计方案在同等条件下创意得分高于平均水平20%由评审团根据设计方案的创新性、独特性进行评分，满分为100分，目标值为80分以上为达标，每低10分扣5分，最低扣至0分设计方案的可行性设计方案在实际施工中可行率不低于90%根据设计方案在实际施工中的实施情况评估，可行率100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分设计方案的完整性设计方案包含完整施工图纸、材料清单、施工说明等，完整度达到95%以上根据设计方案资料的完整度进行评分，完整度100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分设计方案的客户满意度设计方案提交后，客户满意度评分不低于85分根据客户对设计方案的满意度进行评分，满分为100分，目标值为85分以上为达标，每低5分扣3分，最低扣至0分设计方案的修改次数设计方案在施工过程中修改次数不超过2次根据设计方案在施工过程中的修改次数进行评分，修改0次得满分，每多1次扣5分，最低扣至0分项目管理能力项目进度控制25%负责的项目按期完成率不低于90%根据项目实际完成时间与计划完成时间的对比进行评分，按期完成得满分，每延期5%扣3分，最低扣至0分项目成本控制负责的项目成本控制在预算范围内，超出预算不超过10%根据项目实际成本与预算成本的对比进行评分，控制在预算范围内得满分，超出预算每高5%扣3分，最低扣至0分项目团队协作与项目团队成员、供应商、客户的沟通协作顺畅，无重大冲突根据项目团队成员、供应商、客户的反馈进行评分，满分为100分，目标值为80分以上为达标，每低5分扣3分，最低扣至0分项目风险管理能够及时识别并有效控制项目风险，重大风险发生率低于5%根据项目风险管理的实际情况进行评分，无重大风险发生得满分，每发生1次重大风险扣5分，最低扣至0分项目质量把控负责的项目质量合格率不低于95%根据项目质量的检验结果进行评分，质量合格率100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分客户关系维护客户满意度20%客户满意度调查得分不低于85分根据客户满意度调查结果进行评分，满分为100分，目标值为85分以上为达标，每低5分扣3分，最低扣至0分客户回访率项目完成后进行客户回访，回访率达到90%以上根据项目完成后的客户回访情况进行评分，回访率100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分客户投诉处理客户投诉得到及时有效处理，投诉解决率达到95%以上根据客户投诉的处理情况进行评分，投诉解决率100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分客户推荐率通过现有客户推荐的潜在客户数量占新客户数量的30%以上根据新客户的来源进行评分，推荐率100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分客户关系维护主动性定期与客户沟通，了解客户需求，主动维护客户关系根据客户关系维护的主动性和效果进行评分，满分为100分，目标值为80分以上为达标，每低5分扣3分，最低扣至0分专业成长与学习能力专业培训参与度20%每年参加专业培训不少于10次，每次培训时长不少于2小时根据每年参加专业培训的次数和时长进行评分，参与度100%得满分，每低10%扣3分，最低扣至0分新技术应用能力能够熟练运用至少2种新的设计软件或技术根据设计人员新技术的掌握和应用情况进行评分，掌握并应用2种新技术得满分，每少1种扣5分，最低扣至0分行业交流参与度每年参加行业交流会议不少于2次根据每年参加行业交流会议的次数进行评分，参与度100%得满分，每低1次扣5分，最低扣至0分专业知识更新每年更新专业知识不少于5项，包括新的设计理念、材料、工艺等根据每年更新的专业知识数量进行评分，更新5项以上得满分，每少1项扣3分，最低扣至0分个人作品集更新每年更新个人作品集不少于5个新项目根据每年更新的个人作品集数量进行评分，更新5个以上得满分，每少1个扣3分，最低扣至0分本考核表用于评估建筑装饰设计师的工作绩效，包含设计能力与创新性、项目管理能力、客户关系维护、专业成长与学习能力四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名