房地产营销策划经理项目推广绩效评定表

房地产营销策划经理项目推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析能力市场调研报告质量20%报告内容全面、数据准确、分析深入根据报告的完整性、数据准确性、分析深度和结论实用性进行评分，满分100分，每项最高得25分竞品分析准确性准确识别主要竞品，分析其优劣势根据竞品识别的全面性、优劣势分析的准确性进行评分，满分100分，每项最高得25分市场趋势预测准确率准确预测市场趋势并制定相应策略根据预测的准确性和策略的有效性进行评分，满分100分，每项最高得25分客户需求洞察度准确把握目标客户需求根据对客户需求的把握程度进行评分，满分100分，每项最高得25分策略创新性提出创新性营销策略根据策略的创新性和可行性进行评分，满分100分，每项最高得20分项目推广执行力推广活动策划完成率35%100%完成年度推广活动计划根据实际完成活动数量与计划数量对比进行评分，每完成一项得5分，满分100分推广预算控制率预算控制在5%以内偏差根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分推广渠道覆盖度覆盖目标客户主要触媒渠道根据实际覆盖渠道数量与目标渠道数量的对比进行评分，每覆盖一个目标渠道得25分，满分100分推广活动执行效率按时完成所有推广活动根据活动按时完成率进行评分，每提前完成一项得5分，每延迟完成一项扣3分，满分100分推广团队协作能力有效协调内外部团队根据团队协作的顺畅度、问题解决能力进行评分，满分100分，每项最高得20分销售业绩贡献项目销售额达成率30%达成年度销售目标的95%以上根据实际销售额与年度目标的对比进行评分，达成95%得满分，每增加1%增加2分，最高得120分，未达标部分按比例扣分客户转化率客户转化率不低于15%根据实际转化率与目标的对比进行评分，每高于目标1%增加2分，低于目标1%扣除2分，满分100分重点客户开发数量开发重点客户20个以上根据实际开发数量与目标的对比进行评分，每多开发一个得5分，满分100分销售回款率销售回款率不低于90%根据实际回款率与目标的对比进行评分，每高于目标1%增加2分，低于目标1%扣除2分，满分100分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查得分进行评分，每高于目标0.1分增加2分，低于目标0.1分扣除2分，满分100分品牌影响力提升媒体报道数量15%获得核心媒体报道10篇以上根据实际报道数量与目标的对比进行评分，每多报道一篇得5分，满分100分社交媒体互动量社交媒体总互动量达到100万次根据实际互动量与目标的对比进行评分，每高于目标10%增加2分，低于目标10%扣除2分，满分100分品牌知名度提升率品牌知名度提升率不低于10%根据实际提升率与目标的对比进行评分，每高于目标1%增加2分，低于目标1%扣除2分，满分100分公关活动效果公关活动有效提升品牌形象根据公关活动的媒体曝光度、公众反响进行评分，满分100分，每项最高得25分行业奖项获得情况获得至少一项行业营销奖项根据是否获得行业奖项进行评分，获得奖项得满分，未获得扣50分，满分100分本考核表用于评估房地产营销策划经理在项目推广过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：市场分析能力占20%，项目推广执行力占35%，销售业绩贡献占30%，品牌影响力提升占15%。考核周期为一年，最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：