成品保护管理领导小组及职责

成品保护管理领导小组及职责1、成品保护管理领导小组：项目经理部成立成品保护专项管理领导小组，协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护办理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护事情的落实到位。2、成品保护领导小组职责：（1）工程经理部的义务：工程经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护计划；以施工合同、协议等形式明确各施工队伍对成品、半成品的交接和保护义务，确定主要施工队伍为主要的成品保护义务单位，明确工程经理部对各施工队伍保护成品事情协调监督的义务。（2）现场材料设备保护责任：原材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部书记和项目经理部安质部门进行协助管理，由项目经理部发送到各施工队伍的材料、半成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。（3）施工阶段的成品半成、品保护责任：主管工程师对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工均要设专人看护及维修。（4）工程收尾施工阶段的成品、半成品保护义务：工程收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的施工单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰施工单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护责任人有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。3、成品保护机构的运行体式格局及办理措施：（1）首先加强教育，提高全体员工的成品、半成品保护意识。（2）项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。（3）建立成品、半成品保护事情的组织机构和制度，成立以现场生产副经理经理为组长的成品、半成品保护事情小组，对成品、半成品保护事情进行领导和监督。(4)组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。(5)各队的工作由各队负责人跟班检查。(6)各队开展工作后，领导小组定期检查已完工程成品的情况，检查影响成品保护工作的因素，解决发现的问题，指导、督促各队成品保护工作，并协调好相互作业队之间的成品保护工作。(7)在工程经理部的统一组织下，按照成品保护事情的相关奖罚办法，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的作业队，由工程经理部赐与表扬或嘉奖，对成品保护措施不得力的作业队采纳相应的处罚手段。(8)在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程的顺利开展带来不利