广告公司创意总监项目效果与团队建设绩效考核表

广告公司创意总监项目效果与团队建设绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意产出质量核心创意方案获奖数量35%至少获得1个行业重要奖项根据奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）设置不同分值，金奖计满值，银奖计80%，铜奖计50%客户对创意方案的满意度评分平均分达到90分以上（满分100分）根据客户反馈问卷评分计算，每低1分扣0.5分，最低扣至0分创意方案执行偏差率低于10%实际执行与创意方案差异超过10%的，每超1%扣2分，最高扣10分创意提案采纳率达到85%以上客户最终采纳提案的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分年度创意作品集质量作品集收录至少5个高质量案例根据作品影响力（如媒体报道、客户评价）和完成度综合评分，每个高质量案例计20分项目商业效益达成项目ROI达成率30%达到120%以上实际ROI与预期ROI的比值，每低1%扣0.8分，最低扣至0分客户续约率年度客户续约率达到70%以上续约客户数量占总客户数的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分项目预算控制率预算偏差不超过5%实际支出与预算的绝对差异率，每超1%扣1分，最高扣5分市场份额增长率年度市场份额增长5%以上根据行业报告数据计算，每低1%扣1分，最低扣至0分新媒体渠道转化率提升核心新媒体渠道转化率提升10%以上对比去年同期数据，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理与人才培养团队人均产出贡献20%高于公司平均水平20%团队人均项目产出价值（如收入贡献）与公司平均值的比值，每低1%扣0.8分，最低扣至0分下属员工晋升/获奖情况年度内至少1名下属获得晋升或行业奖项根据下属个人发展成果设置分值，每有1名下属达成目标计15分团队培训覆盖率核心技能培训覆盖率达100%参与核心培训的下属人数占比，每低1%扣1分，最低扣至0分团队内部协作满意度团队内部满意度评分达到85分以上通过内部匿名问卷评分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分新员工留存率创意团队新员工留存率达到80%以上创意团队新员工在考核期内留存的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分行业影响力与品牌建设行业奖项数量15%年度获得至少2个行业奖项根据奖项级别（如国际级、国家级、省级）设置不同分值，国际级计30分，国家级计20分，省级计10分媒体曝光次数年度行业媒体正面报道至少5次根据媒体报道的权威性和影响力综合评分，每有1次权威正面报道计5分行业会议演讲/分享次数年度至少参与3次行业会议并做主题分享每有1次主题分享计10分，最多计30分创意方法论创新提出至少1套可落地的创意方法论根据方法论的创新性和落地效果综合评分，完全落地且效果显著计25分公司品牌提及率在行业报告或访谈中被正面提及率达到60%以上根据行业报告、权威访谈等渠道的正面提及比例，每低1%扣0.8分，最低扣至0分本考核表用于评估广告公司创意总监在项目效果与团队建设方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。权重分配说明：项目创意产出质量（35%）、项目商业效益达成（30%）、团队管理与人才培养（20%）、行业影响力与品牌建设（15%），权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签