建筑公司项目经理工作质量考核表

建筑公司项目经理工作质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分。进度计划编制质量90%编制的计划符合实际情况且可执行性高得满分，偏差较大或不可执行每项扣除3分，最低得0分。突发事件应对效率95%突发事件响应时间在规定范围内且解决方案有效得满分，响应延迟或方案无效每项扣除2分，最低得0分。项目变更管理90%变更申请处理及时且影响可控得满分，处理延迟或影响较大每项扣除3分，最低得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。材料采购成本控制90%采购价格低于市场平均或节约成本得满分，高于市场平均或超支每项扣除3分，最低得0分。人工费用使用效率95%人工费用合理分配且无浪费得满分，分配不合理或浪费每项扣除2分，最低得0分。变更成本管理90%变更成本控制在预算范围内得满分，超出预算每项扣除3分，最低得0分。财务报销合规性100%所有报销符合财务规定且无遗漏得满分，每项违规扣除2分，最低得0分。质量管理与安全工程质量合格率20%100%所有工程检验合格得满分，每项不合格扣除5分，最低得0分。质量事故发生次数0无质量事故得满分，每发生一次事故扣除10分，最低得0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均及时整改得满分，每项未整改或整改不及时扣除3分，最低得0分。安全生产培训覆盖率100%所有员工均完成培训得满分，每项未覆盖扣除2分，最低得0分。客户质量投诉次数0无客户投诉得满分，每发生一次投诉扣除5分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率15%90%团队成员配合默契且任务完成高效得满分，配合不畅或效率低下每项扣除3分，最低得0分。员工满意度调查得分85分员工满意度调查得分达到85分以上得满分，每低1分扣除1分，最低得0分。跨部门沟通有效性95%沟通顺畅且问题解决及时得满分，沟通不畅或问题解决延迟每项扣除2分，最低得0分。供应商关系维护90%供应商合作良好且无重大纠纷得满分，关系紧张或纠纷每项扣除3分，最低得0分。客户满意度调查得分85分客户满意度调查得分达到85分以上得满分，每低1分扣除1分，最低得0分。本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目执行过程中的工作质量。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制能力、质量安全管理与团队管理沟通协调四个维度的实际表现，对照指标进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：