IT软件开发项目经理执行效率考核表

IT软件开发项目经理执行效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分关键里程碑达成率90%按实际完成里程碑与计划完成里程碑对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最高扣10分变更请求处理效率平均2天内完成评估按变更请求从提出到评估完成的天数计分，每提前1天加0.5分，每延迟1天减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分项目计划准确率85%按实际完成工作量与计划工作量的对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队协作与沟通团队任务分配合理性25%90%由团队成员匿名评分，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分跨部门沟通有效性95%由合作部门负责人评分，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队冲突解决效率每次冲突在24小时内解决按冲突从发生到解决的时间计分，每提前1小时加0.5分，每延迟1小时减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分会议参与及决策效率会议平均时长不超过1小时且决策率超过90%按会议实际时长与计划时长的对比，每缩短10分钟加1分，每超时10分钟减1分；按会议决策有效次数与总会议次数的对比，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分团队满意度85%由团队成员匿名评分，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分风险管理风险识别及时性20%提前1周识别潜在风险按风险从实际识别到计划识别的时间差计分，每提前1天加0.5分，每延迟1天减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分风险应对措施有效性90%由风险应对后的效果评估计分，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分风险发生次数0次每发生1次风险事件扣2分，最高扣10分风险预案完整性覆盖所有关键风险点由风险预案的覆盖范围计分，每覆盖1个关键风险点加1分，未覆盖的扣1分，最高不超过100分，最低不低于0分风险监控频率每周至少1次按实际风险监控次数与计划监控次数的对比，每多1次加1分，每少1次减1分，最高不超过100分，最低不低于0分成本控制项目预算达成率20%±5%按项目实际支出与预算的对比，每低于预算1%加1分，每超出预算1%扣1分，最高不超过100分，最低不低于0分资源利用率90%按实际资源使用量与计划资源使用量的对比，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分成本节约次数至少1次每成功节约成本1次加2分，最高加10分变更成本控制变更成本控制在预算的5%以内按实际变更成本与预算的对比，每低于预算1%加1分，每超出预算1%扣1分，最高不超过100分，最低不低于0分供应商谈判效果90%由供应商谈判后的价格与市场价格的对比，每高1%加0.5分，每低1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分本考核表用于评估IT软件开发项目经理在项目执行过程中的效率表现，包含项目进度管理、团队协作与沟通、风险管理和成本控制四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终计算各维度得分并汇总得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：