广告营销策略师表现考核表

广告营销策略师表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划能力年度营销目标达成率30%120%实际达成率每高于目标10%，加1分，最高加3分；实际达成率低于目标，每低10%，扣1分，最低扣3分营销方案创新性3个以上创新点方案中创新点数量每超过1个，加1分，最高加2分；创新点数量少于1个，不得分策略执行成功率80%执行成功率每高于目标5%，加1分，最高加2分；执行成功率低于目标，每低5%，扣1分，最低扣2分跨部门协作效果无重大冲突每出现1次重大协作冲突，扣1分，最高扣2分策略调整及时性市场变化后3天内完成调整每提前1天完成调整，加1分，最高加2分；每延迟1天，扣1分，最高扣2分数据分析能力关键指标监控准确率25%95%监控准确率每高于目标5%，加1分，最高加2分；准确率低于目标，每低5%，扣1分，最低扣2分数据洞察报告质量季度报告无重大错误每季度报告出现1次重大错误，扣1分，最高扣2分；无错误加2分数据驱动决策占比70%数据驱动决策占比每高于目标5%，加1分，最高加2分；占比低于目标，每低5%，扣1分，最低扣2分竞品数据分析深度每月完成2次深度分析每月完成深度分析超过2次，加1分，最高加2分；每月完成少于1次，不得分数据模型优化次数年度优化至少3次优化次数每超过1次，加1分，最高加2分；优化次数少于1次，不得分创意表现能力创意方案采纳率25%85%采纳率每高于目标5%，加1分，最高加2分；采纳率低于目标，每低5%，扣1分，最低扣2分创意方案获奖情况年度至少获得1个行业奖项获得行业奖项加3分；未获奖不得分创意方案传播效果核心创意传播量超预期20%传播量每超预期5%，加1分，最高加2分；传播量低于预期，每低5%，扣1分，最低扣2分创意提案完成时间平均提案周期不超过5天提案周期每提前1天，加1分，最高加2分；每延迟1天，扣1分，最高扣2分创意团队协作满意度平均满意度评分85分以上满意度评分每高于目标5分，加1分，最高加2分；评分低于目标，每低5分，扣1分，最低扣2分团队协作与影响力跨部门沟通效率20%问题解决时间不超过2天问题解决时间每提前1天，加1分，最高加2分；每延迟1天，扣1分，最高扣2分团队培训贡献度年度至少培训3次培训次数每超过1次，加1分，最高加2分；培训次数少于1次，不得分团队目标达成贡献率团队目标达成率超过90%贡献率每高于目标5%，加1分，最高加2分；贡献率低于目标，每低5%，扣1分，最低扣2分团队协作主动度主动协调解决团队冲突每主动协调解决1次冲突，加1分，最高加2分；未主动协调，不得分团队成长指导效果团队成员年度考核平均分提升5%提升率每高于目标2%，加1分，最高加2分；提升率低于目标，每低2%，扣1分，最低扣2分本考核表用于评估广告营销策略师的岗位表现，共包含4个维度：策略规划能力、数据分析能力、创意表现能力、团队协作与影响力。权重分别为30%、25%、25%、20%。每个维度包含5个具体指标，每个指标有明确的目标值和评分标准。请根据被考核人的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名